Description

Le contrôleur de gestion occupe une fonction centrale au sein de l’entreprise. Il doit adopter une posture équilibrée auprès des opérationnels, en étant à la fois conseiller, fournisseur d’informations et parfois perçu comme un élément de remise en question par la précision de ses analyses et de ses données. Cette formation complète vise à rendre le contrôleur de gestion autonome dans la mise en œuvre des meilleures pratiques professionnelles.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chef comptable, responsable opérationnel accédant à la fonction de contrôleur de gestion dans une entreprise industrielle, ou dans une association ayant une activité de production. Contrôleur de gestion nouvellement nommé. Contrôleur de gestion récent dans la fonction et souhaitant renforcer ou valider ses pratiques.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Acquérir une parfaite maîtrise des outils et des méthodes de pointe en contrôle de gestion.
• Contribuer à la fixation des objectifs et des plans d'actions.
• Enrichir le système de gestion afin de piloter la performance.
• Accroître la valeur ajoutée du rôle du contrôleur de gestion.
• Se faire entendre et respecter par des 'super-techniciens'.

Programme de la formation

• Identifier les activités du contrôle de gestion dans l'industrie
  • Les principes, la démarche et les évolutions du contrôle de gestion en environnement industriel
  • Les trois niveaux du système entreprise : stratégie, gestion et exploitation, ainsi que les outils associés
  • Le rôle de copilote du contrôleur de gestion auprès de la direction et des responsables opérationnels
  • Les missions du contrôleur de gestion dans la stratégie et le pilotage de l’entreprise
  • Valorisation et promotion de l’image de la fonction de contrôleur de gestion
• évaluer les paramètres clés de la performance économique
  • Savoir lire un bilan et un compte de résultat.
  • Les principaux ratios : activité, profitabilité, structure financière.
  • Mise en situation Cas A : Simulez les paramètres financiers.
• Prendre en compte le système d'objectifs de l'organisation
  • Les objectifs à retenir pour mesurer la performance.
  • Le déploiement des objectifs.
  • Les plans d'actions associés à l'atteinte de la performance.
  • Mise en situation Cas B : Sélectionnez les indicateurs pertinents.
• Btir un système de tableaux de bord
  • Sélection des indicateurs pertinents en environnement industriel
  • Application des cinq principes de conception d’un tableau de bord
  • Valorisation et appropriation du tableau de bord auprès des opérationnels
  • Mise en situation : étude de cas pour construire un tableau de bord industriel
• Activités à distance
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un expert 'Faire parler les chiffres' .
• Maîtriser les fondamentaux de la comptabilité analytique
  • Définir les axes et centres d'analyse.
  • Calculer les coûts de revient des produits : la méthode des coûts complets et des coûts partiels.
  • Exploiter les résultats pour éclairer les prises de décisions.
  • Mise en situation Cas D : Identifiez le coût pertinent pour prendre une décision.
• Utiliser la méthode
  • ABC (Activity Based Costing) Valoriser les coûts des activités, des inducteurs, et des objets de coûts.
  • Réaliser des interviews et gérer le projet de mise en place.
  • Utiliser les tableaux de bord transversaux comme support à l'ABM (Activity Based Management).
  • Mise en situation Cas E : Calculez le coût de revient et le résultat analytique par produits.
• Optimiser le fonctionnement de la comptabilité analytique
  • La mise en place d'une comptabilité analytique : étapes, architecture.
  • La gestion intégrée : GPAO/ERP.
• Mettre sous contrôle les coûts industriels
  • Contrôler et évaluer les performances au moyen des coûts préétablis (ou coûts standards).
  • Analyser les écarts (coût, rendement, efficience...) et mobiliser les opérationnels sur les plans d'actions.
  • Mise en situation Cas F : Calculez les taux horaires et les coûts standards unitaires des produits.
• Participer à la fiabilité des processus industriels
  • Le contrôle interne des processus.
  • Le management des risques et la mise en œuvre du plan d'actions.
• Maîtriser les outils de diagnostic stratégique en milieu industriel
  • Les outils d'analyse stratégique. Les facteurs clés de succès.
  • Mise en situation Cas G : Analyse stratégique d'une société industrielle.
• Contribuer à la diffusion et à la réalisation des objectifs généraux de l'organisation
  • Formaliser les plans à moyen terme. Assurer leur déploiement en objectifs et plans de progrès.
  • Le tableau de bord stratégique de l'entreprise : Balanced Scorecard.
  • Mise en situation Cas H : élaborez la carte stratégique.
• Animer le processus budgétaire
  • Les principales étapes de la procédure budgétaire.
  • Les relations avec le processus de planification.
  • Organiser le suivi budgétaire.
• Construire les différents budgets de l'entreprise
  • Construction du budget commercial à partir du plan marketing et des objectifs de vente
  • Élaboration du budget de production incluant le programme de production et la valorisation des coûts des produits
  • Définition et suivi des frais de structure selon la méthode BBZ (base zéro)
  • Mise en situation : étude de cas pour construire progressivement le budget global d’une entreprise industrielle
• Planifier les investissements industriels
  • Techniques d’analyse de la rentabilité des investissements
  • Intégration et prise en compte des risques dans les décisions d’investissement
  • Contrôle et suivi des investissements réalisés
  • Mise en situation : analyse de la rentabilité prévisionnelle d’un projet d’investissement industriel
  • Évaluation des acquis de la formation