Description

La formation Lean Manufacturing est un programme complet conçu pour permettre aux professionnels de l'industrie de maîtriser les principes fondamentaux et les techniques avancées du Lean. Ce programme éducatif intensif vise à transformer la façon dont les entreprises abordent leur production en éliminant les gaspillages, en optimisant les processus et en favorisant une culture d'amélioration continue.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

La formation s'adresse aux professionnels du secteur manufacturier, aux gestionnaires de production, aux ingénieurs industriels, aux responsables qualité, et à toute personne impliquée dans l'amélioration des processus opérationnels.

Prérequis

Idéalement avoir des connaissances de base en gestion de la production, en logistique et en processus industriels

Les objectifs de la formation

Mettre en œuvre et optimiser les principes du Lean Manufacturing dans leurs processus de production
Améliorer l'efficacité opérationnelle
Réduire les coûts
Diminuer les délais de production et accroître la satisfaction du client.

Programme de la formation

• Jour 1: Introduction au Lean Manufacturing
  • Contexte historique du Lean Manufacturing
  • Principes fondamentaux du Lean
  • Exercices pratiques sur l'élimination des gaspillages
  • Discussion sur les avantages du Lean dans la production
• Jour 2: Valeurs et Principes du Lean
  • Approfondissement des valeurs Lean
  • Étude de cas sur l'amélioration continue
  •  Atelier sur le respect des personnes
  • Application des principes dans des environnements réels
• Jour 3: Outils Lean
  •  Formation sur la cartographie des flux de valeur (Value Stream Mapping)
  • Présentation des 5S et exercices pratiques
  •  Introduction au Kaizen
  • Mise en place de systèmes Kanban
• Jour 4: Méthodologies Lean
  •  Apprentissage du SMED
  • Prévention des erreurs avec le Poka-Yoke
  •  Utilisation de la méthode Jidoka
  • Application des méthodologies dans des études de cas
• Jour 5: Gestion Visuelle et Synthèse
  • Mise en place de tableaux Kanban
  • Utilisation d'indicateurs de performance clés (KPI)
  •  Synthèse de la formation
  • Planification de la mise en œuvre dans les environnements respectifs des participants