Description

Afin d’impliquer chaque responsable dans l’amélioration de la gestion de son unité et d’optimiser la performance économique de l’entreprise, le contrôleur de gestion peut s’appuyer sur un outil développé dans le cadre de missions de conseil. Cette journée de formation, très opérationnelle, adopte une approche orientée action et permet de pratiquer la matrice « mission / performance », utilisée pour accompagner les opérationnels dans la définition et le suivi de leurs plans d’actions.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier souhaitant renforcer la dynamique de gestion au sein de leur entreprise.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Identifier les leviers opérationnels de performance économique.
• Engager les responsables opérationnels à agir

Programme de la formation

• Jour 1 : Comprendre la performance et structurer l’analyse
  • Rôle du contrôleur de gestion dans le pilotage de la performance
  • Compréhension des enjeux économiques des unités opérationnelles
  • Identification des missions et objectifs des responsables opérationnels
  • Introduction aux leviers de performance : coûts, qualité, délais, productivité
  • Analyse de la performance économique d’une unité
  • Découverte et prise en main de la matrice « mission / performance »
  • Mise en situation : diagnostic d’une unité opérationnelle
• Jour 2 : Construction et pilotage des plans d’actions
  • Identification et priorisation des leviers de performance avec les opérationnels
  • Construction de plans d’actions efficaces et mesurables
  • Suivi et pilotage de la performance à l’aide d’indicateurs adaptés
  • Animation de la relation contrôleur de gestion / opérationnels
  • Accompagnement au changement et responsabilisation des acteurs
  • Utilisation de la matrice « mission / performance » en situation réelle
  • Mise en situation : élaboration et suivi d’un plan d’action opérationnel