Description

La formation en gestion des coûts de projet permet de développer des compétences essentielles pour les chefs de projet, estimateurs ou contrôleurs de coûts. La maîtrise de l’aspect économique d’un projet est indispensable pour garantir la satisfaction des clients et des donneurs d’ordre, tout en intégrant les enjeux du développement durable. Elle s’articule autour de deux axes : l’estimation des coûts afin de remporter des projets ou anticiper la marge d’exploitation, et le pilotage des coûts pour préserver, voire restaurer, cette marge.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Estimateur, chiffreur de projet, ingénieur d'estimation et de contrôle des coûts.
• Cost controller, coûteneur et toute personne en charge de la gestion, du management ou du pilotage des coûts projet.
• Responsable de projet et chef de projet.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Élaborer les estimations et chiffrages prévisionnels d'un projet.
• Intégrer les risques dans les estimations.
• Préserver les marges de ses affaires et de ses projets.
• Piloter avec efficacité et anticipation le suivi des coûts du projet.
• Communiquer efficacement sur les coûts du projet.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Estimer les coûts des projets Méthodes analogiques, méthodes paramétriques, méthodes analytiques.
  • Planning Poker (méthodes agiles).
  • Mise en situation : mise en œuvre et estimation de projets.
• Intégrer les risques dans le budget initial du projet
  • Intégration des taux de change, parité, localisation, inflation et formules de révision.
  • Identification des risques du projet.
  • Définition de la provision pour risques et aléas.
  • Mise en situation : étude de cas sur le budget initial et le calcul des provisions.
• Valider la faisabilité économique Évaluer la rentabilité des projets : VAN, ROI, PAYBACK, TIR.
  • Mise en situation Exercice : calculs de rentabilité.
• Maîtriser les coûts des projets L'avancement physique pour anticiper les dérives.
  • Calcul de la Valeur Acquise, de la Valeur Planifiée et du coût réel du travail effectué.
  • Suivi des risques et préservation de la provision.
  • Mise en situation : étude de cas sur le calcul des indicateurs de coûts.
• Mettre à jour le tableau de maîtrise des coûts du projet Définir le format de tableau de pilotage adapté à son projet.
  • Mise en situation Étude de cas : construisez votre tableau de pilotage des coûts.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Un défi chaque semaine pendant semaines pour piloter les coûts de votre projet.