Description

Vous apprendrez à identifier et analyser les risques et opportunités d'un projet, et ce dès l'offre et l'avant-projet. Vous verrez comment mieux écouter les signaux faibles du terrain, dimensionner la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher plus, auditer moins et encourager l'anticipation.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Toute personne devant gérer les risques en management de projet. La formation est particulièrement adaptée aux certifiés PMP ou IPMA niveau B.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Définir le périmètre du management d'un risque projet
• Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
• Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
• Analyser et anticiper les risques projets
• Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets

Programme de la formation

• Manager le Risque Projet (MRP), définir le périmètre
  • Rappels sémantiques sur les normes ISO/CEI.
  • Un Project Risk Manager pour quoi faire ? Recueil des retours d'expérience.
  • Rappel du cycle de base du management du risque.
  • MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ? Travaux pratiques Abaque de Régnier interactive, carte heuristique des interactions.
• Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés
  • Techniques d'identification et phases du projet.
  • Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
  • Les bases de l'AMDEC planning en groupe.
  • Des échelles pertinentes et homogènes.
  • Attitudes et maturité des acteurs.
  • Travaux pratiques Construire une Risk Breakdown Structure et une Opportunity Breakdown Structure.
• Questions de consolidation
  • Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
  • Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
  • Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
  • Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
  • Les limites de l'évaluation monétaire du risque.
  • Exercice: S'initier à la modélisation cartographique.
  • Pistes d'amélioration pour votre organisation.
• Anticiper, c'est aussi agir !
  • Transférer le risque.
  • Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
  • Transformer le risque en opportunité.
  • Générer et valider des réponses aux risques et opportunités.
  • Former aux arborescences décisionnelles.
  • Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
  • Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
  • Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
  • S'assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.
  • Jeu de rôle Brainstorming et mise en pratique du Current Reality Tree, du Future Reality Tree et du Transition Tree.
• Anticiper, c'est aussi agir !
  • Transférer le risque.
  • Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
  • Transformer le risque en opportunité.
  • Générer et valider des réponses aux risques et opportunités.
  • Former aux arborescences décisionnelles.
  • Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
  • Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
  • Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
  • S'assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.
  • Jeu de rôle Brainstorming et mise en pratique du Current Reality Tree, du Future Reality Tree et du Transition Tree.