Description

La capacité à prendre des décisions rapides et pertinentes constitue un enjeu majeur, notamment dans des environnements marqués par une forte incertitude. Cette formation a pour objectif de renforcer l’agilité, l’anticipation, la réactivité ainsi que les compétences en communication, essentielles pour optimiser la prise de décision.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers et responsables d'équipes.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Repérer son style dominant de prise de décision
• Identifier les blocages au processus de décision
• Analyser et évaluer les risques des décisions importantes
• Décider en situation d'urgence et de crise
• Faire adhérer les autres à la décision

Programme de la formation

• Développer ses atouts pour mieux décider
  • Comprendre les différentes approches de la prise de décision
  • Identifier son style dominant de décision
  • Repérer les difficultés émotionnelles et méthodologiques dans le processus décisionnel
  • Identifier et lever ses freins à la prise de décision
  • Clarifier les attentes des interlocuteurs impliqués
  • Identifier les situations de décision à forts enjeux
  • Mieux connaître ses atouts et ses points de vigilance personnels
  • Travaux pratiques : test de positionnement sur son style de décision
  • Mises en situation : résolution de problématiques concrètes
  • Débriefing collectif des exercices réalisés
• S'entraîner à la prise de décision efficace
  • Utilisation de méthodes créatives pour élargir les options possibles
  • Anticipation des décisions importantes par l’analyse et l’évaluation des risques
  • Visualisation des décisions grâce à la méthode des scénarios
  • Choix du mode de décision : individuel ou collectif
  • Travaux pratiques : mises en situation de décision collaborative
  • Débriefing collectif des exercices réalisés
• Considérer la décision comme un processus
  • Repérer et éviter les écueils à une bonne prise de décision.
  • Préparer et élaborer la décision.
  • Les principaux outils de la prise de décision.
  • Travaux pratiques Mises en situation : l'analyse des options et des possibles.
  • Débriefing collectif.
• Décider en situation complexe
  • Prendre en compte les horizons court terme et moyen terme dans la prise de décision
  • Décider en situation d’urgence et en contexte de crise
  • Identifier le processus décisionnel adapté aux situations d’urgence
  • Concilier approche analytique et approche intuitive dans la décision
  • Travaux pratiques : mises en situation de prise de décision en groupe
  • Débriefing collectif des exercices réalisés
• Faire adhérer ses collaborateurs à ses décisions
  • Identification des points clés d’une communication efficace
  • Utilisation de la communication pour responsabiliser les interlocuteurs
  • Mise en œuvre de techniques pour faire adhérer les autres à ses décisions
  • Travaux pratiques : mises en situation de “vente” de ses décisions
  • Débriefing collectif des exercices réalisés
• Passer de la décision à la mise en oeuvre des solutions
  • Elaborer un plan d'actions pour mettre en oeuvre et pour faire un suivi.
  • Faire un bilan des actions.
  • Travaux pratiques Mises en situation : décliner ses décisions en actions.
  • Débriefing collectif.
• Identifier son fonctionnement managérial
  • Identifier ses compétences, motivations et limites dans le cadre de ses missions
  • Repérer ses freins personnels et mettre en place des actions pour les surmonter
  • Adopter une posture professionnelle et un regard différent sur ses pratiques
  • Exercice pratique : construction de sa propre carte relationnelle