Description

Réussir sa première fonction d’encadrement représente un enjeu majeur, tant pour le nouveau manager promu que pour son organisation. Le management de proximité occupe en effet un rôle clé dans la transmission de la stratégie et des orientations auprès des équipes.

Cette formation accompagne les nouveaux responsables dans la prise de leurs fonctions en leur présentant les étapes essentielles et les outils indispensables pour s’adapter rapidement à leurs nouvelles responsabilités. Elle fournit également des outils opérationnels permettant de maîtriser les fondamentaux du management d’équipe.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins de 6 mois.

Prérequis

Aucun 

Les objectifs de la formation

• Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.
• Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe.
• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
• Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable.
• Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois.

Programme de la formation

• Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements
  • Comprendre les changements liés à la prise de poste en tant que manager d’équipe.
  • Définir et valider ses nouvelles missions avec sa hiérarchie.
  • Identifier ses propres leviers de motivation.
  • Établir un premier contact, collectif et individuel, avec son équipe.
  • Identifier, analyser et gérer les résistances au sein de l’équipe.
  • Mise en situation : utilisation d’une grille d’analyse de son environnement professionnel
• Se positionner avec succès dans son rôle de responsable hiérarchique
  • S’organiser et se préparer efficacement pour assumer son nouveau rôle.
  • Réaliser les premiers contacts : réunion d’équipe et entretiens individuels.
  • Définir et communiquer les règles de fonctionnement : organisation, relations et modalités de collaboration.
  • Conduire les entretiens individuels : fixation des objectifs et pratique de l’écoute active.
  • Mise en situation : préparation et animation d’une réunion d’équipe.
• Adapter son style de management à l'équipe
  • Diagnostiquer ses styles de management : en déduire ses points forts et ses axes d'amélioration.
  • Pratiquer un management individualisé et contextualisé.
  • Définir son plan d'actions pour évoluer dans son style de management.
  • Doser directivité et participation pour obtenir les résultats attendus.
  • Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs : différencier les facteurs de motivation et de satisfaction.
  • Mise en situation Training : pratiquer le management différencié.
• Animer son équipe, s'adapter aux situations
  • Gérer les résistances liées à sa prise de fonction : légitimité et affirmation.
  • Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières : déléguer avec efficacité ; mener un entretien de recadrage ; manager d'anciens collègues ; manager des équipes intergénérationnelles ; faire face à un conflit ou problème relationnel.
  • Mise en situation Training : Mener les entretiens clés.
• Bà¢tir son plan d'actions individuel
  • Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
  • Se doter d'objectifs 'SMART'.
  • Mise en situation Application : Élaborer sa feuille de route.
• Certification
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning 'Réussir sa première fonction de manager' ; un module e-learning 'Les styles de management' ; un module d'entraînement 'Donner un feedback positif et constructif'.