Description

Le digital s'inscrit comme nouveau défi et levier de performance pour la Direction des Ressources Humaines. Ce stage vous permettra de mesurer les impacts de la digitalisation sur l'organisation et les processus RH transverses à l'entreprise. Vous bâtirez des pistes concrètes d'accompagnement de cette transformation.

À qui s'adresse cette formation ?

Directeur ou responsable des Ressources Humaines, ou du développement RH, responsable SIRH.

Les objectifs de la formation

Connaître l'origine de la culture digitale
Comprendre les trois aspects de la digitalisation de l'entreprise
Prendre la mesure des impacts sur les différents processus et pratiques RH
Disposer d'outils pour accompagner la digitalisation de la fonction RH

Programme de la formation

• Appréhender la digitalisation
  • Ampleur et nature de la transformation.
  • Origines du phénomène : de la contre-culture à la cyberculture.
  • Nouveaux outils et usages technologiques.
  • Relation client : nouvelles habitudes de consommation et nouvelles attentes.
  • Réflexion collective Réflexion sur le phénomène de digitalisation du monde et plus spécifiquement de l'entreprise.
• La digitalisation au coeur des enjeux de la fonction RH
  • Tour d'horizon des enjeux RH.
  • Impacts sur l'organisation et émergence de nouvelles pratiques managériales.
  • Conséquences sur la qualité de vie au travail.
  • Effets sur la relation client.
  • Nouveaux métiers et nouvelles compétences.
  • Digitalisation des pratiques et des processus RH.
  • Impacts sur le pilotage RH de l'entreprise ou la quantification de l'humain.
  • Travaux pratiques Réflexion collective sur la nature des différents impacts évoqués et sur leurs conditions de réalisation dans le contexte d'entreprise propre à chaque stagiaire.
• Saisir les opportunités de la digitalisation
  • Transformation digitale et transformation RH : une interdépendance très forte.
  • Développer la culture et les pratiques d'innovation.
  • Moderniser la gestion des compétences et des emplois vers une gestion du capital humain étendu.
  • Réinventer son modèle de learning vers l'organisation apprenante.
  • Développer marketing et communication RH au-delà de la marque employeur.
  • Améliorer le dialogue social : diffuser autrement l'information sociale.
  • Mettre à profit le Big Data et la data RH.
  • Etude de cas Analyse de cas concrets de mise en oeuvre de la digitalisation au niveau RH.
• Réaliser les prémices d'un plan d'action dans votre entreprise
  • Définir les enjeux digitaux prioritaires en fonction du contexte.
  • Sélectionner les actions susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise.
  • Déterminer les premières étapes de la démarche.
  • Travaux pratiques Autodiagnostic de la fonction RH dans l'entreprise de chacun et initiation d'un plan d'action.