Description

Ce stage vous fera découvrir des bonnes pratiques fondées sur la mise en place de processus clairs et de livrables structurés et réutilisables. Il vous permettra également d’apprendre à formaliser les différentes étapes d’un projet ainsi que les résultats attendus.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chef de projet utilisateur, chef de projet MOE et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Comprendre les différents cycles de vie projet et leurs avantages et inconvénientst
• Maitriser les grandes étapes de la vie d'un projet, dans les différents modes projet
• Appréhender le contenu et la fréquence des différentes cérémonies d'un projet
• Valider la qualité et l'exhaustivité des livrables d'un projet
• Suivre les différents processus qualité inhérents à tout projet

Programme de la formation

• Processus organisationnels
  • Management et organisation.
  • Gestion de la qualité : référentiels et indicateurs de mesure.
  • Gestion des risques : dossier d’évaluation des risques.
  • Tableaux de bord : suivi des mesures et analyse des résultats.
  • Gestion des connaissances : capitalisation des savoirs.
  • Amélioration des processus : suivi des performances.
  • Organisation de l’établissement : documentation des processus.
  • Évaluation : rapport d’évaluation.
• Processus horizontaux
  • Documentation : dossier de documentation.
  • Configuration : fiches de configuration standard et dossier des configurations.
  • Assurance qualité : dossier d'assurance qualité.
  • Vérification et validation : grilles d'évaluation à la conformité et fiches de recette.
  • Procès verbaux de recette.
  • Revue croisée : compte rendu et plans d'actions.
  • Audit : grille d'audit, compte rendu d'audit, préconisations.
  • Résolution de problème : graphe des causes et plans d'actions.
  • Utilisabilité : dossier de performance du processus.
• Processus d'ingénierie
  • Étapes d’un projet : architecture du cycle de vie et prise en compte des facteurs internes et externes.
  • Entrées/sorties et livrables associés à chaque phase.
  • Préparation et planification : plan d’assurance qualité, plan projet et plan de développement.
  • Spécification : cahier des exigences et dossier des besoins.
  • Conception : dossier de conception générale et détaillée.
  • Construction : dossier de développement, tests unitaires, cahier de tests et fiches d’anomalies.
  • Intégration : dossier de tests d’intégration et de validation.
  • Exploitation : dossier d’installation, dossier de maintenance et demandes de maintenance.
• Démarche de gestion de projets
  • Organisation en mode projet.
  • Enjeux et risques du projet logiciel ; acteurs, rôles et responsabilités.