Description

Après plusieurs années d’expérience en management, vous souhaitez renforcer vos pratiques, prendre du recul et donner une nouvelle impulsion à votre style de management. Cette formation vous permet d’acquérir des outils complémentaires essentiels pour animer vos équipes et gérer efficacement vos collaborateurs au quotidien.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

Prérequis

Aucun 

Les objectifs de la formation

• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
• Définir et communiquer un projet d'équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Décider efficacement dans le changement.
• Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
• Développer sa compétence émotionnelle de manager.

Programme de la formation

• Mobiliser son équipe autour d'un projet fédérateur
  • Piloter la performance collective
  • Identifier les enjeux du projet d’équipe
  • Décrire les caractéristiques d’un projet fédérateur et mobilisateur
  • Définir et formaliser le projet de son équipe
  • Développer ses compétences de communication
  • Structurer efficacement ses messages
• Mieux décider dans le changement grà¢ce à un diagnostic pertinent
  • Développer sa capacité d’analyse des situations de management
  • Identifier les pouvoirs et les enjeux des différents acteurs en présence
  • Adapter ses stratégies relationnelles en fonction des objectifs et des parties prenantes
• Devenir un manager-coach
  • Comprendre les enjeux liés à l’évolution du rôle managérial
  • Articuler les postures de manager et de manager-coach
  • Adopter la posture de manager-coach dans son quotidien
  • Encourager la progression des collaborateurs en pratiquant le feedback constructif
• S'entraîner à gérer efficacement les situations délicates
  • Négocier et faire adhérer en situation de changement.
  • Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement.
• Intégrer la dimension émotionnelle du management
  • Identifier et maîtriser ses propres émotions
  • Gérer efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes
  • Repérer et comprendre les émotions de ses collaborateurs
  • Favoriser le développement de la maturité émotionnelle au sein de l’équipe
  • Apporter des réponses managériales adaptées aux ressentis individuels
  • Intégrer la dimension émotionnelle dans la dynamique collective de l’équipe