Description

Depuis plusieurs années, les associations et les organisations à but non lucratif intègrent des outils de contrôle de gestion afin d’optimiser l’utilisation de leurs ressources et de répondre aux exigences de leurs tutelles. Bien que les méthodes utilisées soient proches de celles du secteur privé, les objectifs et les motivations des parties prenantes diffèrent sensiblement. Cette formation au contrôle de gestion dans les organisations « non profit » prend en compte ces spécificités à travers un programme et une pédagogie adaptés.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion récent dans la fonction, directeur financier, ou responsable des associations à but non lucratif, des fondations, des organisations paritaires et d'autres organismes assurant des missions de service public (EPIC, GIP, SEM) : emploi, santé, culture, transport... Délégué général d'association.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Réussir la mise en place du contrôle de gestion dans le contexte d'une association ou d'une organisation à but non lucratif.
• Déterminer les indicateurs clés et produire le tableau de bord.
• Coordonner la construction et le suivi du budget.
• Analyser les coûts, la performance et l'utilisation des ressources.

Programme de la formation

• Chiffrer les coûts des activités pour obtenir des ressources évaluer un coût de revient à partir de l'organisation des activités.
  • Identification et analyse de la structure des coûts : coûts directs, indirects, variables et fixes
  • Utilisation des coûts de revient comme outil d’aide à la décision pour les opérationnels
• Coordonner l'établissement du budget
  • Compréhension du rôle du budget dans une organisation à but non lucratif
  • Élaboration et valorisation des principaux budgets : budgets des activités et des fonctions support
  • Prévision des flux de trésorerie et évaluation du besoin en fonds de roulement (BFR)
• Animer le suivi des budgets et rendre compte
  • Mesurer et analyser les écarts sur différents horizons pour orienter les actions correctrices.
  • Expliquer comment le budget voté a été utilisé pour réaliser le contrat d'objectifs.