Description

La Supply Chain de demain se prépare dès aujourd'hui ! Les technologies digitales créent de nombreuses opportunités pour améliorer la Supply Chain. Et pour ceux qui s'y préparent maintenant, il peut s'agir d'une vraie révolution avec à la clé une nouvelle chaîne de valeur, des gains de productivité, des opportunités de business et de nouveaux territoires. Cette formation vous permet de prendre le virage pour profiter des opportunités offertes par les technologies pour votre Supply Chain. Elle invite à revisiter sa chaîne de valeur et à établir sa feuille de route en tenant compte des risques propres à son entreprise et à ses marchés.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Directeur et responsable logistique, Supply chain, Directeur des opérations.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Identifier et anticiper les technologies accessibles aujourd'hui pour moderniser votre Supply Chain.
• Traduire les opportunités qui s'offrent à votre entreprise en valeur ajoutée pour les clients et devenir pionnier de la Supply Chain de demain.

Programme de la formation

• Avant le présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Explorer les tendances de la Supply Chain de demain
  • Identifier les technologies qui impactent la Supply Chain : big data, objets connectés, etc.
  • Intégrer les nouvelles exigences clients : e-consommateur, personnalisation des services, etc.
  • Développer de nouveaux modèles collaboratifs.
• Repérer ce qui va changer pour mon activité et ma chaîne de valeur logistique
  • Anticiper l’évolution des rôles des acteurs.
  • Concevoir de nouvelles organisations : multicanal, cross-canal, collaboration éphémère, etc.
  • Mettre en place de nouvelles formes de collaboration : partage des bénéfices, traçabilité, etc.
• Établir ma feuille de route pour réussir la mutation de ma Supply Chain
  • Diagnostiquer l’organisation actuelle.
  • Réaliser une cartographie techno-organisationnelle : matrice SWOT et plan d’actions.
  • Planifier la transformation : étapes, acteurs clés et risques à anticiper.
  • Définir l’organisation cible et préparer le changement : Gap Analysis et cartographie des acteurs.
  • Argumenter et partager sa vision.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour appliquer mon plan d'actions.