Description

Cette formation vous présente les principes fondamentaux du Lean Thinking. Elle vous apprendra à cartographier votre processus de développement logiciel, à intégrer dans vos projets les pratiques et les outils du Lean Software Development et à les mettre en oeuvre.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Chefs de projets développement, analystes développeurs, responsables méthodes Projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Comprendre la philosophie et les principes majeurs du "Lean Thinking"
• Utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour détecter les gaspillages
• Elaborer et mesurer des indicateurs de performance du développement
• Mettre en oeuvre les bonnes pratiques Lean pour la qualité du code
• Construire des indicateurs de satisfaction client dans une vision Lean
• Positionner le Lean par rapport aux autres méthodes de gestion de la qualité du développement

Programme de la formation

• Introduction au Lean Thinking
  • L'histoire du Lean.
  • Les principes majeurs du "Lean Thinking".
  • Première présentation du Lean Software Development.
• Les principes du Lean
  • Eliminer les gaspillages.
  • Construire la qualité intrinsèque.
  • Favoriser la connaissance.
  • Livrer rapidement.
  • Retarder la décision.
  • Respecter les personnes.
  • Optimiser le système dans son ensemble.
  • Travaux pratiques Réflexion sur les principes du Lean.
  • Cas d'application.
• Les outils pour mesurer et calibrer le projet
  • Outil pour calibrer le projet, choisir les acteurs et définir la cible.
  • Le Value Stream Mapping (VSM) : un outil pour voir les gaspillages.
  • Définir ses objectifs de performances.
  • Quantifier ses activités.
  • Mesurer les efforts de développement logiciel.
  • Travaux pratiques Définir la cible d'un projet d'amélioration.
  • Identifier les gaspillages.
  • Définir des indicateurs de performance.
  • Mesure des activités et comparaison aux indicateurs.
• Mise en oeuvre des principes du Lean Software Development
  • Réduire le travail partiellement fait.
  • Réduire l'excès de fonctionnalités.
  • Réduire les problèmes de transmission d'information, d'attentes ou de retard.
  • Préserver la capacité de réaction de l'équipe.
  • Le feedback permanent.
  • Viser la qualité : tests, TDD, TDR, intégration continue.
  • Les bonnes pratiques pour la qualité du code : standards, revues de code, Refactoring, Pair Programming.
• Les mesures du Lean
  • Le Lean et la vision du produit, la valeur du produit et sa livraison rapide.
  • Mesure du temps de cycle.
  • Mesure du ROI.
  • Mesure de la satisfaction client.
• Le Lean et les autres méthodes
  • Lean et Six-Sigma.
  • Lean et CCMI.
  • Lean et méthodes agiles (XP, Scrum.
  • ).
  • Travaux pratiques Réflexion sur le positionnement des différentes méthodes.
• Etude de cas
  • Choix d'un sujet.
  • Applications des principes du Lean.
  • Mise en place d'un plan d'action pour accompagner les changements.