Description

Les acteurs projet concrétisent les orientations définies par le donneur d’ordre et organisées par le chef de projet. Ils occupent ainsi une place centrale dans l’exécution et la réussite des projets. De plus en plus d’entreprises choisissent de former ces acteurs aux méthodes de travail en mode projet, en leur apportant les connaissances et comportements nécessaires à leur efficacité. Les référentiels du PMI (PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP) constituent des standards reconnus en management de projet.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acteur projet, déjà impliqué dans des projets ou qui va être impliqué dans un projet dans l'avenir. Acteur d'entreprise souhaitant diffuser le management de projet dans toutes les strates de son organisation.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Apporter une contribution éclairée sur les activités de management de projet.
• Agir au quotidien, en équipe projet, et auprès de son métier de rattachement.
• Gagner en souplesse pour trouver des solutions acceptables pour le projet et pour le métier.

Programme de la formation

• Identifier sa contribution à chaque phase du projet S'approprier les phases d'un projet.
  • Identifier les rôles et responsabilités des différents types d'acteurs : les droits et devoirs des acteurs projet ; tirer profit du projet.
• Faire preuve de proactivité lors du cadrage du projet S'approprier les informations de cadrage du projet.
  • Identifier le dit et le non-dit.
  • Fournir des estimations initiales.
• Participer à une équipe projet
  • Intégrer une équipe projet : prendre sa place dans une équipe temporaire.
  • Participer aux travaux collectifs de l'équipe projet : construction du planning et du budget du projet ; prendre sa place dans les réunions d'avancement.
• Équilibrer son activité entre projet et métiers Partager son temps entre les activités du projet et les activités récurrentes. Exprimer son expertise métier dans le projet Résoudre les conflits projet/métiers. Négocier des positions favorables au projet e
  • Faire un point de situation des actions confiées : avancement, dépenses, risques.
  • Alerter sur les retards, sur les dérapages de dépenses ou de délais et sur l'apparition des risques.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Des conseils toutes les semaines pour suivre votre projet, mise à disposition des outils de management de projet.
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un expert 'Les outils fondamentaux de la gestion de projet' .