Description

La 'réelle' valeur ajoutée du contrôleur de gestion ne se mesure pas par sa capacité à alimenter le reporting et les tableaux de bord, mais à comprendre les origines des écarts, à proposer aux managers des actions correctrices, et à les challenger vers une meilleure performance. Avec cette formation continue au contrôle de gestion, le contrôleur de gestion développe ses compétences pour devenir un 'business partner' auprès des responsables métier.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion de tout secteur d'activité. Responsable administratif et financier en charge du contrôle de gestion.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Présenter des analyses permettant d'enrichir le dialogue de gestion avec les opérationnels
  
• Développer ses qualités relationnelles afin d'augmenter l'impact de ses actions et de ses prises de parole
  
• Animer les réunions de gestion et fédérer autour des plans d'actions
  

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic, une video.
• Présenter les résultats afin d'inciter les opérationnels à suivre leur performance Sélectionner les données utiles et les rendre plus compréhensibles.
  • Préparer des supports qui parlent d'eux-mêmes.
  • Adapter les supports aux interlocuteurs.
  • Expliquer les indicateurs clés et les choix de gestion.
  • Entraînement : réaliser une présentation synthétique et personnalisée.
• 'Se connaître' pour faire partager les contraintes financières
  • Repérer son profil de communicant : autodiagnostic.
  • Adapter sa communication selon son interlocuteur.
  • Gérer les objections.
• Accompagner les opérationnels dans leurs plans d'actions
  • Comprendre les métiers pour mieux répondre aux attentes.
  • Poser les bonnes questions.
  • Identifier et proposer des leviers d'optimisation.
  • Formaliser un plan d'actions et le suivre.
• Animer la revue de performance pour fédérer autour d'objectifs communs Réunir les facteurs clés de succès pour préparer la réunion.
  • Adopter la bonne posture : challenger les opérationnels ; faire adhérer sur le constat ; fédérer autour des actions.
  • Conclure la réunion : convaincre d'agir ; faciliter la mise en œuvre des actions ; diffuser un compte rendu.
  • Entraînement : simuler une revue de performance.
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Pour illustrer un apport de connaissances : une vidéo 'C'est quoi le problème ?'.