Description

L’achat et l’approvisionnement sont deux fonctions distinctes mais complémentaires au sein de l’entreprise, ayant pour objectif commun de répondre aux besoins en matières premières, consommables, pièces de rechange, équipements et autres ressources nécessaires à l’activité.

Dans les PME, ces deux missions sont souvent assurées par une seule et même personne. Il est donc essentiel pour l’acheteur-approvisionneur de maîtriser à la fois les outils et les techniques propres à ces deux domaines.

Cette formation vise à fournir au responsable achats et approvisionnements les compétences nécessaires pour gérer efficacement ces deux fonctions simultanément, dans le contexte spécifique d’une PME.

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À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur-approvisionneur de PME. Cadre administratif - Responsable Achats. Responsable logistique. Responsable services généraux.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Réduire les coûts des achats pour les PME.
• Augmenter le taux de satisfaction clients des PME.
• Faciliter le suivi des commandes et des contrats.
• Déterminer le niveau de stocks juste nécessaire.

Programme de la formation

• Positionner les missions des Achats et Appros par rapport aux besoins clients
  •  La fonction Achats-Appros dans la Supply Chain.
  • Le rôle des acheteurs et des approvisionneurs.
• Expliciter les éléments d'une politique d'achats
  • Le processus Achats.
  • Les interlocuteurs de l'acheteur.
  • Les règles de fonctionnement.
• Se préparer aux négociations L'ABC des familles d'achats.
  • Les outils de segmentation et d’analyse d’un marché
  • L’étude et la détermination du prix de marché
  • L’élaboration du cahier des charges fonctionnel
  • La formulation des demandes d’informations auprès des fournisseurs
  • Les grilles d’analyse et de comparaison des offres fournisseurs
• Choisir les méthodes d'approvisionnement et de stockage les plus adaptées
  • Les contrats cadres et les commandes ouvertes
  • L’utilisation du calcul des besoins et du point de commande
  • L’anticipation des variations de la demande client et des délais fournisseurs
  • Le calcul du stock de sécurité par famille de produits en fonction du niveau de service souhaité
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• Gérer la relation avec les fournisseurs
  • Le cahier des charges logistique.
  • Evaluer les fournisseurs avec des indicateurs simples.