Description

Mettre en place une culture de l'amélioration continue est un projet en soi car il a des répercussions dans toute l'organisation. Cette formation vous apprendra notamment à structurer et à piloter le déploiement d'une politique Lean dans votre entreprise.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Animateur ou chef de projet amélioration continue, chef de service ou de département, membre du comité de direction, direction générale.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Structurer le projet de déploiement
• Établir la feuille de route du projet
• Piloter le projet au fil du temps
• Communiquer et animer autour du projet
• Maîtriser les facteurs clés de succès pour un déploiement réussi et pérenne

Programme de la formation

• Contexte et enjeux
  • Rappel des principes fondamentaux du Lean Management.
  • Cerner les risques encourus à ne pas structurer et anticiper son déploiement.
  • Prendre conscience de l'importance du soutien de la Direction.
  • Appréhender les origines du concept de déploiement de politique (Hoshin Kanri).
  • Identifier les principaux enjeux du déploiement de politique.
  • Exercice: A partir d'un exemple simple et concret, travail de recherche par les participants de ce qui pourraient être les 7 grandes étapes d'un projet de déploiement.
• Réaliser un état des lieux de la situation actuelle
  • Poser les bases de l'ensemble du projet et mettre en place toutes les conditions nécessaires à la réussite.
  • Se concentrer sur les trois éléments clés de cette phase : lucidité, implication de tous, communication.
  • Suivre le mode opératoire du diagnostic initial : choisir qui évalue, sur quels critères et de quelle manière.
  • Exploiter la synthèse de l'état des lieux.
  • Réflexion collective Echanges autour de la présentation d'un exemple réel par l'animateur.
• Établir la vision
  • Identifier les axes de progrès en cohérence avec les thèmes d'amélioration continue.
  • Explorer le passé pour s'appuyer sur les valeurs de l'entreprise.
  • Etudier l'environnement pour établir les objectifs adaptés au marché.
  • Se focaliser sur les points primordiaux.
  • Caractériser les objectifs à atteindre.
  • Travaux pratiques Travail individuel de chaque participant pour établir ce que pourrait être la vision de son entreprise et présentation au reste du groupe.
• Décliner la stratégie en cibles et objectifs
  • Décliner les objectifs stratégiques en indicateurs dans toute l'entreprise.
  • Établir la roadmap de déploiement.
  • Mettre en place l'équipe projet et la structure de pilotage.
  • Communiquer et lancer la démarche officiellement.
  • Exercice: Élaboration d'un arbre des indicateurs et d'une roadmap.
• Déployer, contrôler les résultats et corriger les écarts
  • Définir les rôles et missions des différents acteurs.
  • Traiter les retards et résoudre les problèmes.
  • Contrôler les résultats.
  • Identifier les facteurs clés de succès d'un déploiement réussi.