Description

Aujourd’hui, les directions responsables s’engagent de plus en plus dans une démarche de développement durable en assumant pleinement leur responsabilité sociétale. Leur enjeu principal est de concilier performance économique, respect de l’environnement et impact social positif.

Dans ce contexte, le rôle du Responsable Développement Durable consiste à impulser, coordonner et piloter l’ensemble des actions RSE de l’entreprise. Ce cycle de formation lui est spécifiquement destiné et lui apporte les outils et méthodes nécessaires à la conduite de ses projets.

La première partie est consacrée à la compréhension des enjeux et des concepts de la RSE. Le deuxième module porte sur le diagnostic et la construction d’un plan d’actions impliquant l’ensemble de l’entreprise. Enfin, la troisième partie traite de la communication et de la valorisation de la démarche RSE.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Directeur, responsable Développement Durable. Chef de projet ou chargé de mission Développement Durable ou RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Directeur, manager désirant s'engager dans le Développement Durable.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Prendre en charge sa mission de responsable Développement Durable-RSE.
• Comprendre les enjeux et principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE).
• Acquérir les bases théoriques et s'approprier les outils pour conduire une démarche de Développement Durable-RSE dans son entreprise.
• Intégrer les dimensions management de projet et conduite du changement.

Programme de la formation

• Jour 1 : Fondements du développement durable et transformation des modèles économiques
  • Historique du développement durable (Rapport Brundtland, Rio, Kyoto, Paris)
  • Évolution des modèles économiques : croissance vs durabilité
  • Concepts clés : développement durable, RSE, RSO, ESG, impact, empreinte carbone
  • Approche systémique des enjeux environnementaux, sociaux et économiques
  • Rôle des entreprises dans la transition écologique
  • Les Objectifs de Développement Durable (ODD) : analyse détaillée des 17 objectifs
  • Pression des parties prenantes : consommateurs, investisseurs, ONG, États
  • Études de cas d’entreprises leaders en RSE (transformation, échecs, réussites)
  • Atelier : analyse critique d’une stratégie RSE réelle
• Jour 2 : Cadre réglementaire national, européen et international
  • Droit de l’environnement et responsabilité sociétale des entreprises
  • Devoir de vigilance (cartographie des risques et obligations juridiques)
  • Loi Sapin II : anticorruption, dispositifs de conformité et éthique
  • Loi AGEC : économie circulaire, réduction des déchets, recyclage
  • Loi Climat et Résilience : obligations de transition écologique
  • DPEF / CSRD : reporting extra-financier et obligations européennes
  • Normes internationales applicables aux entreprises
  • Risques juridiques, réputationnels et financiers liés à la non-conformité
  • Études de cas : sanctions et contentieux RSE
• Jour 3 : Normes internationales et référentiels RSE avancés
  • ISO 26000 : structure complète et principes fondamentaux
  • ISO 14001 (management environnemental)
  • ISO 45001 (santé et sécurité au travail)
  • ISO 50001 (énergie et performance énergétique)
  • GRI Standards (reporting durable)
  • ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
  • Pacte mondial des Nations Unies
  • Cadres ESG des investisseurs internationaux
  • Comparaison des référentiels et stratégie de choix
  • Atelier : mapping des normes et intégration entreprise
• Jour 4 : Diagnostic RSE complet et analyse de performance globale
  • Méthodologie complète de diagnostic RSE
  • Analyse des impacts environnementaux, sociaux et économiques
  • Cartographie des risques RSE (opérationnels, financiers, réputationnels, réglementaires)
  • SWOT RSE approfondi
  • Analyse de cycle de vie (ACV) des produits et services
  • Bilan carbone complet (scopes 1, 2 et 3 détaillés)
  • Analyse énergétique et efficacité des ressources
  • Benchmark sectoriel et comparaison concurrentielle
  • Évaluation du niveau de maturité RSE
  • Atelier : diagnostic complet d’une organisation réelle
• Jour 5 : Parties prenantes et stratégie de double matérialité
  • Identification exhaustive des parties prenantes internes et externes
  • Analyse des attentes, influences et niveaux de pouvoir
  • Cartographie avancée des parties prenantes
  • Matrice de matérialité et double matérialité (impact + financier)
  • Gestion des conflits d’intérêts et arbitrages stratégiques
  • Dialogue structuré avec les parties prenantes
  • Consultation, engagement et co-construction des politiques RSE
  • Études de cas multi-sectorielles
  • Atelier : construction d’une matrice de matérialité complète
• Jour 6 : Construction et déploiement de la stratégie RSE
  • Définition de la vision RSE alignée avec la stratégie globale
  • Identification et hiérarchisation des enjeux matériels
  • Construction des objectifs stratégiques RSE (SMART + ESG)
  • Intégration dans le business model de l’entreprise
  • Alignement avec la stratégie financière et opérationnelle
  • Définition des plans d’actions détaillés
  • Plan de transition écologique et sociale
  • Gouvernance de la stratégie RSE
  • Atelier : élaboration d’un plan stratégique RSE complet
• Jour 7 : Pilotage de la performance, indicateurs et reporting
  • Mise en place de la gouvernance RSE
  • Rôle du comité RSE et des parties prenantes internes
  • Définition des indicateurs de performance (KPI ESG)
  • Tableaux de bord RSE et outils de pilotage
  • Reporting extra-financier (CSRD, GRI, DPEF)
  • Audit interne et contrôle des données RSE
  • Gestion des risques RSE et plans de mitigation
  • Amélioration continue et boucle de performance
  • Atelier : simulation de reporting RSE complet
• Jour 8 : Fonction Responsable RSE, leadership et communication
  • Positionnement stratégique du Responsable RSE
  • Leadership transversal et gestion de la transformation
  • Animation d’un réseau interne RSE
  • Gestion de projets RSE complexes et multi-acteurs
  • Communication RSE interne et externe
  • Branding durable et marque employeur
  • Storytelling et valorisation des engagements RSE
  • Gestion de crise et réputation environnementale
  • Construction d’un plan d’action individuel post-formation
  • Synthèse générale et retours d’expérience