Description

Une compétence clé du manager consiste à appliquer à lui-même les exigences qu’il fixe aux autres. Cette formation vous permettra d’adopter une posture managériale renouvelée, fondée sur un équilibre juste dans la relation avec vos collaborateurs, tout en renforçant la confiance et la performance individuelle.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers expérimentés, hiérarchiques et transverses, chefs de projet.

Prérequis

Aucune

Les objectifs de la formation

Comprendre et développer son altruisme Renforcer son charisme en s'appuyant sur ses points forts Pratiquer l'exemplarité dans son quotidien professionnel Créer des relations de confiance grâce au modèle A.C.E

Programme de la formation

• Développer son altruisme
  • Définir la notion d’altruisme.
  • Identifier ses composantes ainsi que ses bénéfices.
  • Élargir sa perception des autres, des situations et de soi-même.
  • Maîtriser la position de perception.
  • Renforcer son sens de l’observation et de l’écoute.
  • Développer son intuition.
  • Mise en situation : exercice sur la maîtrise d’une position de perception et analyse des résultats obtenus
• Identifier ses compétences managériales
  • Identifier ses points forts et ses valeurs professionnelles.
  • Définir ses limites, tant professionnelles que personnelles.
  • Savoir transmettre ses connaissances et son savoir-faire.
  • Reconnaître ses erreurs et accepter de faire évoluer sa perspective.
  • Développer son adaptabilité.
  • Réflexion collective : identification des compétences et des axes de progression personnels.
  • Échanges
• Renforcer son charisme
  • Définir ses objectifs de communication.
  • Comprendre et ajuster son langage corporel.
  • Adopter et transmettre une attitude positive.
  • Développer sa capacité d’anticipation.
  • Mobiliser les différentes intelligences comportementales.
  • Mise en situation : exercices filmés pour apprendre à utiliser les intelligences multiples et renforcer son charisme.
• Pratiquer l'exemplarité
  • Comprendre le principe d’exemplarité.
  • Distinguer « être juste » et « être exemplaire ».
  • Transmettre sa passion et son engagement.
  • Développer une posture de mentor.
  • Savoir formuler un feedforward et construire un feedback.
  • Stimuler sa créativité.
  • Mise en situation : exercices filmés pour pratiquer le feedforward et renforcer son adaptabilité.
  • Débriefing collectif
• Intégrer le modèle A.C.E dans son management
  • Maîtriser le langage transformationnel.
  • S’appuyer sur des faits, renforcer sa neutralité.
  • Réaliser une analyse personnelle et professionnelle afin de favoriser la remise en question et la progression.
  • Définir des objectifs et des buts à atteindre.
  • Utiliser la visualisation comme outil de préparation mentale.
  • Mise en situation : jeux de rôles sur l’application du modèle A.C.E.
  • Échanges et partages.