Description

Comprendre les enjeux de la Supply Chain permet d’anticiper les attentes des clients, des fournisseurs et des clients internes dans une logique de collaboration et d’agilité. Cette formation, conçue de manière opérationnelle, s’adresse à toute personne amenée à collaborer avec une équipe logistique et souhaitant améliorer l’efficacité de cette coopération.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Collaborateur devant travailler avec le service logistique et la "Supply Chain", acheteur, collaborateur ADV, assistant(e) logistique.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Collaborer plus efficacement avec l'équipe logistique.
• Appréhender le rôle du client, du fournisseur, des stocks, et de chacun dans la chaîne logistique.
• Classer les systèmes d'informations utiles.

Programme de la formation

• Les fondamentaux de la logistique et de la Supply Chain
  • Définitions et distinctions entre logistique et Supply Chain
  • Analyse des grandes tendances actuelles en matière de logistique
  • Délimitation du périmètre et des composantes de la Supply Chain
  • Positionnement stratégique de la Supply Chain et de la logistique au sein de l’entreprise
  • Étude des coûts logistiques et de leurs impacts sur la performance globale
  • Place centrale du client dans la démarche Supply Chain et logistique
• La logistique : la réponse aux attentes clients L'approche par processus.
  • L'approche par processus.
  • La collaboration avec les fournisseurs : le cahier des charges logistique.
  • La convention logistique, source de progrès continu.
• Les leviers de la performance logistique
  • Les systèmes d'information : les notions d'ERP, de Management des Ressources de Production et/ou de distribution ; le PIC : Plan Industriel et Commercial ; les WMS et TMS.
  • La planification.
  • Les prévisions.
• La protection par les stocks
  • Analyse des causes de constitution des stocks
  • Présentation des différentes classes de gestion des stocks
  • Étude des coûts liés aux stocks : coûts d’acquisition, de possession, de rupture et de destruction
  • Présentation des principales méthodes d’approvisionnement
  • Définition et rôle des stocks de sécurité dans la continuité des flux
• Comprendre le rôle de chacun dans la chaîne logistique
  • Distinction entre les missions opérationnelles et les missions tactiques au sein de l’entreprise
  • Contribution des collaborateurs à la création de valeur pour le client dans la chaîne globale
  • Analyse des interfaces avec les fonctions Achats, Approvisionnements, Marketing, R&D et Production
  • Étude des interactions avec la fonction commerciale et de leur impact sur la performance globale