Description

Dans un contexte de recherche de compétitivité et de productivité, l’entreprise ne peut plus se limiter à une approche traditionnelle et pyramidale du contrôle de gestion. Une vision transversale s’impose, intégrant à la fois la gestion des ressources et la création de valeur.

La gestion des ressources vise l’optimisation et l’amélioration des processus, tandis que la création de valeur permet d’identifier des leviers d’action plus stratégiques.

Cette formation au contrôle de gestion par les activités et les processus propose des méthodologies telles que l’ABC, l’ABM, le DMAIC et le Balanced Scorecard, afin d’évaluer la pertinence des coûts, mesurer l’efficience des processus et aligner les activités de l’entreprise avec ses objectifs stratégiques.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion siège ou opérationnel. Responsable administratif et financier. Responsable de centres de services partagés. Propriétaire de processus.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Mettre en place une comptabilité analytique basée sur les activités (ABC).
• Concevoir des tableaux de bord orientés activités ou processus (ABM).
• Identifier des pistes d'amélioration en termes de création de valeur et d'utilisation des ressources.
• élargir ses compétences de contrôleur de gestion par l'échange de bonnes pratiques.

Programme de la formation

• Piloter la performance par les processus Développer un contrôle de gestion à valeur ajoutée : les nouveaux challenges.
  • Mettre en œuvre une démarche par les processus : les prérequis.
• Gagner en visibilité : la cartographie des activités
  • Identifier les activités et les inducteurs de coûts (ABC/ABM).
  • Élaborer la cartographie des processus opérationnels (ABM).
  • Hiérarchiser les processus opérationnels en fonction des objectifs stratégiques.
• évaluer et analyser les coûts : méthode ABC/ABM Valoriser les inducteurs de coût (ABC).
  • Valoriser les objets de coûts selon la méthode ABC.
  • Analyser différemment les marges par produit et par prestation (ABM).
  • Anticiper le dimensionnement des ressources à l’aide d’outils de simulation.
  • Explorer et comparer des solutions alternatives
• Améliorer la performance des processus : méthode DMAIC Définir les processus actuels qui ne sont pas sous contrôle.
  • Mesurer les données critiques.
  • Analyser les causes de dysfonctionnement.
  • Innover : reconfigurer les processus pour réduire les coûts et benchmark de ses pratiques.
  • Contrôler l'exécution.
• Piloter la performance :
  • Identifier les objectifs stratégiques clés dans une démarche Balanced Scorecard.
  • Élaborer la carte de performance.
  • Définir les indicateurs de performance pertinents.
  • Assurer l’articulation avec les tableaux de bord des processus.