Description

Le contrôleur de gestion, véritable business partner, peut contribuer de manière très concrète à la mise en place d'actions correctrices dans son entreprise. Pour cela, il doit être capable de se rapprocher du monde opérationnel, afin de faire émerger des solutions efficaces pour contribuer à la performance économique.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion opérationnel ou fonctionnel. Business analyst. Responsable financier en charge du contrôle de gestion.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Savoir utiliser les bons outils pour analyser un problème, des données
  
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• S'approprier des méthodes pour rechercher des solutions et accompagner le changement
  
• Savoir argumenter pour faire agir
  

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic, une video.
• Orienter le contrôle de gestion 'client' et 'solution'
  • Passer de l'analyse du passé à la visualisation du futur.
  • Intégrer les clients du contrôle de gestion.
  • Définir un objectif pertinent.
• Participer à la résolution des problèmes : de leur identification à l'accompagnement de l'action à l'aide de la méthode C.A.R.R.E.D.A.S.
  • Comprendre un problème grce à l'analyse de données (construire un Pareto).
  • Analyser un problème (sélectionner l'information, décrire le processus).
  • Rechercher les causes racines (élaborer un diagramme des causes).
  • Rechercher les solutions les plus adaptées.
  • Essayer des solutions et les challenger.
  • Décider de la meilleure solution grce à une matrice de décision.
  • Accompagner les opérationnels vers la mise en place de la solution choisie.
  • Suivre l'efficacité des actions (trouver les bons indicateurs).
• Accompagner le progrès pour trouver des solutions avec les opérationnels
  • Creuser les risques et les opportunités grce au Mind Map.
  • Identifier des solutions en co-développement.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Un défi chaque semaine durant semaines.