Programme de la formation

• Présentation de la norme ISO 26000
  • Son origine, ses enjeux.
  • Le contenu global, l'articulation générale de l'ISO 26000.
  • Le vocabulaire associé pour bien s'approprier les exigences.
  • Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de responsabilité sociétale.
  • Les 7 questions centrales et les 36 domaines d’action.
• Présentation des Objectifs de Développement Durable (ODD)
  • Historique, et finalité.
  • Leur contenu global, et structuration.
  • Un zoom sur chaque ODD.
  • Le déploiement des ODD au sein des entreprises.
• Présentation des autres normes, référentiels et labels incontournables de la RSE
  • Pourquoi et comment utiliser les normes, labels et référentiels.
  • Identifier ses enjeux RSE avec le bon référentiel.
  • S’approprier les outils incontournables de la RSE (mapping des outils, fiche technique des outils).
  • Évaluer sa performance RSE via un label (illustration avec B-Corp).
• Présentation des apports méthodologiques de l’ISO26000
  • Connaître les grandes étapes de mise en œuvre d’une démarche RSE.
  • Identifier ses enjeux majeurs et dialoguer avec ses parties prenantes.
  • Maîtriser les recommandations en terme de communication et de reporting.

Programme de la formation

• Développement Durable et
  • Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : concepts et enjeux Enjeux et définition du développement durable.
  • Les points clés liés à la réglementation française et européenne.
  • Principes de la Responsabilités Sociétale des Entreprises.
  • L'approche risques/opportunités.
• Les changements de références induits par la RSE
  • Quel bilan aujourd'hui en France ? Le changement de l'échelle temps, de la référence espace, d'indicateurs de performance.
  • La prise en compte des parties prenantes.
  • Les nouveaux modèles économiques (économies de fonctionnalité, collaborative, circulaire...).
  • La RSE : source d'innovation, de nouveaux business pour les entreprises.
  • L'impact sur les métiers (Achats, Ressources Humaines, Marketing, Communication, Logistique...).
• Construire sa stratégie RSE : un outil, des étapes. L'ISO 26000 : une norme internationale, base de travail pour l'entreprise. Les étapes incontournables.
  • Le diagnostic interne et externe pour identifier les enjeux autour du cycle d'activités.
  • Définir ses enjeux prioritaires, la matrice de matérialité.
  • Formuler sa stratégie RSE : vision, ambition et axes d'engagement.
  • Déployer sa stratégie : être structuré dans l'action.
  • Suivre et mesurer l'efficacité des plans d'actions RSE.
  • Communiquer pour rendre visibles les progrès sans tomber dans le green washing.
• Accompagner le changement
  • Mettre une organisation dédiée.
  • Mobiliser les acteurs.
  • Communiquer et former en interne.

Programme de la formation

• 1 - Les fondations du développement durable
  • Les constats qui ont conduit au concept du développement durable.
  • Les dates clés, les textes fondateurs.
  • Les 3 P fondateurs : Profit, People, Planet.
  • Les acteurs incontournables : le citoyen, les gouvernements, les collectivités, les ONG, l'entreprise…
• 2 - La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
  • Définition de la RSE, principes d'action.
  • L'approche risques et opportunités de la RSE.
  • Les nouveaux modes de management dans l'entreprise : vers une croissance responsable.
  • Normes et référentiels RSE, zoom sur l'ISO 26000.
  • Construire une démarche RSE :
  • hiérarchiser et écouter ses parties prenantes ;
  • identifier ses enjeux prioritaires et définir sa stratégie ;
  • déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats.
• 3 - Les métiers acteurs dans leur organisation
  • Ce que la RSE implique en termes d'évolutions pour les métiers de l'entreprise : RH, achats, communication, informatique, …
  • Découverte de bonnes pratiques.
  • Votre engagement personnel.

Programme de la formation

• 182631264714191451573h chrono). Module 6 - 5 j : Engager tous les métiers de l'entreprise et au-delà L'entreprise collaborative.
  • S'entrainer à convaincre (en Conduire le changement.
  • RH et RSE, la notion de marque employeur.
  • Les achats durables.
  • Marketing et RSE ; vers une marque responsable ? ACV et écoconception.
  • La logistique propre, le green IT.
  • Module - j : Introduire l'innovation et la prospective DD Conduire le changement, s'adapter aux différences culturelles.
  • Piloter l'innovation, l'industrie .
  • 0.
  • L'économie circulaire, les nouveaux business-modèles, les start-ups et la RSE, l'entreprenariat.
  • Inspirations : bio mimétisme, art et DD, ville de demain.
  • Module - j : Voyage d'étude Histoire et avenir d'une région ; découvrir comment comprendre et engager les parties prenantes ; innovation et territoire.
  • Des modalités à distance qui peuvent être suivies pendant ou à l'issue de votre formation : 'Les étapes d'un processus d'innovation' ; 'Innovation, l'affaire de tous !' ; 'Manager le changement : démarche et outils' ; 'Le leadership du manager transversal' ; 'La stratégie d'influence du manager transversal' ; 'Manager le changement : la stratégie des alliés' .

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Comprendre la logique du rapport/reporting RSE
  • Les bases du Reporting RSE.
  • Les obligations liées à l'art de la loi Grenelle et autres réglementations clés.
  • S'appuyer sur les textes clés (ODD, GRI , ISO 000 etc.) pour une communication responsable Identifier les besoins de communication des parties prenantes.
• Recenser les enjeux clés d'un reporting
  • Définir le périmètre. 
  • Suivre les obligations du décret d'août 0 et les recommandations de l'IIRC (reporting intégré).
  • Exposer le contexte de l'entreprise, son modèle d'affaires, interactions avec son écosystème.
  • Communiquer sur les attentes de ses parties prenantes en les confrontant aux analyses internes (matrice de matérialité).
  • Éclairer les contributions de l'entreprise pour les enjeux du futur (megatrends).
  • Affirmer l'Ambition RSE de l'Entreprise.
  • La décliner en politique, diligences raisonnables, actions.
  • Les illustrer par des preuves et témoignages.
  • Choisir les indicateurs pertinents, les décrire dans une logique d'amélioration continue.
• Élaborer des textes clairs et percutants
  • Créer un processus interne robuste de remontée des données.
  • Bàtir un rapport organisé sur les enjeux stratégiques. 
  • Identifier l'essentiel aÌ€ transmettre.
  • Rendre les données lisibles pour les interlocuteurs, facile aÌ€ lire et valorisante pour l'entreprise.

Programme de la formation

• PARTIE 1 : Les fondamentaux de la RSE (3 jours)
  • 1 - Comprendre les enjeux et principes du Développement Durable
  • Connaître les fondements du Développement Durable, les événements clés.
  • Rappeler les grands jalons, les acteurs clés et textes fondateurs : le pacte mondial et les Objectifs de Développement Durable (ODD).
  • Identifier le contexte réglementaire applicable : loi sur le devoir de vigilance, loi Sapin II, Loi AGEC, Loi Climat & Résilience, Loi relative à la publication d'informations non financières (DPEF), etc.
  • Comprendre l'articulation entre Développement Durable et la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et des Organisations (RSO).
  • Mise en situation
  • 2 - Découvrir l'ISO 26000 : norme internationale 
  • L'ISO 26000 : une aide pour comprendre et déployer la démarche.
  • Les 7 principes directeurs de la RSE : les comprendre et les partager.
  • Les 7 questions centrales et les 36 domaines d'action pour lancer sa démarche.
  • Mise en situation
  • 3 - Mettre en œuvre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
  • Les étapes incontournables pour structurer la démarche.
  • Travailler avec les parties prenantes : les identifier, les hiérarchiser et mieux comprendre leurs attentes.
  • Connaître les différents outils de diagnostic interne et externe RSE : autodiagnostic pour évaluer les pratiques actuelles, réaliser un bilan carbone et/ou un bilan énergétique, faire un bilan réglementaire, réaliser un benchmarking, s'appuyer sur l'ISO 26000 etc.
  • Formuler sa stratégie RSE.
  • Mise en situation
  • 4 - La mission du responsable RSE
  • Comprendre les challenges, les activités clés, les spécificités (rattachement hiérarchique, transversalité, …) de la mission.
  • Clarifier les responsabilités, construire et animer un réseau de correspondants.
• PARTIE 2 : Construire un projet RSE à travers un cas "fil rouge" (3 jours)
  • 1 - Mettre en œuvre la démarche RSE dans l'entreprise
  • Cartographier les parties prenantes.
  • Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE.
  • Élaborer une matrice de matérialité.
  • Définir une politique RSE, ancrer le projet dans la stratégie et les valeurs de l’entreprise.
  • Se fixer des objectifs mesurables.
  • Formaliser et suivre le plan d’actions.
  • Le tableau de bord RSE : choisir les bons indicateurs.
  • Mise en situation
  • 2 - Engager toute l’entreprise
  • La notion de gouvernance de la RSE.
  • Identifier les acquis et les bonnes pratiques de RSE au sein des différents métiers :
  • la R&D : l'analyse du cycle de vie du produit, l'écoconception ;
  • les Ressources Humaines au cœur de la démarche ;
  • le rôle des achats, l'engagement dans des achats responsables ;
  • la logistique ;
  • le marketing ;
  • la communication.
  • Mise en situation
• PARTIE 3 : Accompagner, suivre, valoriser la démarche RSE (2 jours)
  • 1 - Se repérer dans le reporting extra-financier
  • Le socle du reporting extra-financier.
  • Zoom sur la déclaration de performance extra-financière et les apports de la CSRD.
  • La notion d'indicateurs clés de performance.
  • L'évaluation de la qualité d'un reporting 
  • Mise en situation
  • 2 - Communiquer sur sa démarche RSE
  • Les enjeux de la communication interne et externe.
  • La communication institutionnelle, corporate.
  • La communication produit responsable.
  • L'événementiel responsable.
  • La valorisation de la démarche RSE.
  • Mise en situation
  • 3 - Garantir les résultats dans le temps
  • Les conditions de réussite de la démarche RSE.
  • Accompagner le changement, lever les résistances.
  • Former et sensibiliser à la RSE.
  • Mise en situation

Programme de la formation

• Définir l'achat responsable Le Développement
  • Durable : clarifier pour bien démarrer.
  • L'engagement actuel des entreprises responsables.
  • Le rôle de la fonction achats dans ce contexte.
• Déterminer ses engagements en matière d'achats responsables Cartographier ses risques RSE.
  • Les codes de conduite et les chartes Fournisseurs.
  • Le Label 'Relations fournisseur responsables'.
  • La mise en place d˜un tableau de bord et les dispositifs de suivi et de reporting.
  • La communication à mettre en œuvre autour des achats durables.
• Qualifier un besoin
  • Le travail en concertation avec les prescripteurs et autres parties prenantes.
  • Le juste besoin.
  • Le coût global comparé.
  • L'approche cycle de vie.
• élaborer le cahier des charges Identifier les risques et les impacts potentiels.
  • Connaître les labels et les différents référentiels.
  • Définir un niveau d'exigence cohérent.
  • Trouver le point d'équilibre.
  • Les spécifications rédactionnelles du Développement Durable.
• évaluer et sélectionner les fournisseurs Pourquoi et comment évaluer ses fournisseurs.
  • Les référentiels fournisseurs et les textes internationaux.
  • Les SME et autres critères de sélection.
  • Le recours au secteur adapté et protégé.
• Sécuriser la relation contractuelle Les conditions d'exécution.
  • La relation fournisseurs.
  • Les plans de progrès.

Programme de la formation

• Introduction au concept de la Responsabilité sociétale ISO 26000
  • Introduction au cadre normatif, légal et réglementaire lié à la Responsabilité sociétale.
  • Principes fondamentaux de la Responsabilité sociétale des organisations.
  • Présentation des clauses de la norme et ses six sujets centraux : gouvernance de l'organisation, l'environnement, etc.
  • Introduction aux systèmes de management et à l'approche processus.
  • Exigences générales : présentation des clauses 4 à 7 de la norme ISO 26000.
  • Phases de mise en oeuvre du programme ISO 26000.
  • Amélioration continue d'un programme de Responsabilité sociétale.
  • Conduire un audit de certification ISO 26000.
  • Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des enjeux et interprétation des clauses d'ISO 26000.
• Mettre en oeuvre les contrôles de la responsabilité sociétale ISO 26000
  • Développement de la politique et objectifs de la responsabilité sociétale.
  • Questions et bonnes pratiques en matière de droits de l'homme : prévention de la complicité, de la discrimination, etc.
  • Questions et bonnes pratiques en matière d'environnement : prévention de la pollution, utilisation des ressources, etc.
  • Questions et bonnes pratiques en matière d'affaires : transparence, respect des intérêts des parties prenantes, etc.
  • Questions et bonnes pratiques relatives aux consommateurs en matière d'informations non biaisées et de contrats, etc.
  • Questions et bonnes pratiques en matière d'engagement communautaire et développement : l'investissement social, etc.
  • Examen Certified ISO 26000 Foundation.
  • Travaux pratiques Etablir des objectifs spécifiques et un périmètre.
  • Discussions sur les bonnes pratiques.
• Examen "Certified ISO 26000 Foundation"
  • Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux de la responsabilité sociétale.
  • Domaine 2 : Système de management de la responsabilité sociétale.
  • Travaux pratiques Examen d'une durée d'une heure.

Programme de la formation

• Introduction au management de la responsabilité sociétale ISO 26000
  • Cadre normatif, légal et réglementaire.
  • Principes fondamentaux de la responsabilité sociétale des organisations.
  • Présentation des clauses de la norme et de ses six sujets centraux.
  • Programme de la responsabilité sociétale.
  • Présentation détaillée des clauses 4 à 7.
  • Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des concepts de responsabilité sociétale et interprétation des clauses.
• Planification et initialisation de l'audit
  • Principes et concepts fondamentaux.
  • Approche d'audit basée sur les preuves.
  • Préparation d'un audit de responsabilité sociétale.
  • Audit documentaire d'un programme responsabilité sociétale.
  • Conduire une réunion d'ouverture.
  • Travaux pratiques Gestion des problèmes d'éthique, preuves d'audit, audit documentaire et conduite d'une réunion d'ouverture.
• Conduire un audit ISO 26000
  • Communication pendant l'audit.
  • Procédures d'audit : observation, revue documentaire, entretiens, échantillonnage, vérification et évaluation.
  • Rédaction des plans de tests d'audit.
  • Formulation des constats.
  • Rédaction des rapports de non-conformité.
  • Travaux pratiques Simulations de plusieurs entretiens d'audit avec différents intervenants en entreprise, rédaction de constats d'audit.
• Clôturer et assurer le suivi d'un audit ISO 26000
  • Documentation d'audit.
  • Revue qualité.
  • Mener une réunion de clôture et fin d'audit.
  • Evaluation des plans d'action correctifs.
  • Audit de surveillance.
  • Programme de gestion d'audit interne.
  • Travaux pratiques Discussion des conclusions d'audit avec la direction générale, réunion de clôture et évaluation de plan d'actions correctives.
• Examen de certification " Certified ISO 26000 Lead Auditor "
  • Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux de sécurité de l'information.
  • Domaine 2 : Management de la responsabilité sociétale.
  • Domaine 3 : Concepts et principes fondamentaux d'audit.
  • Domaine 4 : Préparation d'un audit.
  • Domaine 5 : Conduire un audit.
  • Domaine 6 : Clôturer un audit.
  • Domaine 7 : Gérer un programme d'audit.
  • Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Programme de la formation

• Introduction au concept de gestion de la responsabilité sociétale ISO 26000
  • Cadre normatif, légal, réglementaire.
  • Principes fondamentaux.
  • Présentation des clauses de la norme et ses six sujets centraux.
  • Analyse préliminaire et détermination du niveau de maturité d'un programme de Responsabilité sociétale.
  • Etude de faisabilité et plan projet d'un programme.
• Planifier un programme de responsabilité sociétale ISO 26000
  • Définition du périmètre du programme.
  • Développement de la politique et objectifs.
  • Questions et bonnes pratiques en matière de droits de l'homme et d'environnement.
  • Questions et bonnes pratiques en matière d'affaires et relatives aux consommateurs.
  • Questions et bonnes pratiques en matière d'engagement communautaire et de développement.
  • Discussions sur les bonnes pratiques.
• Mettre en place un programme de responsabilité sociétale ISO 26000
  • Gestion de la documentation.
  • Plans d'actions de responsabilité sociétale.
  • Développement d'un programme de formation, de sensibilisation et de communication.
  • Gestion des opérations du programme.
• Contrôler, mesurer, améliorer un programme de responsabilité sociétale
  • Contrôler et surveiller.
  • Développement de métriques, indicateurs de performance, tableaux de bord.
  • Evaluation interne et externe.
  • Revue de direction du programme.
  • Programme d'amélioration continue.
• Examen de certification
  • Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux.
  • Domaine 2 : Code de bonnes pratiques.
  • Domaine 3 : Planifier un programme.
  • Domaine 4 : Mettre en oeuvre un programme.
  • Domaine 5 : Evaluation de la performance, surveillance et mesure.
  • Domaine 6 : Amélioration continue.
  • Domaine 7 : Préparation à l'évaluation.
  • Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Programme de la formation

• Pourquoi un système de management Sécurité et Environnement (SE) ?
  • Appréhender l'entreprise comme un système.
  • Comprendre les finalités et enjeux du SE sur les aspects techniques, économiques, organisationnels et humains.
  • Identifier les acteurs incontournables, internes et externes.
  • Constituer son argumentaire pour obtenir l'adhésion au projet SE.
  • Travaux pratiques Echanges sur les pratiques mises en place dans les entreprises.
• Fondement des deux référentiels
  • Appréhender la structure propre et les principes fondamentaux des deux référentiels.
  • Dégager les finalités et les enjeux de chaque article des référentiels.
  • S'approprier la logique de l'amélioration continue Constituer la synthèse des exigences : spécificités de chaque référentiel.
  • Travaux pratiques Quiz sur les connaissances des articles des deux référentiels.
• Spécificité de chaque système de management SE
  • Déterminer les exigences en matière de suivi de la réglementation.
  • Analyser les aspects environnementaux : grille de cotation et plan d'action.
  • Analyser les risques au poste de travail : grille de cotation et plan d'action.
  • Positionner le document unique dans le système.
  • Gérer les situations de crise : la communication.
  • Travaux pratiques Déterminer les aspects environnementaux et sécurité d'une entreprise.
• Construire le système de management SE
  • Réaliser un diagnostic initial et formaliser le projet SE.
  • Ancrer la politique SE dans la stratégie.
  • Déterminer les étapes clefs et élaborer le planning.
  • Structurer la documentation et identifier les documents à créer, à modifier.
  • Elaborer le plan de communication du projet en interne.
  • Construire la communication externe du système SE.
  • Travaux pratiques Elaborer la planification de la démarche dans une entreprise.
• Piloter son nouveau système de management SE
  • Définir les indicateurs de pilotage du système.
  • Préparer la revue de direction : ordre du jour, rédaction du compte rendu.
  • Analyser les non-conformités et les incidents.
  • Cibler les axes d'amélioration.
  • Susciter la motivation des collaborateurs.
  • Etude de cas Déterminer les indicateurs d'une entreprise.

Programme de la formation

• Connaître le cadre juridique des achats publics durables
  • Les principaux textes européens et nationaux.
  • La stratégie nationale de Développement Durable.
  • Le plan national d'action pour des achats publics durables.
  • L'Etat exemplaire : circulaire 03/12/2008 du Premier ministre.
  • Les principales dispositions du Code des marchés publics permettant d'inclure le DD dans les achats.
  • Exercice: A partir des dossiers de consultation, découverte des dispositions du code permettant d'inclure le DD.
• Revisiter la démarche d'achat au regard des enjeux du Développement Durable
  • Autodiagnostic des achats, identification des écarts entre les pratiques, les objectifs à atteindre pour intégrer le DD.
  • Environnement : cycle de vie d'un produit, d'un service, éco-conception, bilan carbone, écolabels, autres étiquetages.
  • Socio-responsabilité : achats éthiques, équitables, solidaires.
  • Calcul du coût global, le TCO.
  • Exercice: Questionnaire de connaissance sur les labels et écolabels.
  • Formuler des critères d'achats solidaires.
  • Analyse des offres et mettre en oeuvre le TCO.
• Construire un marché responsable
  • Dispositions juridiques pour répondre au besoin.
  • Sélection des candidatures.
  • Critères d'attribution des marchés.
  • Conditions d'exécution.
  • Exercice: Reformuler un document de consultation pour transformer le marché en marché responsable.
• Maîtriser les différentes étapes pour réussir
  • Volonté politique : l'engagement officiel.
  • Le besoin : réaliser l'état des lieux, mise en place du comité de pilotage, sélection des catégories prioritaires.
  • Recherche d'informations sur la catégorie et sur l'offre fournisseurs.
  • Rédaction des pièces de marchés et choix du niveau d'exigence.
  • Consultation.
  • Sélection des candidatures et choix des offres.
  • Critères de suivi des achats responsables.
  • Exercice: Construction de marchés responsables.
  • Analyse des différences entre l'achat habituel et l'achat responsable.
• Partager ses expériences
  • Les principaux guides.
  • Les principaux sites.
  • Les principaux groupements.

Programme de la formation

• Introduction des concepts : Système de Management Environnemental ISO 14001
  • Introduction à la famille de normes ISO 14001.
  • Introduction aux systèmes de management et à l'approche processus.
  • Principes fondamentaux en management environnemental.
  • Exigences générales : présentation des clauses 4 à 4.
  • 6 de l'ISO 14001.
  • Phases de mise en oeuvre dans le cadre d'ISO 14001.
  • Amélioration continue environnementale.
  • Conduire un audit de certification ISO 14001.
  • Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des outils qualité, principes de management ISO appliqués à la gestion environnementale et interprétation des clauses d'ISO 14001.
• Mettre en oeuvre des exigences conformes à l'ISO 14001:2015
  • Identification et évaluation des aspects et des impacts environnementaux et de leur importance.
  • Principes et conception des processus et des contrôles.
  • Documentation des processus et contrôles d'un SME.
  • Mise en oeuvre des mesures et processus de réponse.
  • Développement d'un programme de formation, sensibilisation et communication sur le management environnemental.
  • Mise en place d'une gestion documentaire.
  • Contrôler et surveiller un SME.
  • Développement de métriques, d'indicateurs de performance et tableaux de bord ISO 14001.
  • Audit interne ISO 14001 et revue de direction du SME.
  • Mise en oeuvre d'un programme d'amélioration continue.
  • Préparation à l'audit de certification ISO 14001.
  • Examen Certified ISO 14001 Foundation.
  • Travaux pratiques Etablir des objectifs spécifiques.
  • Préparation d'un projet SME, établissement d'un périmètre, outils de contrôle et de surveillance d'un SME, tableau de bord et plans d'action corrective.
• Examen "Certified ISO 14001 Foundation"
  • Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux du système de management environnemental.
  • Domaine 2 : Système de Management Environnemental (SME) conforme à l'ISO 14001.
  • Travaux pratiques Examen d'une heure.

Programme de la formation

• Introduction au concept du Système de Management Environnemental ISO 14001
  • Cadre normatif, légal et réglementaire lié au système de management environnemental.
  • Principes fondamentaux du système de management environnemental.
  • Processus de certification.
  • Système de Management Environnemental (SME).
  • Présentation détaillée des clauses 4 à 4.6.
• Planification et initialisation d'un audit ISO 14001
  • Principes et concepts fondamentaux d'un audit.
  • Approche d'audit basée sur les preuves.
  • Préparation d'un audit de certification.
  • Audit documentaire d'un SME.
  • Conduire une réunion d'ouverture.
• Conduire un audit ISO 14001
  • Communication pendant l'audit.
  • Procédures d'audit : observation, revue documentaire, entretiens, échantillonnage, vérification et évaluation.
  • Rédaction des plans de tests d'audit.
  • Formulation des constats d'audit.
  • Rédaction des rapports de non-conformité.
• Clôturer et assurer le suivi d'un audit ISO 14001
  • Documentation d'audit.
  • Revue qualité.
  • Mener une réunion de clôture et fin d'un audit.
  • Evaluation des plans d'actions correctives.
  • Audit de surveillance.
  • Programme de gestion d'audit interne.
• Examen de certification
  • Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux du système de management environnemental.
  • Domaine 2 : Système de Management environnemental (SME).
  • Domaine 3 : concepts et principes fondamentaux d'audit.
  • Domaine 4 : préparation d'un audit.
  • Domaine 5 : conduire un audit.
  • Domaine 6 : clôturer un audit.
  • Domaine 7 : gérer un programme d'audit.
  • Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Programme de la formation

• Introduction au concept du Système de Management Environnemental ISO 14001
  • Introduction aux systèmes de management et à l'approche processus.
  • Norme ISO 14001:2015, structures et exigences.
  • Les principes fondamentaux de la gestion environnementale.
  • Identification et évaluation des aspects et des impacts environnementaux ; leur signification.
  • Etude de faisabilité et plan projet.
  • Travaux pratiques Raisons de mise en oeuvre de la norme, compréhension des outils qualité, principes de management ISO appliqués à la gestion environnementale et interprétation des clauses.
• Initialisation d'un projet de SME ISO 14001
  • Définition du périmètre.
  • Rédaction de la politique et objectifs.
  • Planification de la gestion de l'environnement.
  • Questions juridiques et réglementaires.
  • Gestion documentaire.
  • Rédaction d'un SME.
  • Travaux pratiques Etablir des objectifs spécifiques.
  • Préparation du projet, établissement d'un périmètre et rédaction d'une politique environnement.
• Mettre en place un SME ISO 14001
  • Gestion de la documentation.
  • Conception des mesures de sécurité, rédaction des procédures.
  • Processus opérationnels et contrôles.
  • Mesures de sécurité, processus de réponse.
  • Développement d'un programme de formation, de sensibilisation et de communication.
  • Gestion opérationnelle.
  • Travaux pratiques Plan de formation et sensibilisation, résolution de problèmes, amélioration d'un processus, opérations.
• Contrôler, surveiller, mesurer, améliorer un SME
  • Contrôler et surveiller.
  • Développement de métriques, d'indicateurs de performance, de tableaux de bord.
  • Audit interne.
  • Revue de direction.
  • Programme d'amélioration continue.
  • Préparation à l'audit de certification.
  • Travaux pratiques Outils de contrôle et de surveillance, tableau de bord, audit interne, plan d'actions correctives.
• Examen de certification
  • Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux.
  • Domaine 2 : bonnes pratiques du contrôle environnemental.
  • Domaine 3 : planifier.
  • Domaine 4 : mettre en oeuvre.
  • Domaine 5 : évaluation de la performance.
  • Domaine 6 : amélioration continue.
  • Domaine 7 : préparation de l'audit de certification.
  • Travaux pratiques Examen de 3 heures.

Programme de la formation

• Comprendre les enjeux du Green IT
  • Le défi du développement durable.
  • La place des systèmes d'information dans la problématique du développement durable.
  • Les différents périmètres du Green IT.
  • Travaux pratiques Identifier les différents projets Green IT déjà déployés dans votre entreprise.
• Appréhender les problématiques clés des centres informatiques
  • Sous-dimensionnement du parc actuel.
  • La densification et les besoins de refroidissement liés.
  • Le changement de modèle économique de CAPEX à OPEX.
• Maîtriser le contexte réglementaire
  • Les directives européennes impactant le matériel informatique : EuP, RoHS, WEEE, " batteries ".
  • Les obligations légales des data centers en Europe.
  • Les obligations légales des data centers en France.
  • Les initiatives volontaires : code de bonne conduite, etc.
• Mesurer pour identifier les domaines de progrès
  • Avec quels outils (indicateurs, méthodologie, etc.
  • ) faire un état des lieux ? Les principaux indicateurs de performance énergétique et environnementale des data centers : PUE, CUE, - WUE, DCcE, etc.
  • La mesure physique.
  • Travaux pratiques Calculer le PUE d'un centre informatique.
• Les solutions IT
  • Mettre en place une gouvernance des applications.
  • Gérer le cycle de vie des données.
  • Stockage hiérarchique de données, déduplication.
  • Consolider et virtualiser les équipements.
  • Choisir des équipements adaptés aux problématiques d'efficience énergétique.
  • Les écolabels et normes techniques pour sélectionner le matériel.
  • Etude de cas Analyse de plusieurs matériels à l'aide des écolabels et des normes appropriées.
• Les solutions liées à l'infrastructure
  • L'impact du niveau de disponibilité (tiers) sur les besoins énergétiques.
  • Architecture modulaire de type POD.
  • Organisation spatiale des équipements dans le data center : allée chaude, allée froide.
  • Refroidissement de précision.
  • Free cooling, water cooling.
• Retours d'expérience
  • Etude des retours d'expérience d'entreprises ayant déjà mis en oeuvre ces solutions

Programme de la formation

• 1 er jour
  • Présentation de la gamme des solutions SIG d'ESRI.
  • ArcGIS for Desktop et ArcGIS online.
  • Principes de base:
  • Fichiers de forme et classes d'entités Les Géodatabases.
  • Les couches (.lyr).
  • Les différents documents :mxd, webmap, layer package,..
  • ArcCatalog:
  • Connexions à des répertoires, des bases de données, des serveurs, des flux...
  • Gestion des données graphiques, attributaires et des métadonnées.
  • ArcCatalog dans ArcMap.
  • ArcMap:
  • Ouverture et paramétrage d'un document de travail.
  • Ajout de données (« contenus ») à une carte et gestion de la reprojection à la volée.
  • Outils de navigation.
  • Consultation et affichage des données attributaires d'une couche.
• 2ème jour
  • Gestion des données attributaires:
  • Modification de la structure de la table .
  • Calcul de champs .
  • Jointures attributaires et relations.
  • Les différents modes de sélection:
  • Sélections graphiques et interactives.
  • Sélections attributaires.
  • Sélections spatiales.
  • La restitution cartographique:
  • Rappels sur la sémiologie graphique.
  • Les analyses thématiques.
  • Les fonctions de mise en page (modèles, gestion des blocs,...).
  • Création d'un atlas cartographique.
• 3ème jour
  • Les images Raster:
  • La gestion des images dans ArcGIS.
  • Le géoréférencement.
  • Création et mise à jour de données graphiques et attributaires:
  • Ouverture d'une session de mise à jour.
  • Les outils de numérisation.
  • Les modèles d'entités.
  • MINI-PROJET:
  • L'ensemble des fonctionnalités explorées seront reprises dans un mini-projet sur lequel chaque participant travaillera assister du formateur. Cet exercice permettra de démontrer au participant son autonomie sur les fonctionnalités de base d'ArcGIS for Desktop.
  • Clôture de la formation:
  • Bilan de la formation.* #Échanges et conseils sur les bonnes pratiques.

Programme de la formation

Programme de la formation

• Concepts de base d'un SIG
  • Définitions et philosophie
  • Les fonctionnalités (les 5A)
  • Typologie des SIG et applications
  • Les modes de représentation de l'information géographique dans un SIG : le mode matriciel et le mode vectoriel
• Les systèmes de coordonnées
  • Systèmes de coordonnées géographiques
  • Systèmes de coordonnées projetées
  • Systèmes de coordonnées projetées français
• Présentation du logiciel et des données
  • MapInfo professional et modules complémentaires
  • L’interface utilisateur de Mapinfo
  • Les données dans Mapinfo
• Manipulations de base
  • Créer un nouveau document Mapinfo (.wor)
  • Créer un nouveau document Mapinfo (.wor)
  • Ouvrir une table vecteur - les fenêtres «Carte» et «Donnée»
  • Le gestionnaire de couche
• Les références spatiales
  • Détermination des coordonnées d’une entité géographique
  • Identification de la projection d’une couche
  • Modification du référentiel cartographique d’une couche
  • Gestion des références spatiales dans un même environnement de travail
• Créer de nouvelles tables MapInfo
  • Créer une nouvelle table à partir de la couche dessin
  • Définir la structure d’une table
  • Créer une nouvelle table en définissant sa structure
  • Modifier la structure d’une table
  • Remarques sur les types des variables
• Importer/Exporter des données
  • Import de données tabulaires externes (EXCEL, DBASE, ACCESS)
  • Importer des couches vectorielles ESRI Shape / AutoCAD (DXF, DWG)
  • Exporter au format MIF/MID
  • Traducteur universel
• Jointure
  • Jointure par requête SQL
  • Jointure à la volée
  • Jointure par modification de la structure de la table

Programme de la formation

• 1er JOUR / Théorie
  • - L’information géographique et les métiers de l’environnement:.* # Domaines d’utilisation et exemples.
  • Contexte juridique.
  • Le Grenelle de l’environnement : mise à disposition publique des données environnementales:.* #Conditions d’accès aux données et de leur utilisation.
  • Structure d’une base de données:.* # Tables, champs attributaires et relations.* # Interrogation des données : requêtes.* # Les Geodatabases.
  • Fournisseurs de données:.* # Publics et para-publics .* # Privés.* # État des données récupérées.
• 2eme JOUR / Pratique
  • - Les solutions techniques:.* # Les connexions WMS, WFS et OLE DB vers des bases de données .* # Import de tables : liens et relations .* # Consultation des données : requêtes .* # Exploitation des données : qualités et limites intrinsèques.
  • Valorisation des données:.* # Les analyses thématiques .* # Les étiquettes .* # La mise en page et la sémiologie environnementale.
  • Bilan et clôture:.* # Discussions et échanges sur les besoins de chacun, conseils sur les bonnes pratiques.

Programme de la formation

Programme de la formation

• Les bases de données spatiales
  • Principes et normes OGC
  • Types de données spatiales
• PostGIS
  • Installation
  • Création d'une base de données spatiale
• Importation de données dans PostGIS
  • Avec l’interface proposée par QGIS
• Liens PostGIS et logiciels SIG
  • Visualisation et manipulation des données PostGIS dans QuantumGIS
  • Lien MAPINFO/PostGIS et liens ArcGIS/PostGIS
• Lien MAPINFO/PostGIS et liens ArcGIS/PostGIS
  • Interroger les objets géographiques
  • Requêtes spatiales
  • Les zones tampons
• Créer des objets par requêtes : Analyses spatiales
  • La création de nouvelles couches de données par croisement dynamique
• Remplir une colonne géométrique avec des coordonnées x,y
  • ST_POINT
• La gestion des projections dans PostGIS
  • ST_Transform() vs UpdateGeometrySRID
• Le stockage et la manipulation des images raster dans PostGIS
  • Importer des images dans une table PostGIS
  • Manipulation des images

Programme de la formation

• Jour 1 : Découverte du Système de management de l'énergie et de la norme ISO 50001
• Jour 2 : Principes, préparation et lancement d'un audit
• Jour 3 : Audit sur site
• Jour 4 : Clôture de l'audit
• Jour 5 : Examen de certification

Programme de la formation

• Introduction à la norme ISO 50001 et initialisation d’un SMÉ
• Planification de la mise en œuvre d’un SMÉ
• Mise en œuvre d’un SMÉ
• Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du SMÉ
• Examen de certification

Programme de la formation

• Introduction à la norme ISO 20121 et initialisation d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
• Planification de la mise en œuvre d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
• Mise en œuvre d’un Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
• Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle
• Examen de certification

Programme de la formation

• Introduction au Système de management responsable appliqué à l'activité événementielle et à la norme ISO 20121
• Principes, préparation et déclenchement de l’audit
• Activités d’audit sur site
• Clôture de l’audit
• Examen de certification

Programme de la formation

• Introduction à la norme ISO/TS 29001 et initialisation d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel
• Planification de la mise en œuvre d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel
• Mise en œuvre d’un Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel
• Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du Système de management de la qualité pour les organismes de fourniture de produits et de services des industries du pétrole, de la pétrochimie et du gaz naturel
• Examen de certification

Programme de la formation

• Engager une démarche d'amélioration de la performance énergétique
  • Rôle et missions du responsable énergie
  • Pourquoi engager une démarche d'amélioration de la performance énergétique
  • Déterminer le domaine d'application et le périmètre du SMé
• Informations générales sur l'énergie
  • Différentes sources d'énergie
  • Grandeurs physiques et thermiques
  • Travaux pratiques sur exercices-types
  • Ecolutions du contexte international et réglementaire
  • Dispositif des CEE
  • Les différentes normes
• Evolution des exigences réglementaires en matière d'énergie
  • Outils de veille règlementaire disponibles 
  • Exemples d’exigences règlementaires
  • Principales évolutions règlementations intervenues récemment : RE2020, décret tertiaire, décret BACS
  • Plan d'actions pour mise en conformité règlementaire
• Impliquer l'ensemble des acteurs du site
  • Impliquer la Direction du site
  • Établir une politique énergétique
  • Impliquer les différents acteurs du site : formation, sensibilisation, maitrise opérationnelle, conception, achats
  • Organiser la sensibilisation et l'information
• Réaliser le bilan des usages énergétiques d’un site
  • Bilan des usages énergétiques (électricité, gaz naturel, carburants, air comprimé, vapeur, autres)
  • Campagnes de mesures
  • Recherche des pistes d’amélioration pour les différents usages Hiérarchisation des usages pour détermination des Usages Energétiques Significatifs (UES), avec réalisation d’exercices-types Recherche des facteurs d’influence potentiels, et caractérisation des facteurs pertinents
  • Situation énergétique de référence