Description

Les contrôleurs de gestion jouent aujourd’hui un rôle croissant dans les projets de transformation digitale des entreprises, que ce soit comme contributeurs ou comme pilotes. Leur vision globale du fonctionnement de l’organisation leur permet d’accompagner les responsables opérationnels dans l’adaptation du business model aux évolutions du marché, tout en optimisant les processus et les coûts. Cette formation dédiée au contrôle de gestion des activités digitales vise à mieux comprendre les enjeux de la transformation numérique et à évaluer de manière critique les projets ainsi que les coûts associés.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Contrôleur de gestion, chef comptable, responsable financier, directeur financier. Responsable de service, chef de projet travaillant étroitement avec le contrôle de gestion.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Mieux appréhender les concepts liés à la transformation digitale.
• Mieux contrôler et suivre budgétairement les activités du digital.
• Etre en capacité de challenger la conduite de projet digital avec ses différents acteurs et les coûts associés.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic, une video.
• La conduite d'un projet digital et le budget associé
  • De la conception à la réalisation d’un site ou d’une application mobile
  • Points de vigilance en contrôle de gestion
  • Étude de cas : analyse des prestations et des coûts
• Contrôler et suivre le budget des activités digitales
  • Les coûts du marketing et de la communication digitale
  • Les coûts liés à la DSI (architecture, sécurité, applications)
  • Les métiers du digital et les coûts salariaux associés
  • Étude de cas et démonstration en ligne
• Impact du digital sur les métiers de la direction financière
  • Les nouveaux KPI à intégrer dans le tableau de bord.
  • Management et intelligence artificielle.
  • Tendances des FinTechs.
• Travail en atelier sur quelques cas pratiques apportés par les participants (temps limité) Réflexion en sous-groupes : analyse critique et recommandations.
  • Partage de bonnes pratiques.
• Après le présentiel,
  • Un défi chaque semaine durant semaines.