Description
Zéro stock ou zéro rupture ? Un faux dilemme. En réalité, les entreprises qui accumulent trop de stock sont souvent celles qui subissent le plus de ruptures. La gestion des stocks est une compétence à part entière. Cette formation vous apporte les outils et méthodes indispensables pour en maîtriser les fondamentaux et exercer efficacement votre métier.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Gestionnaire de stocks, approvisionneur. Logisticien ayant en charge la gestion des stocks. Acheteur, distributeur responsables de l'approvisionnement.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
- Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires).
- Contribuer à la réduction du coût du stock.
- Déterminer le stock de sécurité en fonction du taux de service à obtenir.
- Assurer le pilotage de la gestion des stocks.
- Adapter le niveau des stocks en fonction du taux de service client.
Programme de la formation
- Avant le présentiel
- Un autodiagnostine .
- Identifier les enjeux de la gestion des stocks
- Définition, rôle et impact des stocks pour l’entreprise.
- Méthodes de valorisation des stocks.
- Procédures d’inventaire des stocks.
- Procéder à l'analyse des stocks
- Classification ABC des stocks.
- Identification et réduction des surstocks et des ruptures.
- Mise en pratique à partir de cas concrets.
- Maîtriser les méthodes d'approvisionnement
- Relation entre le coût de gestion des stocks et la quantité économique de commande.
- Optimisation du stock de sécurité.
- Choix de la méthode adaptée selon le type d’article pour établir le plan d’approvisionnement.
- Mise en pratique à partir de cas concrets.
- Construire un plan d'actions d'optimisation de vos stocks
- La définition de vos objectifs.
- Le choix des indicateurs pertinents (taux de service, taux de rotation…).
- Construction de votre plan d'actions.
