Description

La direction doit garantir la cohérence des comportements, l’alignement des actions et le suivi efficace des performances. Pour cela, la mise en place d’un système global de pilotage est indispensable afin d’assurer la maîtrise de la gestion de l’organisation, notamment à travers la comptabilité de gestion, les budgets et les tableaux de bord. Cette formation-action en contrôle de gestion permet d’acquérir rapidement les fondamentaux et de s’approprier les principaux outils afin de pouvoir les mettre en œuvre efficacement.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion et souhaitant acquérir les fondamentaux.
• Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité. Consultant conseillant les entreprises pour la mise en œuvre d'un contrôle de gestion.
• Toute personne amenée à travailler avec des contrôleurs de gestion et souhaitant comprendre leur démarche.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion.
• Comprendre les mécanismes financiers qui régissent l’entreprise.
• Savoir utiliser les outils de gestion essentiels au pilotage de l’activité.
• Comprendre et exploiter les outils de reporting dans des contextes concrets.

Programme de la formation

• Comprendre la logique financière de l'entreprise
  • Assurer la pérennité de l’organisation en garantissant sa profitabilité et la maîtrise de sa trésorerie. Utiliser les coûts partiels pour piloter efficacement les coûts et analyser les différents niveaux de marges, calculer le point mort, simuler les résultats et orienter les décisions de gestion. Définir des objectifs structurants et mobilisateurs afin de guider la performance globale de l’entreprise.
• Savoir établir des prévisions
  • Participer à l'élaboration du budget de son entreprise.
  • Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
  • Réaliser les forecast ou l'atterrissage de fin d'année.
• Suivre les réalisations et analyser les écarts
  • Choisir les différents seuils de significativité.
  • Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
  • Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.
• Intégrer la culture cash Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
  • Appréhender la capacité d'autofinancement de l'entreprise.
  • Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.
• Faire vivre l'information de gestion
  • Identifier les indicateurs pertinents pour la performance globale et le pilotage des activités
  • Expliquer les données du reporting aux opérationnels et favoriser leur mise en action
  • S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et réaliser une synthèse