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Formation - Le recrutement de A à Z

Dans un contexte concurrentiel o๠l'attraction et la fidélisation des talents devient stratégique, il est crucial pour les organisations de structurer leur processus de recrutement, d'élargir leur sourcing, de travailler sur leur marque employeur et de professionnaliser l'ensemble des acteurs du recrutement. Ce cycle de formation au recrutement permettra aux Responsables Recrutement/ Mobilité ou RRH d'acquérir l'ensemble des outils et techniques leur permettant d'optimiser la recherche et la présélection de candidats, de mener des entretiens structurés et de perfectionner leurs techniques de questionnement pour objectiver leurs décisions de recrutement.

À qui s'adresse cette formation ?

* Pour qui

Chargé(e) de recrutement, cadre de la fonction RH, consultant en recrutement, Responsable recrutement en prise de poste.

* Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

  • Connaître les obligations légales en matière de non-discrimination.
  • Mettre en œuvre une stratégie de recherche de candidats en intégrant les outils digitaux.
  • Mener des entretiens structurés et objectiver ses décisions de recrutement.
  • Utiliser les outils de développement personnel (PNL, AT…) pour cerner les motivations et l'adéquation des candidats avec le poste.

Programme de la formation

  • Un autodiagnostic et une vidéo : "L'entretien de recrutement perçu par le candidat".
  • Identifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).
  • S'approprier le cadre juridique en matière de recrutement et et de non-discrimination.
  • Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.
  • Diagnostiquer son processus de recrutement (interne et externe).
  • Choisir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l'efficacité de son processus.
  • Favoriser l'égalité des chances dans ses recrutements.
  • Mise en situation - Quiz juridique sur le recrutement et la non-discrimination.
  • Jouer un rôle de conseil des managers dans l’analyse du besoin.
  • Définir le poste et le profil du candidat.
  • Hiérarchiser les critères et se doter de grilles de décision.
  • Mise en situation - En sous-groupe, identifier les éléments d'une définition de poste et du profil.
  • S'appuyer sur la marque employeur.
  • Mise en situation - Brainstorming sur les facteurs d'attraction de l'entreprise pour les candidats.
  • Repérer les nouveaux outils/canaux et optimiser le sourcing (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation…).
  • Rédiger des annonces et communiquer de manière attractive auprès des candidats.
  • Trier les CV.
  • Mener un entretien de présélection par téléphone.
  • Identifier les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).
  • Mise en situation Exercice de tri de CV.
  • Mise en application pratique : rédiger une description de poste et de profil pour un poste clé.
  • Connaître les étapes de l'entretien et se doter d’une structure d’entretien.
  • Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d'écoute.
  • Mise en situation Brainstorming sur les étapes de l'entretien structuré.
  • Utiliser un questionnement ouvert et reformuler pour creuser les propos du candidat.
  • Rechercher les compétences techniques et comportementales en utilisant les cycles de questionnement.
  • Pratiquer des entretiens individuels et en binômes.
  • Préparer et observer des mises en situation.
  • Mise en situation - S'entraîner activement à mener un entretien de recrutement à travers des jeux de rôle.
  • Prendre des notes.
  • Rédiger une synthèse basée sur des faits significatifs.
  • Débriefer avec les managers.
  • Savoir faire un retour à un candidat non retenu.
  • Mise en situation - S'entraîner à prendre des notes à partir d'une vidéo d'entretien.
  • Identifier les enjeux et principes clés de l'intégration.
  • Repérer les étapes du processus d'intégration.
  • Valider les compétences requises pendant la période d'essai.
  • Bâtir un parcours d'intégration.
  • Mise en situation Identifier, en sous-groupe, les éléments constitutifs d'une intégration réussie.
  • Mise en application pratique : bâtir une trame de questionnement pour un poste clé.
  • Connaître ses propres modes de fonctionnement et être ouvert à ceux du candidat.
  • Faire le point sur son système de valeurs.
  • Intégrer les contraintes susceptibles d'influencer le recruteur.
  • Mise en situation - En binôme, identifier et hiérarchiser ses valeurs.
  • Accueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).
  • S'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer un climat de confiance.
  • S'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.
  • Mise en situation et pratique de la synchronisation.
  • Développer une écoute active.
  • Questionner les imprécisions du langage.
  • Comprendre et utiliser les messages non verbaux.
  • Mise en situation - S'entraîner à identifier les imprécisions du candidat et à les lever par le questionnement.
  • Comprendre les ressorts de la motivation.
  • Identifier les stratégies du candidat.
  • Décoder les présupposés et les questionner.
  • Mise en situation - Définir les questions à poser pour identifier les motivations; vérifier qu'elles sont en phase avec les exigences du poste.
  • Un programme de renforcement : Un défi par semaine pendant 7 semaines et un module d'entraînement : "Pratiquer l'écoute active".

Planning de la formation

Session Ville Etat de la session

Du 16 octobre. Au 22 octobre. 2021

casablanca

Places disponibles

S'inscrire
  • Du 04 décembre 2020 Au 04 décembre 2020

Du 28 avril. Au 04 mai. 2021

casablanca

Places disponibles

S'inscrire
  • Du 04 décembre 2020 Au 04 décembre 2020