Description

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l’Agilité, une posture managériale solide et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, piloter et stimuler l’intelligence collective de vos équipes, afin d’en améliorer l’efficacité et la performance globale.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

anagers, responsables de Business Unit et d'équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d'amélioration, d'innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et réactivité.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Comprendre les composantes du management agile
• Adapter les principes agiles à son style managérial
• Intégrer une approche de création de valeur
• Favoriser l'intelligence collective des équipes
• Développer et pérenniser la performance des équipes

Programme de la formation

• Renforcer son management par les principes Lean et Agile
  • Comprendre les enjeux actuels du management.
  • Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
  • Découvrir les réponses managériales concrètes issues du Lean et de l’Agilité.
  • Travaux pratiques : serious game et analyse collective
• Manager ses activités avec les principes de performance Lean
  • Comprendre la création de valeur en Lean à travers les 7 principes fondamentaux.
  • Intégrer les leviers de création de valeur dans son style managérial.
  • Développer une vision globale de la création de valeur grâce au Value Stream Mapping.
  • Travaux pratiques : ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial.
• Créer les conditions de performance de l'équipe Agile
  • Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
  • Comprendre les besoins et éléments de motivation.
  • Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
  • Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.
  • Exercice: Jeu sur les choix de délégation.
• Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles
  • Créer et partager une vision forte et fédératrice.
  • Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
  • Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
  • Développer et cultiver la maturité de l'équipe.
  • Exercice: Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.
• Développer une dynamique d'excellence
  • Comprendre la dynamique d'apprentissage.
  • Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
  • Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish.
  • Exercice: Exercice: de rétrospective: Speedboat.
• Insuffler une culture Agile, plan d'action
  • Comprendre les dynamiques, les étapes et les leviers du changement.
  • Gérer les résistances et les difficultés liées aux transformations.
  • Promouvoir l’Agilité auprès des clients, du management intermédiaire, de la direction et des équipes.
  • Définir une démarche de transformation Agile.
  • Réflexion collective : atelier sur la conduite du changement
• Développer une dynamique d'excellence
  • Comprendre la dynamique d’apprentissage.
  • Identifier les besoins et les leviers d’amélioration de ses équipes.
  • Manager l’excellence à l’aide des outils Agiles : Perfection Game et Starfish.
  • Exercice de rétrospective : Speedboat.