Description

Afin de contribuer au succès du projet, il doit connaître les principaux mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement. Il évitera ainsi de commettre beaucoup d'erreurs inhérentes à ce type de situations. C'est l'objet de cette formation à la conduite du changement.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Tout manager hiérarchique ou transversal. Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe devant accompagner un changement d'organisation.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Comprendre les comportements face au changement et les clés pour aider les personnes à mieux l'accepter
  
• Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement
  
• Anticiper les risques liés à la conduite du changement
  

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic pour vous préparer.
  • Une video pour illustrer la problématique.
• Analyser le contexte du projet de changement d'organisation
  • Identifier les décideurs.
  • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.
• Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Analyser les principales causes de résistance au changement.
  • Anticiper les impacts sur les comportements et la motivation.
• Utiliser les leviers d'action du manager
  • Aider les acteurs dans leur processus d'apprentissage.
  • Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs : faire visualiser le futur : les métaphores.
  • Favoriser les échanges et les rendre facteurs de progrès : construire son propre réseau et le faire vivre.
  • Mettre en valeur les réussites, les progrès.
• Identifier les risques et les anticiper Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe.
  • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour pallier ces risques.
• Après le présentiel
  • Un programme de renforcement.
• Certification Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Une vidéo 'Construire et partager le sens du changement'.