Description

Réussir sa première prise de fonction managériale représente un enjeu majeur, tant pour le manager que pour la performance globale de l’entreprise. Ce nouveau rôle ouvre des espaces d’autonomie, d’expérimentation et de responsabilité. Jusqu’à présent centré sur sa propre efficacité, le manager doit désormais se concentrer sur la performance collective de son équipe. Cette formation accompagne les cadres dans leurs débuts managériaux afin de les aider à devenir de véritables moteurs d’efficacité au sein de l’organisation.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins d'un an.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions. Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe. Réussir son positionnement de manager d'équipe. Construire son plan de réussite.

Programme de la formation

• Aborder avec succès son nouveau rôle de manager
  • Identification des spécificités du rôle de manager
  • Compréhension des différents rôles du manager, ainsi que des paradoxes et contradictions associés à la fonction
  • Mise en situation : application pratique pour hiérarchiser et prioriser ses missions au sein de son organisation
• Analyser la situation et obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires à sa prise de fonction
  • Se doter d'une vision globale de la situation : grille d'analyse environnement-diagnostic interne.
  • Définir son plan d'actions à court terme.
  • Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
  • Négocier avec son supérieur hiérarchique les moyens nécessaires à sa réussite.
  • Mise en situation Analyse des enjeux dans son contexte professionnel.
• Réussir ses premiers contacts avec l'équipe
  • Recueil et analyse des informations relatives à l’équipe
  • Préparation et conduite d’une première réunion d’équipe
  • Analyse du positionnement des collaborateurs à l’aide d’une grille d’analyse stratégique
  • Identification des enjeux individuels et des leviers de motivation des membres de l’équipe
  • Mise en situation : entraînement à l’animation d’une première réunion d’équipe
• Exercer son rôle et adapter son style de management
  • Identification de son style de management dominant à travers un autodiagnostic
  • Adaptation et évolution des pratiques managériales via le management situationnel
  • Exercice du rôle de manager en ajustant son autorité selon les profils et les contextes
  • Prise en compte des résistances au changement au sein de l’équipe
  • Mise en situation : application du management différencié en contexte opérationnel
• Gérer les situations spécifiques ou délicates
  • Définir clairement les règles du jeu.
  • Manager d'anciens collègues.
  • Faire face à la démotivation.
  • Déléguer avec efficacité.
  • Mise en situation Training : mener les entretiens clés.
• Bà¢tir son plan de réussite
  • Identifier ses objectifs individuels et d'équipe.
  • Construire son plan d'actions à moyen terme.
  • Mise en situation Application : Préparer sa prise de fonction.
• Certification
  • Évaluation des compétences à certifier à travers un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (durée : 40 minutes)
  • Accès à des ressources complémentaires à distance pour approfondir les compétences managériales :
    • une vidéo pédagogique sur la gestion des situations de retard (« 2 heures de retard ! »)
    • un module e-learning sur les styles de management
    • un module e-learning sur la motivation des collaborateurs
    • un module d’entraînement consacré au feedback positif et constructif