Description

Face à l’augmentation des exigences clients et à la réduction des délais, le magasin occupe une place stratégique dans la chaîne logistique. Son management s’inscrit dans une démarche proactive visant à repenser l’organisation, améliorer la qualité des prestations, gérer les flux en juste-à-temps, optimiser les surfaces de stockage et fiabiliser les inventaires. Cette formation « Manager son magasin de stockage » a pour objectif de fournir les outils et méthodes nécessaires pour relever ces enjeux.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Responsable de magasin, responsable logistique, chef d'équipe logistique, acheteur, approvisionneur.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Optimiser l'efficacité des opérations du magasin et améliorer la disponibilité du stock : de la réception au stockage jusqu'à la préparation de commande et l'expédition.

Programme de la formation

• Identifier les rôles du magasin dans l'entreprise
  • Les missions du magasin dans la chaîne logistique globale.
  • Les missions du magasinier et du responsable magasin.
• Maîtriser les principales fonctions du magasin
  • Gestion de la réception et de l’accueil des transporteurs
  • Organisation du stockage et du rangement, application de la méthode ABC au magasin
  • Gestion de la préparation de commandes et traitement des urgences
  • Organisation des expéditions, gestion des conditionnements et traçabilité des opérations
  • Mise en place de mesures de prévention des litiges
  • Introduction aux principes du Lean appliqués au fonctionnement du magasin
• Devenir le spécialiste du stockage
  • Mise en œuvre de l’approvisionnement sur seuil et du système Kanban
  • Intégration des nouveaux équipements de magasin (chariots élévateurs, AGV, etc.)
  • Optimisation de l’espace de stockage et recherche de solutions pour gagner de la place
  • Amélioration de l’utilisation des emplacements de stockage
  • Gestion des stocks de sécurité et calcul du nombre économique de commandes
  • .
• La qualité et l'amélioration continue au magasin
  • Contribution du magasin au management de la qualité
  • Utilisation du tableau de bord pour assurer le pilotage et le suivi des performances du magasin
  • Présentation des différents types d’inventaires : inventaires partiels, inventaires tournants, etc.
• Les réglementations à respecter, la sécurité
  • La sécurité dans les magasins.
  • Les obligations de contrôle.
• L'animation de l'équipe
  • L'animation d'une équipe de magasiniers : fédérer, motiver, impliquer.