Description

Produits nouveaux, nouvelles affaires, chantiers d'ingénierie, les développements en mode projet s'étendent. La capacité des équipes à collaborer afin d'atteindre les objectifs (qualité, innovation, maîtrise des coûts et des délais de mise sur le marché ou à disposition) est déterminante dans le succès de ces projets. Par ailleurs, la part confiée à des partenaires extérieurs est de plus en plus importante et étalée dans le temps. Cette formation permet à la fonction Achats de se doter d'outils opérationnels adaptés et de faire profiter le projet des meilleures pratiques achats.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur projet, acheteur programme, coordinateur achats-projets et acheteur confirmés intégrés récemment dans une équipe-projet ou dans des plateaux pluridisciplinaires. Chef de projet, ingénieur bureau d'études découvrant les achats au sein de leurs programmes.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Positionner et valoriser l'acheteur projet au sein des organisations achat et projets.
• Réaliser et coordonner les achats dans les projets.
• Garantir le respect des exigences des projets.
• Promouvoir la politique achats au sein d'un projet.
• Intégrer les fournisseurs sélectionnés dans les projets.

Programme de la formation

• Découvrir les fondamentaux du management de projet
  • Comprendre le fonctionnement en mode projet
  • Identifier les phases d’un projet et ses principaux outils
  • Situer le rôle et la place des différents acteurs dans un projet
  • Évaluer la contribution attendue de la fonction achats par le chef de projet
  • Clarifier le positionnement des acheteurs familles et des acheteurs projets
• Valoriser l'implication amont des achats
  • Exploiter les apports du marketing achats
  • Anticiper les risques et saisir les opportunités
  • Présélectionner les fournisseurs selon des méthodes et critères spécifiques
  • Communiquer ses choix et obtenir l’adhésion des parties prenantes clés
  • Exploiter les apports du marketing achats
  • Anticiper les risques et saisir les opportunités
  • Présélectionner les fournisseurs selon des méthodes et critères spécifiques
  • Communiquer ses choix et obtenir l’adhésion des parties prenantes clés
• Exprimer un besoin et choisir les fournisseurs
  • Appliquer l’analyse fonctionnelle comme un outil d’achat efficace et de communication
  • Évaluer la performance et la fiabilité d’un partenaire
  • Intégrer la notion de coût global sur l’ensemble du cycle de vie
  • Développer une relation de collaboration durable avec les interlocuteurs internes et externes
• Piloter la performance des fournisseurs
  • Mesurer la performance à l’aide d’indicateurs simples et pertinents
  • Formaliser et sécuriser les engagements avec les fournisseurs
  • Négocier et mettre en place des plans de progrès et de développement fournisseurs