Description

Les risques liés aux marchés, aux contextes politiques et juridiques, à la qualité ainsi qu’à la supply chain, sans oublier le taux de dépendance, font aujourd’hui des responsables achats de véritables gestionnaires des risques. La gestion de la relation fournisseurs s’inscrit ainsi dans une démarche de maîtrise et d’anticipation des risques. Au-delà des analyses financières classiques, la fonction achats doit mettre en œuvre des approches spécifiques, notamment dans un contexte international et d’achats responsables. Cette formation vous apporte les outils nécessaires pour piloter efficacement les risques achats.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur, acheteur famille, acheteur leader, lead-buyer, acheteur projet. Manager et responsable des achats. Responsable de comptes fournisseurs.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Développer un comportement proactif d'anticipation et de management des risques.
• Elargir la vision des risques majeurs à chacune des étapes du processus Achats et la manière de les traiter.
• Mettre en œuvre les outils de prévention et de Management des Risques à l'Achat.

Programme de la formation

• Les enjeux du management du risque fournisseur
  • Les enjeux du risque pour l’entreprise et la fonction Achats
  • Les différents types de réactions face au risque
  • Identifier son propre profil dans la gestion du risque fournisseur
• Les enjeux et risques financiers
  • Fondamentaux de l’analyse financière appliquée aux achats
  • Analyse du taux de dépendance
  • Suivi d’indicateurs simples et pertinents
  • Détection et interprétation des signaux forts et faibles provenant des fournisseurs
• Les étapes de l'analyse des risques
  • Revue des risques : financiers, juridiques, logistiques et qualité
  • Identification des principaux facteurs de risques
  • Utilisation de la méthode PIFFAT pour l’analyse des risques
  • Investigation et évaluation du risque fournisseur
  • Élaboration d’une cartographie risques/impacts
  • Mise en place du traitement des risques
  • Définition et priorisation des actions
• Le choix des outils
  • Mise en place de tableaux d’identification des risques
  • Élaboration d’un plan de réduction des risques
  • Définition des différentes typologies d’actions correctives et préventives
  • Anticipation, couverture et transfert des risques fournisseurs
  • Intégration d’indicateurs de risque dans les tableaux de bord achats
• Le management du risque
  • Le comité de pilotage.
  • Les revues planifiées.
  • La mise sous contrôle.
  • La traçabilité.
  • Expériences réelles.
• La gestion de crise
  • Mise en place d’une cellule de crise
  • Illustration d’un cas de gestion de situation de crise
  • Adaptation de la communication de la fonction achats
  • Adoption de postures efficaces en situation difficile