Description

Les directions d’entreprise attendent des acheteurs une forte contribution à la création de valeur. Les méthodes et outils avancés de réduction des coûts constituent des leviers essentiels pour répondre à ces exigences. Toutefois, compte tenu des risques et de l’impact direct sur la performance opérationnelle, leur mise en œuvre doit être assurée par des acheteurs expérimentés. Cette formation, destinée aux acheteurs confirmés, vise à développer l’expertise nécessaire pour sécuriser les démarches de réduction des coûts, tout en intégrant un périmètre de responsabilités de plus en plus large.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur, acheteur famille, leadbuyer, acheteur pilote, acheteur projet, acheteur confirmé. Chef de groupes d'achats. Responsable achats.

Prérequis

Avoir une bonne connaissance des écritures comptables et des segments d’achat.

Les objectifs de la formation

• Découvrir des méthodes et outils de réduction de coûts en achats.
• Revisiter les techniques classiques de réduction des coûts pour exploiter toute leur puissance.
• Identifier le périmètre d'action économique de l'acheteur.

Programme de la formation

• Accroître la contribution des achats à la performance économique
  • Marges de manœuvre de l’acheteur confirmé
  • Processus achats et création de valeur
  • Calcul des gains (savings) et performance de l’acheteur
  • Notion de prix de référence
  • Valorisation interne de la contribution des achats
• Explorer tous les leviers et outils de réduction de coûts
  • Optimisation du processus achats
  • Revue de portefeuille : familles d’achats et identification des fournisseurs à potentiel
  • Sourcing global (y compris pays émergents)
  • Marketing opérationnel achats
  • Organisation de la synergie avec les prescripteurs (consolidation des besoins, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, re-design to cost)
  • Cost models : décomposition des coûts et identification des inducteurs de coûts (cost drivers)
  • Maîtrise d’un plan de productivité
  • Amélioration et développement des fournisseurs
  • e-Achats : avantages, limites et risques dans la réduction des coûts
• Déployer sa stratégie de réduction de coûts Intégration des acteurs internes et externes dans la démarche.
  • Négociation interne des objectifs de réduction de coûts
  • Prise en compte du risque fournisseurs, notamment les aspects financiers
  • Définition des priorités et élaboration d’un plan d’actions