Programme de la formation

• Maîtriser le contexte de la norme IFRS 9
  • Le contexte du projet de refonte d'IAS 39 et ses principales étapes.
  • Les enjeux pour les établissements financiers.
  • Classer et évaluer les instruments financiers 
  • Principes de classement des actifs financiers selon IFRS : le test du modèle économique ; le test des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels.
  • Reclassement ultérieur des actifs financiers.
  • Classement des passifs financiers.
  • Les cas particuliers : option juste valeur ; traitement de l'impact du risque de crédit propre sur les passifs financiers à la juste valeur ; dérivés incorporés dans les actifs et passifs financiers ; la catégorie juste valeur par capitaux propres.
• Déterminer la dépréciation des actifs financiers
  • Les faiblesses du modèle de pertes avérées d'IAS 39.
  • Le modèle de pertes attendues.
  • L'approche en trois strates et les critères de transfert. 
  • Mode d'évaluation des dépréciations.
  • Comparaison avec l'approche prudentielle Bà¢le III.
  • Quel traitement réglementaire prudentiel de l'impact des changements de réglementation comptable.
• Maîtriser la comptabilité de couverture.
  • Les principes généraux de la comptabilité de couverture et faiblesses d'IAS .
  • Une meilleure traduction des activités de gestion des risques.
  • La micro-couverture et les changements avec IFRS : éléments couverts et éléments de couverture ; test d'efficacité ; interruption volontaire de couverture ; réquilibrage ; traitement des primes d'option ; traitement du report-déport des contrats de change à terme.
  • L'avancement des travaux sur la macro-couverture.

Programme de la formation

• Définir les objectifs de la gestion du bilan d'une banque de détail Le modèle de la banque de détail.
  • Analyse du bilan d'une banque.
  • La formation du résultat bancaire.
  • Typologie des risques stratégiques et opérationnels.
  • La gestion des risques dans le cadre de la gestion ALM.
• Mesurer et gérer le risque de taux Définition du risque de taux.
  • Les différents types de taux et la courbe de taux.
  • Les outils de gestion du risque de taux : gap de trésorerie prévisionnel.
  • Les méthodes de mesure du risque.
  • Calcul des risques de taux sur produits monétaires et obligataires.
• Mesurer et gérer le risque de liquidité Définition du risque de liquidité.
  • La réglementation et les ratios de liquidité du comité de Bà¢le.
  • Zoom sur le risque systémique.
  • Le gap de liquidité.
  • Les outils de gestion du risque de liquidité.
• Répartir le résultat à l'aide du taux de cession interne (TCI) La marge nette d'intérêt.
  • Le risque de taux variable.
  • Le risque de remboursement anticipé.
  • Principes des TCI.
  • Exemples de calcul du TCI sur différents prêts.
• Calculer la rentabilité d'un portefeuille de prêts
  • Calcul du prix d'un prêt.
  • Mesure du ROE et du RAROC à travers un exemple.
• L'organisation autour de la gestion actif-passif Les différents types d'organisation.
  • Les outils de l'ALM.

Programme de la formation

• Définir la notion de patrimoine
  • Qu'est-ce qu'un patrimoine ? 
  • Les composantes d'un patrimoine : financières, non financières et sociales.
  • Le cycle de vie d'un patrimoine.
• Identifier les catalyseurs de la gestion du patrimoine
  • L’environnement juridique : régimes matrimoniaux et transmission.
  • L’environnement fiscal.
  • L’environnement économique.
• Réaliser un diagnostic patrimonial
  • La démarche d’un diagnostic patrimonial.
  • Les différents objectifs patrimoniaux.
  • L'allocation d’actifs.
• Repérer les solutions d’investissement et leur fiscalité
  • Solutions bancaires : comptes rémunérés, comptes sur livrets…
  • Solutions financières : PEA, OPC, épargne salariale…
  • L’assurance vie et les contrats de capitalisation.
  • L’immobilier.
• Utiliser les leviers juridiques et fiscaux
  • Les solutions pour protéger son conjoint, aider ses enfants ou favoriser un tiers.
  • Les leviers d’optimisation fiscale sur l'imposition à l'IR et les transmissions.

Programme de la formation

• Maîtriser l'environnement de la gestion d'actifs
  • Les acteurs de la gestion d'actifs.
  • Rôle et devoirs du gérant d'actifs.
• Connaitre le fonctionnement des sociétés de gestion et des OPC
  • Organisation des sociétés de gestion.
  • Les réglementations applicables: UCITS, AIFM, agréments AMF.
  • Mesure de la performance des OPC et classification.
• Réaliser la gestion des produits de taux Cartographie des produits de taux.
  • La notion de taux actuariel.
  • Les paramètres : sensibilité, duration, courbe des taux et risque crédit.
  • La fiche d'information d'un OPC obligataire.
• S'initier à la gestion structurée Objectifs d'une gestion structurée.
  • Mettre en place une garantie.
  • Typologie de gestion structurée.
• Gérer un portefeuille d'actions La gestion indicielle.
  • La gestion active : approches bottom up ou top down ; value ou growth ; rotation sectorielle et cycle de marché.
  • La typologie des hedge funds.
• Évaluer la performance de la gestion d'un portefeuille Analyse du couple rendement risque.
  • Les mesures de la performance : MWreturn et TWreturn.
  • Les mesures de la performance ajustées du risque : ratios Sharpe, d'information et de Treynor et Calmar.
  • Les normes GIPS.
  • Analyse de rapports de gestion d'OPC.
• Activité à distance
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un
  • expert 'Découvrir les principes de la gestion structurée'.

Programme de la formation

• Définir le périmètre du Contrôle Interne
  • Le contrôle interne : définitions, objectifs ; composantes et acteurs.
  • Identifier les risques inhérents à l'activité bancaire.
  • Les particularités de la gouvernance bancaire.
• Maîtriser le cadre réglementaire
  • Identifier les différentes sources réglementaires.
  • Conséquences de la loi Sapin II.
  • Le règlement de contrôle interne du 3/11/14 et ses objectifs : qualité et fiabilité de l'information comptable et financière ; conformité des opérations ; gestion des risques ; qualité des systèmes de reporting, d'information et de communication ; respect des décisions de la direction générale.
  • Les obligations liées au contrôle interne : contrôles permanents ; contrôles périodiques ; organisation comptable ; plan de continuité d'activité ; rapport sur le contrôle interne ; rapport sur la surveillance des risques.
  • La gouvernance d'entreprise.
• Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne
  • Organiser un environnement de contrôle.
  • Identification et hiérarchisation des 'zones de risques' : typologie des risques ; évaluation du risque ; cartographie des risques.
  • Zoom sur les dispositifs KYC.
  • Établir un plan de contrôle : types et modalités de contrôle ; formalisation et suivi des contrôles.
  • Définition des process et outils de pilotage : programme des contrôles ; tableaux de bord et reporting.
  • Le dispositif de prévention du risque de fraude.
• Piloter les procédures de contrôle interne
  • Assurer le contrôle des contrôles.
  • Maîtriser la procédure de gestion des alertes.
  • Rôle et contrôles de l'ACPR et recommandations de l'AMF.

Programme de la formation

• Définir et identifier les risques Qu'est ce qu'un risque ?
  • Cartographie des risques : risque de crédit et de contrepartie ; risque opérationnel ; risque de marché ; risque de liquidité...
  • Quantifier chaque risque.
• Positionner le risk management
  • Les fonctions concernées.
  • Les outils du risk management.
  • Le suivi et le pilotage des risques.
• Décrypter l'environnement réglementaire Bâle II/III Le cadre réglementaire : Bâle III et les
  • Bâle III et les Directives CRD.
  • Les enjeux d’une amélioration de la qualité des fonds propres.
  • Les ratios prudentiels et de levier.
  • Le capital économique et réglementaire.
  • La norme BCBS 239.
  • Les pouvoirs des autorités de contrôle.
• Identifier et maîtriser les risques de crédit
  • Maîtriser le cadre de la gestion du risque crédit.
  • Les exigences en fonds propres.
  • Les obligations de reporting réglementaire.
  • Le provisionnement du risque crédit.
• Mettre en place un dispositif dédié aux risques opérationnels
  • Connaître le cadre de la gestion du risque opérationnel.
  • Méthodologie pour cartographier les risques opérationnels :
  • identifier et évaluer les risques ;
  • étapes clés du passage en méthodes avancées (AMA) ;
  • auto-évaluer le dispositif ;
  • les indicateurs d’alertes ;
  • renforcer le contrôle interne.
• Appréhender le risque de marché
  • La mesure du risque de marché avec la méthode standard.
  • Le concept de VaR.

Programme de la formation

• Retour sur le contexte de Bà¢le II et ses objectifs
  • Identifier les enjeux de Bà¢le II.
  • Un standard de règles utilisées par les régulateurs nationaux.
  • Prendre en compte les risques opérationnels.
  • Le mécanisme de supervision unique MSU.
  • Les dernières nouveautés réglementaires prudentielles : directive BRR et ratios TLAC et MREL.
  • Mesurer les risques pour rendre plus efficace l'allocation en fonds propres.
• Maîtriser le fonctionnement et la méthode de Bà¢le II
  • Le pilier : le principe de l'exigence en fonds propres.
  • Le pilier : la surveillance prudentielle de la gestion des fonds propres.
  • Le pilier : la mise en œuvre d'une discipline de marché et de la transparence.
  • Mettre en place des stress scenarii globaux.
• 123Intégrer le nouveau dispositif Bà¢le III, CRD IV et CRR
  • Le calendrier, les échéances clés et les enjeux de Bà¢le III en matière de gestion des risques.
  • Le calibrage des fonds propres.
  • Les ratios sur l'effet de levier.
  • Les ratios de solvabilité et de liquidité : focus sur le LCR ; le NSFR applicable d'ici 0.
  • Les articulations entre CRD IV, Bà¢le III et le règlement CRR.
• 218Mesurer les impacts de Bà¢le III sur votre organisation
  • Les ratios de liquidité.
  • La notion d'actifs liquides.
  • Adopter des outils de reporting performants : méthode de calcul du LCR et du NSFR.
  • Le renforcement du coussin de liquidité : les actifs EHQLA et HQLA.
  • Les reportings FINREP / COREP.
• Anticiper l'impact de la réglementation sur l'activité Méthodes applicables pour identifier les risques.

Programme de la formation

• Définir le cadre de la comptabilité générale bancaire Le rôle de la comptabilité.
  • Le cadre réglementaire de la comptabilité bancaire.
  • Les spécificités de l'activité bancaire.
  • Les états financiers bancaires : les comptes publiables : sociaux et consolidés ; les reportings réglementaires : Corep, Finrep.
  • La comptabilité en normes françaises et IFRS.
• Comprendre le bilan bancaire
  • Les postes de l'actif et du passif.
  • Les spécificités bancaires.
  • Présentation du hors bilan.
• Analyser l'activité : le compte de résultat Définir le lien entre bilan et compte de résultat.
  • Distinguer les différentes natures de charges et de produits.
  • Les particularités bancaires : PNB, coût du risque...
• Utiliser le plan comptable bancaire
  • Le plan comptable : structure et organisation.
  • Les attributs : définition et utilité.
  • Les règles de codification comptable.
  • La notion de débit et crédit.
  • Les obligations comptables spécifiques aux banques.
• Comptabiliser des opérations bancaires simples
  • Les opérations de trésorerie et interbancaires.
  • La comptabilisation des crédits à la clientèle.
  • Les dépôts de la clientèle.
  • Les méthodes d'évaluation.
• Se repérer dans l'organisation comptable
  • La collecte des pièces justificatives.
  • Les documents comptables : journal, grand-livre, balance.
  • Les contrôles de cohérence entre les différents états comptables.
• Construire les états financiers
  • Les opérations de fin d'exercice.
  • Les opérations de clôture : régularisations ; amortissements ; provisions.
  • La construction du bilan et du compte de résultat.

Programme de la formation

• Maîtriser l'environnement et la supervision bancaire L'organisation du système et de la supervision bancaires.
  • Les autorités : AMF, ACPR, BdF.
  • Les principales articulations entre réseau, services conformité, juridique, risque et contentieux.
• Identifier les principales réglementations dans le cadre de la relation client
  • Les obligations en matière d'ouverture de compte.
  • Les documents à obtenir lors de l'entrée en relation.
  • Les impacts de la Directive MIF II.
  • La lutte anti-blanchiment et la lutte contre la fraude.
• Déterminer les principales responsabilités du banquier La responsabilité civile et pénale du banquier.
  • Exemples des cas de mise en garde en matière de crédit.
  • Actualité du contentieux sur le TEG/TAEG.
  • Les sanctions applicables pour manquement aux obligations d'information, de conseil et de mise en garde.
• Décrypter les obligations dans la vente de produits Loi relative au démarchage bancaire et la vente à distance.
  • Les fondamentaux du crédit à la consommation.
  • Le regroupement de crédits.
  • La réforme du crédit immobilier : nouvelles obligations pour le banquier.
• Gérer un compte bancaire en conformité avec la réglementation Classifier le client selon un profil de risque. Détecter les dysfonctionnements d'un compte bancaire.
  • Les droits/obligations en cas de recours aux fichiers FICP.
  • Savoir maîtriser les risques de crédit et de surendettement.
• Cerner les exigences légales des moyens de paiement
  • Présentation des moyens de paiement : cartes, prélèvements, paiement sans contact, cartes prépayées...
  • Directive sur les services de paiements DSP et ses impacts.
  • Sensibiliser les clients aux risques de fraudes et aux cyber risques.

Programme de la formation

• Décrypter le cadre réglementaire
  • Rappel du champ d'application de la 3 ème directive.
  • La transposition de la 4 ème directive et proposition d'une 5ème directive
  • LBC : accès aux registres nationaux d'information sur les bénéficiaires effectifs ; durcissement du pouvoir de sanction des autorités.
  • Le plan d'actions de la CE du 2 février 2016 et la loi Sapin 2 : devoir de vigilance et mise en place de programme anti-corruption ; obligation de recueil des information sur le bénéficiaire effectif.
  • Lignes directrices et principales recommandations de l'ACPR, de l'AMF, du Groupe d'Action Financière et de L'OCDE.
  • La fraude fiscale : son périmètre, et les dernières obligations.
  • Mise en application de FATCA OCDE applicable en 2017 et du CRS pour lutter contre la fraude.
  • Adoption de la directive ATAD en 2016.
• Se prémunir contre le risque d'opérations de blanchiment et de fraude fiscale
  • Un contrôle accru de la connaissance des clients (KYC).
  • Méthodologie de classification des clients selon le risque.
  • Blanchiment de l'argent sale : techniques et circuits utilisés.
  • Les moyens de paiement. Identifier la fraude fiscale.
• Sécuriser vos dispositifs de prévention, de contrôle et de traçabilité
  • Le choix et la mise en place d'un dispositif.
  • La déclaration de soupçon auprès de Tracfin.
  • Traitement et conservation des données.
  • Les procédures et les outils de vigilance à mettre en place.
• Prévenir le risque de sanctions
  • Le périmètre de la responsabilité du banquier.
  • Quelles conséquences en cas de défaillance ?
  • La déclaration de soupçon exonère-t-elle de toute responsabilité ?
• Appliquer les impératifs de communication en interne
  • Comment communiquer les informations relatives à une déclaration de soupçon ?
  • Guides de procédures.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic pour situer vos priorités.
• Identifier les différents types d'investissement L'immobilier à usage d'habitation : la location nue et la location meublée. L'immobilier à usage professionnel : la location nue et la location équipée ou avec une clause recettes. Appliquer la fiscalité
  • La fiscalité des revenus fonciers : recettes imposables ; charges déductibles ; gestion des déficits.
  • La fiscalité des revenus de location meublée : recettes imposables et charges déductibles ; utilisation des déficits.
  • La TVA et les options possibles.
  • Les dispositifs fiscaux d'incitation à l'investissement immobilier : les dispositifs Duflot, Pinel et les opérations Malraux ; les dispositifs LMP, résidences services et Censi-Bouvard.
  • Les règles d'assujettissement et d'évaluation des biens immobiliers à l'IFI.
• Choisir le mode de détention de son investissement
  • La détention directe et l'indivision.
  • La détention par une société civile ou de capitaux.
  • Les structures particulières SCPI et OPCI.
  • Synthèse des avantages et inconvénients de chaque mode de détention.
  • Le choix du financement : emprunt ou autofinancement.
• Anticiper les conséquences fiscales d'une cession L'imposition des plus-values des particuliers.
  • Les dispositifs applicables aux locations meublées.
  • Le choix entre cession d'un immeuble et cession de parts sociales d'une SCI.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Des conseils toutes les semaines pour suivre votre projet.

Programme de la formation

• Découvrir les marchés financiers et leurs acteurs
  • Le rôle des marchés financiers : un lieu de financement et d’échange.
  • Les différents types de marché et acteurs.
  • La régulation des marchés, la réglementation et les autorités de contrôle.
• Panorama des principaux marchés et intervenants
  • Les instruments financiers et leur usage.
  • Les types d'intervention sur les marchés.
  • Le marché monétaire.
  • Les produits court terme : la politique monétaire de la BCE et ses moyens d'intervention ; le marché interbancaire et la détermination des index monétaires (EONIA, EURIBOR) ; les véhicules d'investissement (BTF, CDN, TCN).
  • L'investissement long terme : les obligations, les actions.
  • Utilisation des produits dérivés en couverture ou spéculation définition d'un dérivé ; les principaux produits dérivés.
• Maîtriser le fonctionnement du marché obligataire
  • Les caractéristiques d'une obligation : les différents types de taux ; les prix d'émission et modalités de remboursement.
  • Les méthodes de cotation : en prix, en taux, en spread.
  • Déterminer le prix d'une obligation.
  • La mesure du risque de taux : la notion de sensibilité.
  • Le rating et risque crédit.
  • Principes de constitution d'un portefeuille obligataire.
• Intervenir sur le marché des actions
  • Notions de base sur les actions.
  • Les différents compartiments et les indices de référence.
  • La cotation et les différents ordres.
  • La lecture du carnet d'ordre.
  • Le mécanisme du SRD.
  • Les modalités d'évaluation d'une action.

Programme de la formation

• Maîtriser les produits de taux et dérivés de taux
  • Cartographie des produits monétaires et obligataires (OBSA, ORA,OCE).
  • La notion de courbe de taux et de spread de crédit.
  • Analyse du risque de taux et crédit.
  • Les dérivés de taux, mécanismes et utilisations (CDS,SWAP).
• Comprendre le fonctionnement et les produits du marché des changes
  • Les acteurs et les types de transactions.
  • Les facteurs influant les cours de change.
  • Le change comptant.
  • Le change à terme et Swap de change.
  • Calculer le cours à terme d'une devise.
  • Les options de change.
• Maîtriser les différents produits actions et leur utilisation
  • Organisation des marchés d'actions.
  • Les différentes approches de valorisation des actions.
  • Les Futures sur actions et indices.
  • Options, Warrants, BSA et trackers (ETF).
• Identifier les risques liés aux activités sur les marchés financiers
  • Le risque de marché.
  • Le risque de contrepartie.
  • Le risque de liquidité.
  • Le risque opérationnel.

Programme de la formation

• Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire
  • Délimiter les objectifs et responsabilités.
  • Les 3 niveaux de contrôle.
  • Les spécificités du contrôle de gestion bancaire.
  • Positionner les différents services liés : audit et contrôle interne, comptabilité…
• Mesurer et analyser les performances
  • Le compte de résultat bancaire.
  • Les paramètres essentiels : PNB, coût du risque, frais généraux.
  • Les enjeux de la comptabilité analytique.
  • Les différents axes de mesure de la rentabilité : produits ou services, métiers, clients.
• Calculer le Produit Net Bancaire par centre de profit
  • Le taux de cession interne (TCI).
  • Connaître et choisir la méthode de calcul des charges et coûts la plus adaptée.
  • Appliquer les notions de : coût réel ; coût standard ; marge opérationnelle ; seuil de rentabilité, coût de revient.
  • L'apport des méthodes ABC et ABM.
  • Cas pratique banque de détail.
• Coordonner la construction des budgets et leur suivi
  • La procédure budgétaire.
  • Les 9 phases de la vie d'un budget.
  • Le contrôle budgétaire : comparer données réelles et objectifs.
  • Réaliser une analyse d'écarts sur le résultat.
• Piloter la performance
  • Principes et méthodologie d'élaboration d'un tableau de bord.
  • Définir les indicateurs de la performance bancaire.
  • Fixer les objectifs et les plans d'actions.

Programme de la formation

• Maîtriser l'impôt sur les revenus (IR)
  • La fiscalité des produits d'épargne.
  • La fiscalité des dividendes.
  • Les plus-values mobilières.
  • PFU ou option pour le barème.
  • Les revenus fonciers : micro-foncier ; régime réel et traitement des déficits.
  • Les revenus de la location meublée non professionnelle.
  • Les plus-values immobilières.
• Utiliser les leviers d'optimisation de l'IR
  • Rattachement ou détachement des enfants.
  • Cartographier les déductions et réductions.
  • Le plafonnement des niches fiscales.
  • Optimiser ses placements immobiliers en utilisant les dispositifs fiscaux existants.
  • Arbitrer ses placements financiers.
  • Réduire ses revenus fiscalisés : PEA, PERP, assurance-vie.
• Déterminer l'impôt sur la fortune immobilière L'assiette composée des biens et droits immobiliers détenus directement ou indirectement. Les biens exclus et exonérés de l'IFI.
  • Les dettes déductibles.
  • Évaluation des biens.
  • Calcul, déclaration et paiement.
• Maîtriser les aspects fiscaux de la transmission de patrimoine
  • Transmission de patrimoine dans le cadre d'une succession : les règles de dévolution successorales ; calcul des droits ; spécificités : transmission non préparée, absence du conjoint, degré de parenté...
  • Fiscalité des donations.
  • L'assurance vie : la clause bénéficiaire ; le dénouement du contrat par décès.
• Les évolutions de la fiscalité liées à la loi de finances
  • Les dernières évolutions de la réglementation fiscale du patrimoine.

Programme de la formation

• Décrypter les différentes typologies de fraudes internes et externes
  • Rappel des définitions proposées par :
  • - l’audit NEP 240 ;
  • - IIA "International standards for the Professional Practice of International Auditing".
  • Identifier les infractions pénales les plus courantes.
  • Les types et caractéristiques de fraudes internes, externes et mixte :
  • - cybercriminalité ;
  • - fraude au président ;
  • - falsification de document.
  • Le profil des fraudeurs.
  • Dernières actualités concernant les fraudes dans les établissements bancaires.
  • Les impacts directs et indirects de la fraude.
• Maîtriser les obligations légales concernant la fraude
  • La loi Sarbanes Oxley (SOX).
  • Le cadre de la loi Lagarde.
  • Focus sur les outils réglementaires : délégation de pouvoir, procédures de sauvegarde, communication interne…
  • Le périmètre de la responsabilité du banquier.
  • Le top 10 des amendes et des sanctions applicables.
  • L’impact des régulateurs en matière de fraudes : AMF/ACPR…
• Détecter, prévenir et identifier le risque de fraudes
  • Cartographie des risques de fraudes.
  • Identification des impacts sur l’activité, les acteurs et les process.
  • Mener efficacement les investigations en cas de soupçon :
  • - nécessité d’un "Fraud Response Plan" ;
  • - les étapes pour mener une investigation ;
  • - tester des scenarri de fraudes.
  • Toutes les clés pour traiter la fraude en fonction de sa nature.
• Sécuriser vos dispositifs de prévention et de contrôle de la fraude
  • Mettre en place un code éthique.
  • Le dispositif du contrôle interne et de la conformité.
  • Le rôle du management.
  • Mettre en place des outils, des formations et des actions de sensibilisation.
  • Travailler sur un PCA dédié à la fraude.
  • Révision des indicateurs et outils de suivi.

Programme de la formation

• Le cadre et les fondements de la gestion du risque crédit Définition du risque crédit et interactions avec les autres risques. Définir un événement de crédit : dégradation de la qualité du crédit ; défaut d'emprunteurs ou de contreparties ; faillite du dé
  • Identifier les composantes du risque de crédit : probabilité de défaut et perte en cas de défaut.
  • La supervision et le contrôle des autorités : BCE,EBA, ESMA et ACPR.
• Rappel des obligations prudentielles Bà¢loises Bà¢le II/III : approches standard, IRBA simple ou complexe.
  • Calculer les probabilités de défaut et les LGD en cas de défaut.
  • Les méthodologies de VaR en relation avec les besoins en fonds propres.
  • La directive Fonds Propres.
• Les dernières évolutions du cadre prudentiel Bâle III
  • Les exigences minimales de fonds propres.
  • L'Union Bancaire et mécanisme de Supervision Unique.
  • Les ratios de liquidité.
  • Les ratios de solvabilité et levier.
  • La norme BCBS en bref.
  • Impacts de la directive BRR.
  • Les FSB (TLAC) et européen (MREL).
• 23934Le calcul des exigences en fonds propres du pilier 1 Le coussin de conservation.
  • La couverture des risques.
  • La CVA-credit value adjustment.
  • Le capital réglementaire.
  • La nature de la contrepartie et de l'engagement.
  • Risques de concentration, de titrisation et résiduel.
• Les évolutions du cadre prudentiel AQR et TRIM: exercices de supervision par la BCE. BCBS 362 et RTS 36. Enjeux pour les banques de business model et profitabilité. Le provisionnement du risque crédit
  • Les normes comptables françaises et IFRS.
  • Le calcul des provisions.

Programme de la formation

• Maîtriser les principes d'un contrat d'assurance-vie L'environnement juridique du contrat d'assurance-vie : la stipulation pour autrui ; les intervenants au contrat : souscripteur, assuré, assureur et bénéficiaire.
  • Les bases techniques de l'assurance-vie : prime unique et périodique ; avance, rachat, réduction et résiliation ; provisions mathématiques, taux technique et participation aux Bénéfices.
  • La souscription du contrat : le devoir d'information et de conseil ; le consentement de l'assuré et la faculté de renonciation.
  • La clause bénéficiaire : rédaction, acceptation et démembrement.
• Cerner les différents types de contrat
  • Les différents types de contrat : vie universelle ; multi-supports et à actifs cantonnés.
  • Les contrats récents : vie entière, profils d'investissement, allocation d'actifs, euro-croissance, vie-génération.
  • L'assurance-vie par rapport à d'autres solutions : PEA, PEP, PERP.
• Délimiter les incidences sur les régimes matrimoniaux et successions Souscription conjointe ou individuelle.
  • Sort du contrat en cas de divorce.
  • Assurance-vie et successions.
• Maîtriser la fiscalité des contrats
  • Le régime fiscal des prestations en cas de vie : fiscalité des rachats : selon la date de versement et de retrait ; selon le montant des encours ; régimes fiscaux des rentes.
  • La fiscalité des successions.
• Activités à distance
  • Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : deux
  • expert 'Réaliser une allocation d'un portefeuille d'actifs financiers' et 'Découvrir les principes de la gestion structurée'.

Programme de la formation

• Le cadre réglementaire du surendettement
  • La définition du surendettement.
  • Les règles de droit applicables : les principes de la loi Borloo ; la loi Lagarde du er juillet 00 ; les règles imposées par la Commission de surendettement ; les procédures de saisine.
• 121Les dernières évolutions règlementaires
  • La loi Sapin II et le décret du mars 0 : incidences sur le traitement du surendettement.
  • La loi Hamon 0 : les mesures pour le pouvoir d'achat des consommateurs ; l'encadrement de la distribution du crédit consommation ; la lutte contre le surendettement.
  • La loi de séparation des activités bancaires du juillet 0.
  • Décrets relatifs aux procédures de traitement du surendettement des particuliers et à l'information du consommateur.
  • Les PCB : Point Conseil Budget.
  • La dématérialisation des dossiers Banque de France.
• 821721426213Les grandes étapes d'un dossier de surendettement Déposer un dossier : à quel moment ? les dossiers prioritaires ? consignes à vos clients ?
  • La relation avec la BdF.
  • Les différents types de dettes.
  • Les ressources pour maintenir un niveau de vie minimum.
  • Rachat de créances et recevabilité d'un dossier.
  • Les notions de forclusion et conclusion.
• Les procédures et mise en place d'un plan à l'amiable
  • Les différentes procédures.
  • Mettre en place un plan amiable : définition et enjeux ; remboursement des dettes ; le suivi du client ; l'intervention de la BdF.
• Le cadre juridique du plan à l'amiable
  • Les recours des parties.
  • Le rôle du juge et ses pouvoirs.
  • La contestation et le refus.
  • Le 'fichage' de la BdF.
  • Les obligations du surendetté, de la banque et de la BdF.
  • Les conséquences sur le patrimoine des surendettés.

Programme de la formation

• Les enjeux du digital : une transformation inéluctable
  • Les grands chiffres du digital : les données, les objets connectés, le HPC, les hauts débits.
  • Le poids des GAFA et des autres entreprises digitales, leurs projets, leurs chiffres.
  • La nouvelle économie, du produit au client : l'économie circulaire, l'économie de partage, les monnaies virtuelles.
  • La transformation digitale de la société (santé, industrie, service public).
  • Les nouveaux modes de travail du digital : freelance, télétravail, télé-présence.
  • Vers un monde connecté en permanence ?
  • Conclusion : vers un autre monde.
  • Réflexion collective Réflexion en commun sur les apports du digital.
• Les nouveaux usages du Digital : économie du partage et de la coopération ?
  • Passer de la propriété à l'usage.
  • Les objets connectés dans la santé, les véhicules connectés : quelles utilisations ?
  • L'usine 4.0 : objets connectés, coopération, robots, drones, la réalité virtuelle.
  • Les MOOC ? Impacts sur l'éducation ?
  • La relation client : le CRM 360, le multi-canal, le e-Marketing.
  • Le digital dans l'énergie : les smart-grids, les compteurs connectés.
  • Qu'est ce qu'une bonne communication digitale ? L'e-réputation.
  • Les impacts du digital sur les DRH ?
  • La géolocalisation omniprésente dans les applications.
  • Les nouveaux business modèles : Uber, Google, Blablacar, Tesla, Amazon, Airbnb.
  • Mise en situation Quels nouveaux usages pour mon entreprise ?
• Les nouvelles technologies du digital : une révolution technologique ?
  • Les données pétrole de l'avenir : nécessité de revoir l'urbanisation.
  • Le Big Data : Hadoop, MDM, data driven, open data.
  • Les objets connectés et la mobilité : Internet des Objets, le BYOD, la réalité augmentée.
  • Les imprimantes 3D : exemples d'utilisation, les fablabs.
  • Les réseaux sociaux : Facebook, Instagram, LinkedIn, WhatsApp.
  • Les hauts débits : les satellites basse altitude, les ballons, les fibres, WIFI, 4G, IPV6.
  • La Cyber Sécurité : les risques, les démarches a suivre, les outils à implémenter, l'informatique industrielle.
  • Le WEB 3.0 : WEB sémantique ? Objets connectés ?
  • Le HPC : quelles utilisations ? L'intelligence artificielle ?
  • Le sans contact (RFID, QR codes, NFC).
  • Mise en situation Quelles technologies pour mon entreprise ?
• Le Cloud sous toutes ses formes : mirage ou réalité ?
  • Définition du Cloud et typologie : hybride, privé, public.
  • Stratégies d'utilisation du PaaS, IaaS, SaaS.
  • Analyse des principales offres sur le marché (Drive, ICloud, Google Apps, Office 360).
  • Sécurité : comment protéger ses données ?
  • Les grands acteurs du Cloud : Amazon, Microsoft, Google, Apple, Saleforce, Dropbox.
  • Migrer vers le Cloud : pourquoi ? Comment ? A quelle vitesse ?
  • Echanges Echanges sur les succès d'utilisation.
• Les nouvelles méthodes et les nouveaux modèles de management digital
  • Pourquoi le taylorisme et le hiérarchique sont dépassés ?
  • Nouvelles méthodes : Lean, Sig Sigma, Scrum.
  • Devops (Jenkins, GIT) : les principes de développement, d'intégration, de déploiement continu.
  • Les nouveaux modes de management entreprises libérées, hierarchies plates, coopératif, RSE).
  • L'open innovation, les digitals labs, le venture capital.
  • Les innovation games : speed boat.
  • L'agilité dans l'entreprise et la fin du modèle MOA/MOE et du cycle en V : launch and iterate, try and stop.
  • Les nouveaux paradigmes des systèmes d'information.
  • Mise en situation Mise en pratique des innovation games.
• Les clés de la réussite de la transformation digitale
  • Comprendre les freins et les résistances au changement.
  • Analyse du Legacy et stratégie d'évolution.
  • Les résistances des équipes DSI : les comprendre et les traiter.
  • Vers la culture numérique : le modèle du CIGREF.
  • Comment lancer des projets agiles et réussir ?
  • La conduite du changement vers le digital.
  • Comment installer la confiance ?
  • Synthèse : les clés de réussite de la transformation numérique.
  • Réflexion collective Travail en commun pour identifier les clés de réussite.
• Les stratégies de groupes du CAC 40 : comment éviter l'ubérisation ?
  • La typologie des impacts du digital sur les entreprises.
  • Les 7 apports du digital.
  • Les stratégies digitales de groupes industriels.
  • Les stratégies digitales dans la banque assurance.
  • Les stratégies digitales dans les entreprises publiques et l'administration.
  • Les stratégies digitales dans les services et les utilities.
  • Les stratégies digitales dans l'énergie.
  • Les stratégies digitales dans la distribution.
  • Synthèse : erreurs à éviter, bonnes pratiques, enseignements.
  • Echanges : Échanges sur les situations des participants au séminaire.

Programme de la formation

• Introduction au Knowledge Management (KM).
  • Gérer les connaissances, un enjeu majeur pour les entreprises.
  • Connaissance dans les entreprises : théorie et pratique.
  • Perspective historique du Knowledge Management.
  • Approche de capitalisation.
  • Approche de collaboration.
  • Les approches globales.
  • Réflexion collective Les connaissances dans les entreprises.
  • Evaluation des différentes approches du KM.
• Le KM à l'ère du digital
  • Introduction à la transformation digitale.
  • Impacts de la transformation digitale sur les organisations et le KM.
  • Vers une nouvelle approche du KM.
  • L'environnement de gestion des connaissances (digital workplace, dispositifs de gouvernance et d'accompagnement).
  • Principes de déploiement.
  • Echanges Impacts de la transformation digitale sur le KM.
  • Environnement de gestion des connaissances.
• KM et digital workplace
  • Gestion des contenus et ses principaux services.
  • Collaboration et ses principaux services.
  • Le social et ses principaux services.
  • L'analyse des contenus et ses principaux services.
  • Exploitabilité des connaissances (accessibilité, qualité et sécurité).
  • Réflexion collective L'exploitabilité des connaissances.
• Approche de mise en oeuvre
  • Démarche de déploiement.
  • Elaboration d'une vision.
  • Déclinaison de la vision.
  • Lever les obstacles potentiels.
  • Construction d'une démarche agile.
  • Etude de cas Elaboration d'une vision et déclinaison en digital workplace.
• Mettre en place la collaboration
  • Panorama des services de collaboration.
  • Mettre en place des espaces de travail collaboratif.
  • Communautés virtuelles pour faciliter l'entraide.
  • Faciliter la localisation d'expertise.
  • Mettre en place un dispositif de support à l'innovation collaborative.
  • Exemple Mise en oeuvre des communautés virtuelles.
• Mettre en place la gestion et l'analyse des contenus
  • Panorama des services de gestion et d'analyse des contenus.
  • Déployer la gestion des contenus.
  • Mettre en place une base de connaissances.
  • Déployer un moteur de recherche transversal.
  • Les technologies d'analyse de contenus pour valoriser les connaissances.
  • Exemple Mise en oeuvre de bases de connaissances.

Programme de la formation

• Définition du Web 2.0
  • Concepts novateurs par rapport au Web 1.
  • 0.
  • Doit-on réellement parler de rupture technologique ?
• Socle applicatif du Web 2.0
  • Nouvelles interfaces utilisateur.
  • Principaux apports : intégration d'applications sur le poste client.
  • Alternatives : XHTML/Ajax, Flex, Silverlight, Widgets.
  • Modèle d'architecture promu par le Web 2.
  • 0.
  • Approche REST/SOA.
  • Mise à disposition de services via les Open API (photos, géolocalisation.
  • ).
  • Formats d'échanges : RSS, Atom, JSON.
  • Modèle de sécurité.
  • Services transversaux.
  • Authentification unique : OpenID, Facebook Connect.
  • Autres services : Open Social, Open Stack.
  • Les micro-formats.
• Applications Web 2.0, leur apport
  • Environnement de productivité personnelle : utilisation des flux RSS.
  • Outils de gestion des préférences.
  • Blogs.
  • Gestion de réputation numérique.
  • Réseaux d'intérêt : le Bookmarking social.
  • Mécanismes de tagage.
  • Moteurs de recommandations.
  • Le " Crowdsourcing ".
  • Les Wiki.
  • Disponibilité de plateformes applicatives.
  • Solutions de collaboration Web.
  • Mashups : l'alternative aux portails d'intégration.
• Impacts sur les projets Web
  • Contraintes d'accessibilité.
  • Référencement.
  • Choix technologiques.
  • Risques liés au développement à base d'Ajax.
  • Nouveautés en gestion de projet : SCRUM, planification poker.
• Réseaux sociaux en entreprise
  • Principe.
  • Etat des lieux : utilisation par pays, par CSP, par fournisseurs.
  • Se connecter à un réseau social.
  • Principales plateformes.
  • Positionnement des réseaux sociaux publics et cibles.
  • Succession des générations dans les entreprises : les baby-boomers, les générations X et Y.
  • Motivations.
  • Besoin d'innovation.
  • Freins du management traditionnel.
  • Modèles d'adaptabilité selon G.
  • Hamel.
  • Typologie des réseaux sociaux : quatre types de réseaux sociaux reprenant les principes d'adaptabilité.
  • Cas d'utilisation.
  • Principales fonctionnalités d'un réseau social : fonctions membres, liens et groupes.
  • Modèles de mise en oeuvre.
  • Offres produits groupware : Microsoft, IBM, Google.
  • Offres ?" Pure Player "?.
  • Offres plateforme d'intégration d'applications sociales.
  • Etat de l'art des solutions disponibles : hébergées, SaaS, etc.

Programme de la formation

• Concept de Système de Management de la Continuité d'Activité (SMCA)
  • Présentation des normes ISO 22301, ISO 27031 et ISO 22313.
  • Principes fondamentaux de la continuité d'activité.
  • Processus de certification ISO 22301.
  • Système de management de la continuité d'activité.
  • Présentation détaillée des clauses 4 à 10 de l'ISO 22301.
• Planification et initialisation d'un audit 22301
  • Principes et concepts fondamentaux d'audit.
  • Approche d'audit basée sur les preuves et sur le risque.
  • Préparation d'un audit de certification ISO 22301.
  • Audit documentaire d'un SMCA.
  • Conduire une réunion d'initialisation.
• Conduire un audit ISO 22301
  • Communication pendant l'audit.
  • Procédures d'audit : observation, revue documentaire, entretiens, techniques d'échantillonnage.
  • Procédures d'audit : vérification technique, corroboration et évaluation.
  • Rédaction des plans de tests d'audit.
  • Formulation des constats d'audit.
  • Rédaction des rapports de non-conformité.
• Clôturer et assurer le suivi d'un audit ISO 22301
  • Documentation d'audit.
  • Mener une réunion de clôture et de fin d'un audit 22301.
  • Evaluation des plans d'action correctifs.
  • Audit de surveillance ISO 22301, interne / audit de 2ème partie.
• Domaines de compétences couverts par l'examen
  • Domaine 1 : principes et concepts fondamentaux de la continuité des affaires.
  • Domaine 2 : code des bonnes pratiques de la continuité de l'activité (ISO 22301).
  • Domaine 3 : planifier un SMCA (ISO 22301).
  • Domaine 4 : mettre en œuvre un SMCA (ISO 22301).
  • Domaine 5 : évaluation de la performance, surveillance et mesure d'un SMCA (ISO 22301).
  • Domaine 6 : amélioration continue d'un SMCA (ISO 22301).
  • Domaine 7 : préparation de l'audit de certification d'un SMCA.

Programme de la formation

• Jour 1 : Introduction à la norme ISO 22301 et initialisation d’un SMCA
• Jour 2 : Planification de la mise en œuvre d’un SMCA
• Jour 3 : Mise en œuvre d’un SMCA
• Jour 4 : Surveillance, mesure, amélioration continue et préparation de l’audit de certification du SMCA
• Jour 5 : Examen de certification

Programme de la formation

• Respecter les obligations légales
  • Connaître les évolutions du Plan Comptable Général.
  • Les postes du compte de résultat et du bilan.
  • Connaître le dispositif du contrôle interne.
  • Exercice: Quiz sur le bilan et le compte de résultat.
• Contrôler et comptabiliser les opérations liées aux achats
  • Conditions de fond et de forme des factures.
  • Comptabiliser et valider les imputations comptables.
  • Gérer les opérations en devises.
  • Enregistrer les différentes écritures de régularisation.
  • Exercice: Enregistrer différentes factures d'achat.
• Contrôler et comptabiliser les opérations liées aux ventes
  • Comptabiliser les différentes opérations de ventes.
  • Gérer les opérations en devises.
  • Gérer et enregistrer les impayés.
  • Enregistrer les différentes écritures de régularisation.
  • Exercice: Enregistrer différentes factures de ventes.
• Comprendre et maîtriser le traitement de la TVA
  • Rappel des grands mécanismes.
  • TVA sur les débits, les encaissements.
  • Enregistrer la TVA collectée, déductible, la TVA à payer ou crédit de TVA, l'autoliquidation de la TVA.
  • Contrôler les comptes de TVA lors de la déclaration.
  • Exercice: Enregistrer la liquidation de TVA.
• Enregistrer les différentes opérations de trésorerie et de banque
  • Savoir gérer les différents modes de règlement.
  • Comptabiliser les effets de commerce.
  • Enregistrer les prêts, les emprunts.
  • Comptabiliser les valeurs mobilières de placement (achat, cession).
  • Exercice: Enregistrer des effets de commerce ainsi que des écritures de trésorerie et de banque.
• Gérer les opérations d'investissement
  • Définir les caractéristiques des immobilisations.
  • Effectuer l'inventaire physique des immobilisations.
  • Comptabiliser les dépenses d'entretien, de réparation.
  • Exercice: Comptabiliser l'acquisition et la cession d'une immobilisation.
• Maîtriser le traitement des charges du personnel
  • Comprendre le contenu d'un bulletin de salaire.
  • Comptabiliser les écritures et opérations de paie.
  • Contrôler les postes de rémunération.
  • Exercice: Enregistrer les écritures de paie.
• Contrôler et justifier les comptes
  • Analyser et lettrer les comptes de tiers.
  • Comprendre la démarche de contrôle des comptes afin de justifier les soldes des comptes.
  • Exercice: A partir d'une balance avant inventaire, lettrer, justifier des comptes.

Programme de la formation

• Respecter les obligations légales propres à la clôture
  • Règles imposées par le Plan Comptable Général (PCG).
  • La convergence du PCG avec les normes IFRS.
  • La connexion entre la comptabilité et la fiscalité.
  • Exercice: Quiz sur les règles comptables et fiscales.
• Enregistrer les travaux d'inventaire des immobilisations
  • Les amortissements : les règles, les modes, la comptabilisation et les incidences fiscales.
  • Le traitement des dépenses d'entretien.
  • Evaluer et enregistrer les pertes de valeur d'actifs.
  • Exercice: Déterminer les amortissements de différentes immobilisations et mesurer les incidences fiscales.
• Comptabiliser et valoriser les stocks
  • Calculer le coût d'acquisition ou le coût de production.
  • Constater les variations de stocks : inventaires.
  • Enregistrer les dépréciations de stocks.
  • Exercice: Evaluer différents types de stocks, enregistrer leur variation et leur éventuelle dépréciation.
• Procéder à la clôture de l'exercice
  • Principe de rattachement à l'exercice des produits.
  • Traiter les ventes et créances.
  • Enregistrer les différentes écritures de régularisation.
  • Comptabiliser la dépréciation des comptes clients.
  • Exercice: Constater les créances douteuses et enregistrer les dépréciations correspondantes.
• Evaluer le passif lors de la clôture d'exercice
  • Définition d'une provision pour risques et charges.
  • Conditions pour constituer une provision.
  • Evaluer des provisions pour risques et charges.
  • Exercice: Evaluation et comptabilisation d'une provision pour risques et charges.
• Effectuer les régularisations de charges et de dettes
  • Principe de rattachement à l'exercice des charges.
  • Charges à payer, charges constatées d'avance.
  • Exercice: Enregistrer les différentes écritures de régularisation.
• Comptabiliser les actifs financiers
  • Enregistrer les écritures d'inventaire liées aux opérations de placement et de financement.
  • Comptabiliser les immobilisations financières, valeurs mobilières de placement et emprunts.
  • Les dépréciations.
  • Exercice: Evaluer le portefeuille titres d'une entreprise.
• Elaborer le bilan et le compte de résultat
  • Enregistrer les opérations affectant le résultat exceptionnel.
  • Comptabiliser l'impôt et la participation.
  • Exercice: Enregistrer les écritures, élaborer la balance après inventaire et construire le compte de résultat et le bilan.

Programme de la formation

• Maîtriser les notions fondamentales
  • Réglementation comptable.
  • L'organisation du plan de comptes.
  • Importance du dossier de travail.
  • Principales échéances comptables, fiscales et sociales.
  • Travaux pratiques Constitution du chaînage comptable (journaux, balance.
  • ).
  • Analyse de différents documents (Plan de compte, état financier).
• Participer aux travaux de clôture annuelle
  • La régularisation des charges et des produits.
  • Les comptes de tiers : la détection des créances douteuses, le lettrage et la classification en créances irrécouvrables.
  • Calcul d'amortissements : dépréciations d'immobilisations, méthode par composants.
  • Inventaire physique et valorisation des stocks : FIFO, LIFO, Coût Unitaire Moyen Pondéré.
  • Estimation des provisions : dépréciation des actifs immobilisés de l'actif circulant.
  • Travaux pratiques Les écritures de fin d'année.
  • Les créances douteuses.
  • Le lettrage des comptes tiers, fournisseurs.
• Elaborer le dossier de révision annuelle
  • Analyse des cycles Trésorerie/Financement, Achats/Fournisseurs, Ventes/Clients, Stocks/Travaux en cours.
  • Check-list des points de contrôle par cycle.
  • Fiabiliser la révision des comptes.
  • Travaux pratiques Constitution d'un dossier de travail.
  • Analyser un cycle financier.
• Préparer les déclarations sociales
  • Les différents documents : formalités d'embauche, contrats de travail, attestations liées à la gestion du personnel.
  • Maîtriser l'essentiel de la paie.
  • Comprendre la comptabilisation des écritures.
  • Contrôler et justifier ses comptes de personnel.
  • Les outils de la gestion du personnel.
  • Elaborer un contrat de travail.
  • Travaux pratiques Préparation d'une fiche de paie.
  • Compléter une déclaration sociale préremplie.
• Savoir déclarer les principaux impôts et taxes
  • CVAE, CFE et TVA.
  • Taxes assises sur les salaires.
  • Déclaration et télédéclaration.
  • Travaux pratiques Compléter un imprimé CET et de TVA.
• Déterminer le résultat fiscal
  • Principaux cas de réintégration et de déduction.
  • Tableau 2058 de la liasse fiscale.
  • Calcul de l'IS.
  • Taux de droit commun et taux réduit.
  • Exonération des ZRR et ZFU.
  • Production de la liasse fiscale et ses annexes.

Programme de la formation

• Connaître le cadre réglementaire
  • Obligation d'établir des comptes consolidés.
  • Textes en vigueur, normes françaises et IFRS.
  • Divergences entre normes françaises et internationales.
  • Traitement des dates de clôture.
• Déterminer le périmètre de consolidation
  • Différents types de contrôle : exclusif, conjoint, influence notable.
  • Exclusions du périmètre.
  • Calcul des pourcentages de droits de vote.
  • Sociétés incluses et exclues : quelles règles appliquer ? Travaux pratiques Définir le périmètre de consolidation.
  • Etablir l'organigramme du groupe.
• Utiliser les méthodes de consolidation
  • Calcul du pourcentage d'intérêts.
  • Méthodologie de l'intégration globale et proportionnelle, de la mise en équivalence.
  • Travaux pratiques Calcul de pourcentages de contrôle et d'intérêts.
• Maîtriser les principaux retraitements
  • Retraitements obligatoires.
  • Homogénéisation des comptes.
  • Elimination des écritures de nature fiscale.
  • Activation des contrats de location financement.
  • Engagements de retraite.
  • Ecarts de conversion.
  • Contrats à long terme.
  • Eliminer l'incidence des opérations intra-groupes.
  • Travaux pratiques Proposer des écritures d'élimination à comptabiliser au Journal de Consolidation.
• Déterminer les impôts différés
  • Identifier les sources d'imposition différée.
  • Déclarations fiscales.
  • Ecritures de consolidation.
  • Déficits reportables.
  • Constater l'imposition différée.
  • Travaux pratiques A partir des éléments à intégrer et à déduire, comptabiliser toutes les conséquences de l'impôt différé au 31/12/N.
• Traiter les opérations d'élimination
  • Notion d'éliminations intra-groupes.
  • Calcul des écarts d'acquisition et élimination des titres consolidés.
  • Travaux pratiques Calculer l'écart d'évaluation, l'écart d'acquisition et comptabiliser les écritures au Journal de consolidation.
• Présenter des comptes consolidés
  • Notions d'intérêts minoritaires et de "Goodwill".
  • Répartition des capitaux propres.
  • Contenu des comptes consolidés.
  • Liasse de consolidation.
  • Travaux pratiques Consolider le bilan d'une société selon les trois méthodes de consolidation.

Programme de la formation

• Les notions de groupe, contrôle et normes de consolidation
  • Rappels sur les notions de groupe, contrôle et les méthodes de consolidation existantes.
  • Convergence avec les US GAAP.
  • Les objectifs des nouvelles normes de consolidation : le principe unique de contrôle et la convergence avec US GAAP.
  • IFRS 10 : les états financiers consolidés.
  • Les critères qui définissent ce que représente le contrôle.
  • IAS 28 : les participations dans des entités associées et des co-entreprises.
  • IFRS 11 (en remplacement de l'IAS 31) : les partenariats.
  • La distinction entre les entités et les opérations conjointes.
  • IFRS 12 : les informations sur les intérêts détenus dans d'autres entités.
  • IFRS 3 révisée : le regroupement des entreprises.
  • Calcul du goodwill et difficultés de mise en oeuvre.
  • Travaux pratiques Démonstration, réflexion collective avec alternance d'exemples et de cas pratiques.
• Les nouvelles normes et les révisions de certaines normes
  • IAS 1 révisée : le résultat global, l'état de situation financière et le tableau de variation des capitaux propres.
  • IFRS 8 (en remplacement de l'IAS 14, applicable au 1er janvier 2009) : l'information sectorielle et ses objectifs.
  • IAS 19 : nouvelle norme sur les avantages du personnel.
  • Ses impacts sur la valorisation des engagements.
  • IFRS 13 : l'évaluation à la juste valeur.
  • Une nouvelle définition de la juste valeur et les techniques de valorisation.
  • Etude de cas Illustrations à partir des comptes consolidés d'une société cotée en bourse.
• Les projets de refonte des normes IFRS
  • IFRS 9 (applicable en 2018) : les instruments financiers.
  • IFRS 15 (en remplacement des normes IAS 11 et 18, applicable en 2018) : produits provenant de contrats avec les clients.
  • IFRS 16 (en remplacement de la norme IAS 17, applicable en 2019) : nouvelle norme sur les locations.
  • Travaux pratiques Etudes de cas et travaux pratiques autour des projets de refonte.

Programme de la formation

• Les grands principes comptables
  • La chaîne comptable : journaux, comptes en T, grand livre, balance.
  • Les états comptables : bilan, compte de résultat, annexe.
  • Exercice: Quiz, présentation de bilans et de comptes de résultat.
• Les écritures de fin d'exercice
  • Les emprunts.
  • Les amortissements et provisions.
  • Distinction entre charges et immobilisations.
  • Les comptes de régularisation : charges de personnel, cotisations sociales, impôts et taxes, frais généraux.
  • Le contrôle de TVA.
  • Le résultat comptable et fiscal.
  • Le calcul de l'impôt sur les sociétés.
  • Exercice: Etudes de cas à partir d'exemples réels, exercices d'écriture et calculs divers.
• La liasse fiscale : élaboration des états de nature comptable
  • Le bilan (2050 et 2051) et le compte de résultat (2052 et 2053).
  • Mentions au pied de Cerfas.
  • Les immobilisations, les amortissements (2054 et 2055) et les provisions (2056).
  • L'état des échéances des créances et des dettes (2057).
  • Le tableau des écarts de réévaluation (2054 bis).
  • Exercice: Etudes de cas à partir d'exemples réels, exercices d'écriture et d'élaboration d'états de nature comptable.
• La liasse fiscale : élaboration des états de nature fiscale
  • La transcription des choix fiscaux et la gestion fiscale des déficits et provisions non déductibles (état 2058B).
  • Le tableau d'affectation et renseignements divers (2058C).
  • La détermination, l'affectation et le suivi des plus ou moins-values (2059A et D).
  • Exercice: Etudes de cas à partir d'exemples réels, exercices d'écriture et d'élaboration d'états de nature fiscale.
• La déclaration 2065 des résultats
  • Pourquoi, comment et quand la produire ? Les recoupements avec les tableaux de la liasse et ses compléments.
  • Exercice: Traitement d'une déclaration 2065.

Programme de la formation

• La réglementation en matière de contrôle fiscal
  • Le champ d'action et les missions du contrôleur fiscal.
  • Les obligations de l'entreprise dans le cadre d'un contrôle fiscal.
  • Les garanties du contribuable : charte du contribuable, assistance, opposabilité de la doctrine fiscale.
  • Exercice: Analyse des garanties accordées en matière de contrôle fiscal.
  • Vérification que ces garanties ont été respectées par l'administration fiscale.
• La procédure de contrôle
  • La période soumise à vérification : les délais de contrôle et la prescription en fonction des différents impôts.
  • Le déroulement de la procédure de contrôle : l'avis de vérification et le lieu d'exécution du contrôle.
  • Le déroulement de la procédure de contrôle : le contenu du contrôle et la durée du contrôle.
  • Les spécificités des différentes procédures et les contrôles sur pièces.
  • La vérification de comptabilité et l'examen contradictoire de la situation fiscale personnelle.
  • Exercice: Résolution d'un cas pratique relatif au déroulement d'une procédure de contrôle fiscal.
  • Analyse des différentes étapes du contrôle fiscal.
• L'analyse des conclusions du contrôle fiscal
  • La proposition de rectification de l'administration fiscale.
  • Les observations du contribuable en réponse à la proposition de rectification.
  • Exercice: Etude de cas à partir d'une proposition de rectification.
  • Rédaction d'observations à transmettre à l'administration fiscale.
• Les sanctions applicables
  • Les sanctions pénales.
  • Les sanctions fiscales : les suppléments d'impôt, les pénalités et les intérêts de retard.
  • Les peines prévues en cas d'omission de déclaration ou de déclaration incomplète.
  • Exercice: Calcul des bases d'imposition à l'IS rectifiées après vérification fiscale.
  • Calcul du rappel d'impôt sur les sociétés dû à la suite d'une vérification de comptabilité.
  • Calcul des intérêts de retard.
• La contestation des sanctions
  • La procédure applicable.
  • Les délais à respecter.
  • La demande gracieuse.
  • Le contentieux.
  • Le sursis de paiement.
  • Réflexion collective Réflexion et échange sur la contestation des sanctions à partir de cas réels.

Programme de la formation

• Champ d'application de la TVA
  • Les opérations imposables par nature, par détermination de la loi et par option.
  • Les opérations hors champ et exonérées.
  • Le principe de détermination de la TVA à décaisser.
  • Les régimes de TVA spécifiques.
  • Livraisons à soi-même.
  • Biens d'occasion.
  • Nouveau régime de la TVA immobilière.
  • Etude de cas Déterminer s'il y a imposition à la TVA.
• TVA exigible
  • La base d'imposition à la TVA.
  • Le fait générateur et exigibilité de la TVA.
  • L'option pour la TVA sur les débits.
  • Le taux de TVA : taux normal et taux réduit.
  • Exercice: Réaliser une CA3 avec des cas sur la TVA sur les débits et les encaissements.
• Territorialité de la TVA : livraisons de biens
  • Le territoire français au sens de la TVA.
  • Les exportations et importations.
  • Les livraisons et acquisitions intracommunautaires.
  • Les achats en franchise de taxe.
  • La déclaration d'échanges de biens.
  • Les incidences comptables des opérations avec l'étranger.
• Territorialité de la TVA : prestations de services
  • Le régime des prestations de service : la réforme applicable depuis le 1er janvier 2010.
  • La notion de preneur assujetti.
  • Les exceptions au nouveau principe d'imposition.
  • La déclaration européenne de services (DES).
  • Exercice: Calculer le montant de la TVA déductible et/ou collectée sur des opérations où interviennent des pays de l'UE ou hors UE et déterminer les opérations qui devront être incluses dans la DEB ou la DES.
• Nouveau dispositif de déduction de la TVA
  • Les conditions du droit à déduction.
  • Le coefficient de déduction.
  • Les coefficients provisoires et coefficients définitifs.
  • Les régularisations annuelles et globales sur les immobilisations.
  • Les incidences en comptabilité.
  • L'influence du nouveau dispositif sur les entreprises assujettis et/ou redevables partiels.
  • Exercice: Déterminer le montant de la TVA déductible, calculer des régularisations annuelles et globales.
• Déclaration et paiement de la TVA
  • Le régime réel normal : la déclaration CA3.
  • Le crédit de TVA et demande de remboursement.
  • La notion de télédéclaration : seuils et règlement.
  • L'enregistrement comptable de la déclaration de TVA.
  • Etude de cas Réaliser une CA3 avec des cas particuliers et enregistrer en comptabilité la déclaration de TVA.

Programme de la formation

• Champ d'application de la contribution économique territoriale (CET)
  • Personnes et activités imposables.
  • Exonérations.
• Base d'imposition de la cotisation foncière des entreprises (CFE)
  • Période de référence.
  • Immobilisations foncières imposables : définition des biens fonciers ; notion de disponibilité.
  • Notion de valeur locative foncière.
  • Cas particulier des établissements industriels.
  • Réductions de la base imposable, exonérations conditionnelles.
  • Exercice: Identification des bases d'imposition, calcul de la CFE.
• Etablissement de l'imposition en matière de CFE
  • Obligations déclaratives.
  • Principe de l'annualité.
  • Dégrèvement pour diminution des bases.
  • Crédit d'impôt dans les zones de restructuration de la défense.
  • Paiement.
  • Exercice: Cas pratique portant sur les aspects déclaratifs de la CFE.
• Procédure et contentieux en matière de CFE
  • Procédure de contrôle.
  • Contentieux.
• La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE)
  • Définition du chiffre d'affaires pour l'appréciation du seuil d'imposition.
  • Périmètre d'appréciation du chiffre d'affaires : notion de "CA groupe".
• Calcul de la CVAE
  • Définition et calcul de la valeur ajoutée.
  • Taux effectif en fonction du chiffre d'affaires : dispositif anti-abus en cas de scission ; calcul des taux.
  • Montant de la CVAE.
  • Dégrèvement pour les petites entreprises.
  • Cotisation minimale, frais de gestion, coût additionnel.
  • Exercice: Plusieurs cas pratiques visant à calculer la CVAE dans différentes hypothèses.
• La contribution économique territoriale (CET)
  • Les obligations déclaratives à respecter.
  • Le paiement.
  • Les procédures et contentieux.
  • Etude de cas Réalisation d'une déclaration de CET.
• Réductions de la CET
  • Dispositif temporaire d'écrêtement des surplus d'imposition par rapport à la taxe professionnelle.
  • Plafonnement de la CET en fonction de la valeur ajoutée.
  • Exercice: Cas pratique incluant les mécanismes de réduction de la CET.

Programme de la formation

• Maîtriser la fiscalité internationale applicable…
  • Aux transactions avec l'étranger
  • Les retenues à la source sur les sommes versées à des bénéficiaires non résidents
  • L'imposition des sommes perçues en provenance de l'étranger et les crédits d'impôts
  • L'enregistrement des intérêts perçus
  • Exercice d'application : calcul des retenues à la source sur les sommes versées à des bénéficiaires non résidents
  • À la distribution des dividendes internationaux
  • Le régime d'imposition applicable
  • Les méthodes d'élimination des doubles impositions
  • Étude de cas : analyse comparée de conventions fiscales
  • Comparaison des définitions de la notion de dividende, redevance prestations de services
  • Comparaison des méthodes d'élimination des doubles impositions
  • Aux structures internationales
  • Succursale ou filiale, holding : définir les éléments fiscaux du choix
  • Les mécanismes de détermination du résultat fiscal, de remontée des bénéfices et de prise en compte des pertes
  • Les difficultés soulevées par l'utilisation des sociétés de personnes et des situations triangulaires
  • Aux opérations de restructuration transfrontalières
  • Les conditions d'accessibilité aux régimes de faveur des fusions
  • Transfert d'actifs, de branches d'activité ou achat de titres
  • L'impact de la situation fiscale du vendeur et de l'acheteur
  • Le cas des restructurations de sociétés fiscalement intégrées
  • Transfert de siège social hors de France
  • Étude de cas 
• Gérer fiscalement les opérations intragroupe
  • Traiter fiscalement les flux internationaux de dividendes, intérêts ou redevances
  • Sécuriser les facturations de services intragroupe
  • Gérer la mobilité internationale des salariés
  • Étude de cas
• Anticiper les risques fiscaux dans un environnement international
  • Mesurer les incidences de la lutte contre l'évasion fiscale
  • Les incidences des articles 238 A et 209 B du CGI
  • Identifier la notion d'abus de droit et d'acte anormal de gestion en matière internationale
  • Identifier les montages les plus exposés
  • S'entourer des précautions nécessaires
  • Les principales situations à risque
  • Maîtriser les risques fiscaux liés aux prix de transfert
  • Le principe de pleine concurrence
  • Les principes de l'OCDE
  • La réglementation française et les pratiques de l'administration
  • Les méthodes de détermination des prix de transfert
  • Les obligations documentaires
  • La résolution des doubles impositions
  • Étude de cas

Programme de la formation

• Territorialité de la TVA
  • Définition du territoire français au sens de la TVA.
  • Définition du territoire de l'Union européenne.
  • Notions d'acquisitions/livraisons intracommunautaires.
  • Lieu d'imposition des livraisons de biens et des prestations de services.
  • Relations entre la métropole, les DOM et Monaco.
  • Lieu d'imposition et d'établissement, siège social.
  • Exercice: Exercices d'application de la territorialité de la TVA.
• Régime des livraisons de biens intracommunautaires
  • Achats en franchise.
  • Exonération des livraisons intracommunautaires.
  • Imposition des acquisitions intracommunautaires.
  • Opérations triangulaires.
  • Autoliquidation de la TVA intracommunautaire et fraude carrousel.
  • Cas des livraisons à distance.
  • Livraisons aux Personnes Bénéficiant du Régime Dérogatoire (PBRD).
  • Etude de cas Déterminer le lieu d'imposition de différentes livraisons de biens intracommunautaires et calculer la TVA correspondante à décaisser.
• Régime des prestations de services applicable au 1er janvier 2010
  • Nouveaux principes d'imposition : les directives européennes du 12 février 2008.
  • Prestations de services fournies à des preneurs assujettis / non assujettis.
  • Notion de preneur assujetti.
  • Règles spécifiques aux immeubles.
  • Transports de biens et locations de moyens de transport.
  • Services électroniques.
  • Prestations de services culturels, sportifs, scientifiques.
  • Ventes à consommer sur place, les intermédiaires transparents.
  • Etude de cas Repérer les exceptions au principe d'autoliquidation de la TVA et appliquer la bonne règle de territorialité.
• Les obligations déclaratives
  • Mentions spécifiques obligatoires sur les factures.
  • Règles d'exigibilité de la TVA (CA3, DEB, DES) pour les livraisons et prestations de services.
  • Incidences sur la déclaration de TVA.
  • Déclaration d'Echange de Biens (DEB).
  • Nouvelle obligation déclarative au 1er janvier 2010 : la Déclaration Européenne de Services (DES).
  • Sanctions du non-respect de ces obligations.
  • Réforme 2010 de la procédure des remboursements de la TVA étrangère.
  • Etude de cas Réaliser une CA3.
  • Repérer les opérations à intégrer dans la DEB ou la DES.
  • Questionnaire reprenant tous les principes et exceptions du programme.

Programme de la formation

• Connaître les principes de la territorialité de la TVA
  • Définition du territoire français au sens de la TVA.
  • Définition du territoire de l'Union européenne.
  • Principes généraux concernant les biens et prestations de services.
  • Relations avec les DOM et Monaco.
• Maîtriser les règles de la territorialité des livraisons de biens
  • Importations : relation avec la douane et les transitaires, comptabilisation.
  • Détaxation des exportations.
  • Achats en franchise.
  • Livraisons et acquisitions intracommunautaires.
  • Opérations triangulaires.
  • Autoliquidation de la TVA intracommunautaire et fraude carrousel.
  • Les livraisons à distance et les PBRD.
  • Les ventes en consignation et les ventes en dépôt.
  • Etude de cas Déterminer les règles de TVA applicables à différents cas d'acquisition ou de livraison de biens et établir la CA3.
• Appliquer le nouveau régime des prestations de services
  • Nouveaux principes d'imposition.
  • Panorama des différentes exceptions au principe en B to B et B to C.
  • Règles spécifiques aux immeubles.
  • Transports de passagers et transports de biens.
  • Locations de moyens de transport.
  • Prestations de services culturels, sportifs, scientifiques.
  • Ventes à consommer sur place.
  • Exercice: Appliquer le nouveau régime applicable sur différents cas de prestations de services.
• Identifier les obligations déclaratives
  • Mentions spécifiques obligatoires sur les factures.
  • Règles d'exigibilité de la TVA.
  • Informations spécifiques concernant la déclaration de TVA.
  • Déclaration d'Echange de Biens (DEB).
  • Déclaration Européenne de Services (DES).
  • Réforme 2010 de la procédure des remboursements de la TVA étrangère.
  • Etude de cas Cas de synthèse sur les spécificités de la territorialité des biens et prestations de services en et hors UE.
  • Réalisation de la CA3.
  • Détermination de la nécessité de l'inscrire dans la DEB ou la DES.

Programme de la formation

• Identifier les revenus mobiliers imposables et exonérés
  • Les mécanismes d'imposition des dividendes et intérêts.
  • Les exonérations dans le cadre des PEA, FCPR et FCPI et les avantages fiscaux liés à certains placements.
  • Les fonds d'investissements de proximité.
• Déterminer le revenu mobilier imposable et ses modalités d'imposition
  • Passer du revenu brut au revenu imposable : les frais et charges déductibles.
  • Les règles particulières aux dividendes.
  • Les règles particulières aux intérêts.
  • L'imposition au barème progressif.
  • Le prélèvement forfaitaire obligatoire non libératoire.
  • Exercice: Cas pratique relatif à la détermination du montant des revenus mobiliers imposables et au montant d'impôt dû.
• Déterminer les plus-values mobilières imposables et exonérées
  • Les plus-values de cession de valeurs mobilières.
  • Les particularités des PEA, FCPR, FCPI et fonds d'investissements de proximité.
  • Les plus-values relevant d'autres régimes d'imposition.
  • La gestion des moins-values reportables.
  • Détermination du prix de cession et d'acquisition.
  • Exercice: Calcul des plus-values de cession de valeurs mobilières et optimisation fiscale.
• Connaître le régime fiscal des revenus mobiliers versés à des non-résidents
  • Les dividendes versés à des non-résidents.
  • La liquidation de la retenue à la source.
  • Les incidences des conventions internationales.
  • Les produits de placements à revenu fixe versés à des non-résidents.
  • Le prélèvement obligatoire.
  • Exercice: Cas pratique relatif à l'imposition de dividendes de source française versés à des non-résidents.
• Connaitre les obligations déclaratives des établissements payeurs
  • Les obligations déclaratives en droit interne.
  • Les personnes tenues de souscrire l'Imprimé Fiscal Unique (IFU).
  • Les produits et opérations à déclarer.
  • La forme, la date et le lieu de dépôt.

Programme de la formation

• Les conséquences fiscales de la détention d'un bien immobilier
  • Aspects fiscaux de la perception de revenus locatifs : déclaration des revenus fonciers et charges déductibles.
  • Détermination du montant imposable.
  • Régimes de TVA applicables aux locations : le principe d'exonération et les exceptions conduisant à la taxation.
  • Gestion des déficits fonciers.
  • Revenus locatifs imposés dans la catégorie des BIC.
  • Déclaration des biens immobiliers au titre de l'ISF : biens entrant dans le champ d'application de l'ISF.
  • Principes d'évaluation des biens immobiliers.
  • Règles d'imposition en matière d'ISF.
  • Exercice: Cas pratique incluant l'établissement d'une déclaration n° 2044 (déclaration spécifique aux revenus fonciers).
  • Cas pratique relatif à la déclaration des biens immobiliers dans le cadre de l'ISF.
• Les conséquences fiscales des mutations immobilières
  • Construction, acquisition : les droits dus.
  • Nouveau champ d'application de la TVA et champ d'application des droits de mutation.
  • Conséquences fiscales d'une cession immobilière : cession immobilière à titre onéreux, à titre gratuit.
  • Régime fiscal des plus-values immobilières : détermination du montant de la plus-value.
  • Déclaration et paiement des impôts relatifs à la plus-value.
  • Exercice: Cas pratique relatif à la détermination des droits dus dans le cadre de la construction et de l'acquisition de biens immobiliers.
  • Calcul de la plus-value et du montant de l'impôt dû.
• Les aspects fiscaux de la gestion d'une SCI
  • Règles d'imposition des revenus fonciers perçus par une SCI.
  • Calcul de la plus-value de cession des parts de la SCI.
  • Détermination de la plus-value sur la vente de l'immeuble.
  • Exercice: Cas pratique relatif à la gestion d'une SCI.
• Les aides fiscales à l'investissement locatif
  • La loi Duflot et Duflot outre-mer : produits éligibles et avantages fiscaux.
  • Le dispositif Pinel : produits éligibles et avantages fiscaux.
  • Le dispositif Censi-Bouvard : rappel du dispositif et réduction du taux d'imposition.
  • Exercice: Cas pratique incluant un calcul des avantages fiscaux liés à l'application de ces dispositifs.

Programme de la formation

• Responsable Production, les clés du métier
  • Comprendre son environnement pour gagner en efficacité.
  • Remettre le client au centre des préoccupations.
  • Identifier les attentes des clients.
  • Améliorer la performance opérationnelle.
  • Comprendre la notion de valeur ajoutée, identifier les non valeurs ajoutées.
  • Les outils à mettre en oeuvre.
  • Utiliser la roue PDCA.
  • Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux.
  • Motiver et entraîner ses collaborateurs.
  • Identifier les phases de résistance aux changements et les attitudes facilitatrices.
  • Adapter son style de management aux situations rencontrées.
  • Travaux pratiques Réflexion et échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage.
  • Elaborer une cartographie de processus.
  • Réalisation de simulations 5S.
  • Exercices pratiques de résolutions de problèmes.
• Manager par l'amélioration continue
  • Les fondements de l'amélioration.
  • Identifier les différences entre Qualité Totale, Lean, Kaizen, 6 Sigma, amélioration continue.
  • Connaître la notion de base : le PDCA.
  • Conduire un projet d'amélioration continue.
  • Définir les outils de base de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, avancement.
  • Planifier les étapes : partage du diagnostic, réunions d'ouverture, d'avancement et de clôture.
  • Apprendre à utiliser le bon outil de diagnostic.
  • Choisir un objectif SMART.
  • Résoudre le problème au plus près du terrain.
  • Commençons simplement : les 5P.
  • Posons le problème : QQOQCPC, est/n'est pas.
  • Les autres outils d'amélioration continue.
  • Communiquer et motiver efficacement, au plus près des opérations.
  • Travaux pratiques Découverte par le jeu des chiffres.
  • Retours d'expériences et autodiagnostic sur les outils utilisés.
  • Exercices de mise en forme de données, atelier de définition d'objectifs.
  • Exercices pratiques sur la résolution de problèmes : poser les bonnes questions.
• Gérer la production avec le MRP
  • Les bases de la gestion de production.
  • Reconnaître les objectifs des clients et des fournisseurs.
  • Distinguer les cinq typologies de production.
  • Les fondamentaux du MRP - Calcul des besoins.
  • Comprendre les niveaux successifs de calcul et leurs caractéristiques.
  • Maîtriser les mécanismes détaillés de calcul des quantités du MRP/CBN.
  • L'ordonnancement et le lancement d'atelier.
  • Comprendre les rôles du lancement et de l'ordonnancement.
  • Connaître les différents critères d'ordonnancement, leur pertinence et limites.
  • Les approvisionnements et gestion des stocks avec le MRP.
  • Connaître les modes d'approvisionnement classiques.
  • Maîtriser le contenu des plans d'approvisionnement et leurs applications.
  • Les nouveaux modes de collaboration dans l'entreprise étendue.
  • Appréhender les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur.
  • Choisir le mode de gestion des flux le plus adapté.
  • Travaux pratiques Echanges sur les exigences actuelles des clients en termes de Supply Chain et de délais.
  • Calculs d'introduction aux mécanismes MRP.
  • Réalisation de tableaux de calcul de PDP et CBN.
  • Analyse de l'impact des aléas de Supply Chain sur le CBN.
• Lean Management dans le secteur industriel
  • Découvrir le Lean Manufacturing.
  • Cerner le contexte et l'historique de la démarche Lean Manufacturing.
  • Comprendre les principes du Lean Manufacturing.
  • Définir et diagnostiquer le processus de production.
  • Décrire le processus avec la Value Stream Mapping.
  • Identifier et calculer les valeurs ajoutées et non valeurs ajoutées du processus.
  • Travailler en flux tiré : les outils pour optimiser le processus.
  • Mettre en place le Juste-à-Temps avec le Kanban.
  • Optimiser le processus avec la TPM : les points forts de la TPM, la réalisation et les enjeux.
  • Appliquer et faire appliquer les standards.
  • Maintenir les résultats du 5S avec le management visuel.
  • Utiliser le management visuel dans l'animation d'équipe.
  • Travaux pratiques Mise en situation sur un processus de production : construction de la Value Stream Mapping en groupe de travail.
  • Présentation des résultats en grand groupe et débriefing de l'intervenant.
  • Simulation d'une réunion AIC dans l'entreprise : ordre du jour et animation.
• Motiver et animer votre équipe
  • Mettre en place des références communes avec son équipe.
  • Animer son équipe.
  • Savoir communiquer.
  • Réussir des négociations gagnant-gagnant.
  • Créer la confiance.
  • Utiliser les leviers de la motivation.
  • Oser déléguer.
  • Construire son plan d'action personnel de progrès.
  • Travaux pratiques Etudes de cas et réflexion collective sur le leadership managérial.
  • Mises en situation filmées et débriefées : assertivité, animation de réunions d'équipe.

Programme de la formation

• Comprendre son environnement pour gagner en efficacité
  • Appréhender les évolutions de l'environnement de l'entreprise et leurs impacts sur la fonction du responsable.
  • Remettre le client au centre des préoccupations.
  • Identifier les attentes des clients.
  • Comprendre les éléments essentiels de pilotage : prévoir, planifier, suivre et améliorer.
  • Comprendre les enjeux de la tension des flux : notion de ratio de tension.
  • Travaux pratiques Réflexion et échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage.
• Améliorer la performance opérationnelle
  • Déterminer les axes d'amélioration (Sécurité, Machines, Qualité, Délais, Coûts, Amélioration continue).
  • Comprendre la notion de valeur ajoutée, recherche des non valeurs ajoutées.
  • Appréhender la boite à outils des flux : flux d'information, flux physique, diagramme spaghettis, analyse des processus.
  • Définir et décliner les objectifs SMART.
  • Construire des plans d'actions dynamiques.
  • Travaux pratiques Tracer une cartographie de processus.
• Les outils à mettre en oeuvre
  • Utiliser la roue PDCA.
  • Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, Smed, Hoshin des flux.
  • Apprendre à utiliser les bons outils au quotidien : l'exemple de la résolution de problème avec le 5P et le QRQC.
  • Appréhender les bases du management visuel : les indicateurs proactifs, les réunions opérationnelles efficaces.
  • Réussir à solliciter et impliquer les acteurs dans la démarche.
  • Travaux pratiques Réalisation de simulations 5S.
  • Exercices pratiques de résolutions de problèmes
• Motiver et entrainer ses collaborateurs
  • Identifier les phases de la résistance aux changements et les attitudes facilitatrices.
  • Adapter son style de management aux situations rencontrées.
  • S'exprimer simplement sans détours : les obstacles, le DESC, l'effet pygmalion.
  • Choisir entre "faire ou faire faire" : quelles actions déléguer, comment s'y prendre ? Connaître les éléments de préparation et les règles d'animation de réunion.
  • Travaux pratiques Autodiagnostic des styles de management, expérimentation par des jeux de rôles.

Programme de la formation

• Concevoir le tableau de bord de production en fonction des besoins
  • Définir le tableau de bord, les intervenants, les utilisateurs.
  • Connaître les responsabilités des acteurs et des autres responsables de l'entreprise.
  • Contrôler les résultats de production et les intégrer.
  • Déterminer les actions correctives, les améliorations matérielles ou organisationnelles.
  • Disposer des informations essentielles et de la synthèse des activités de production.
• L'organigramme de gestion, outil de management à tous les niveaux
  • Différencier organigramme hiérarchique, fonctionnel et de traitement.
  • Utiliser les organigrammes comme base de contrôle de l'autorité déléguée.
  • Analyser l'articulation des activités internes et des responsabilités.
  • Construire l'organigramme selon le principe pyramidal.
  • Adapter l'organigramme pour en déduire un tableau de bord efficace.
• Maîtriser les résultats en surveillant les points critiques
  • Analyser les objectifs et missions du service production.
  • Déterminer les points clés du fonctionnement de la production.
  • Vérifier la pertinence des points retenus.
  • Obtenir l'adhésion du dirigeant et principaux responsables.
  • Mise en situation Présentation de l'activité de chacun.
  • Détermination des points clés de son entreprise et service.
• Choix des indicateurs du tableau de bord de production
  • Associer à chaque point clé un ou plusieurs indicateurs.
  • Trouver des indicateurs cohérents favorisant les synthèses.
  • Choisir des indicateurs permettant d'intégrer les informations.
  • Déterminer les unités des indicateurs sélectionnés.
  • Mise en situation Détermination d'indicateurs et unités associés.
  • Chacun précise la manière d'élaborer la synthèse.
• Le tableau de bord, trame de dialogue à double sens
  • Favoriser l'information montante et descendante.
  • Déterminer les alertes caractérisant les écarts à la norme.
  • Définir les seuils d'alerte en fonction des niveaux hiérarchiques.
  • Etablir les règles de périodicité et les faire respecter.
  • Etablir le cahier des charges du tableau de bord.
  • Etude de cas Elaboration des bases d'un cahier des charges pour le tableau de bord.

Programme de la formation

• Les bases de la gestion de production
  • Reconnaître les objectifs des clients et fournisseurs.
  • Distinguer les 5 typologies de production.
  • Comprendre les rôles et fonctions de l'entreprise industrielle.
  • Connaître le panorama et les modules type d'un ERP.
  • Assimiler les bases du MRP : PIC / PDP, CBN, le suivi.
  • Travaux pratiques Echanges sur les exigences actuelles des clients en termes de Supply Chain et délais.
  • Calculs d'introduction aux mécanismes MRP.
• Fondamentaux du MRP - Calcul des besoins
  • Comprendre les niveaux successifs de calcul et leurs caractéristiques.
  • Maîtriser les mécanismes détaillés de calcul des quantités du MRP / CBN.
  • Suivre l'avancement de la production et des commandes.
  • Identifier l'impact de quelques paramètres importants de réglage du MRP.
  • Comprendre la théorie et la pratique des boucles du MRP.
  • Travaux pratiques Réalisation de tableaux de calcul de PDP et CBN.
  • Analyse de l'impact des aléas de Supply Chain sur le CBN.
• Ordonnancement et lancement d'atelier
  • Comprendre les rôles du lancement et de l'ordonnancement.
  • Connaître les différents critères d'ordonnancement, leur pertinence et limites.
  • Gérer les priorités, pour limiter l'encours et être plus réactif.
  • Travaux pratiques Retours d'expérience en termes de priorisation.
  • Application de règles en la matière.
• Approvisionnements et gestion des stocks avec le MRP
  • Connaître les modes d'approvisionnement classiques.
  • Maîtriser le contenu des plans d'approvisionnement et leurs applications.
  • Visualiser le compromis établi par la formule de quantité économique de commande.
  • Maîtriser les éléments de dimensionnement d'un stock de sécurité.
  • Gérer les stocks avec rigueur pour permettre un calcul des besoins fiable.
  • Travaux pratiques Calcul de la quantité économique et maîtrise des paramètres d'influence.
• Nouveaux modes de collaboration dans l'entreprise étendue
  • Appréhender les nouveaux modes de collaboration client-fournisseur.
  • Choisir le mode de gestion des flux le plus adapté.
  • Réconcilier les flux tirés et poussés via un modèle de gestion de production.
  • Etude de cas Analyse de choix de gestion de production.

Programme de la formation

• Assurer la planification d'atelier pour garantir le délai et la réactivité
  • Cerner le rôle de l'ordonnancement, les enjeux, les indicateurs de la qualité en la matière.
  • Distinguer les typologies de production et les stratégies de planification.
  • Enclencher et jalonner pour respecter le besoin client, en qualité, coût et délai.
  • Déterminer l'influence de l'ordonnancement sur les stocks et encours.
  • Exercice: Les participants répondent à un quiz leur permettant de différencier les typologies de production.
• Comprendre les principes du MRP applicables à l'ordonnancement
  • Comprendre le MRP : principes, horizons, fonctionnement.
  • Différencier les plans du MRP : PIC, PDP.
  • Interpréter les données du MRP : données statiques et dynamiques.
  • Appliquer le calcul des besoins net.
  • Gérer la disponibilité des approvisionnements.
  • Équilibrer les charges et les capacités.
  • Travaux pratiques Les participants calculent les PIC, PDP, les besoins et les charges.
  • Débriefing collectif sur les difficultés rencontrées.
• Maîtriser les outils d'ordonnancement
  • Recourir aux différents modes d'ordonnancement, dimensionnement.
  • Mettre en place un planning GANTT.
  • Paramétrer les ordres de fabrications.
  • Utiliser le jalonnement, les enclenchements, le fractionnement, le lissage (Heijunka).
  • Gérer les approvisionnements : lancement synchrone et réflexe, gestion sur seuils.
  • Appliquer la planification Kanban de la production : dimensionnement et paramétrage.
  • Exercice: En groupe, les participants réalisent un planning GANTT.
  • Débriefing collectif et conseils de l'animateur.
• Suivre la réalisation et la pertinence du planning
  • Animer des réunions d'avancement.
  • Modifier la planification des réalisations et les reprogrammer en fonction des nouvelles contraintes.
  • Suivre visuellement la production.
  • Mise en situation Simulation d'une réunion d'avancement d'atelier de type AIC : Animation à Intervalle Court.
  • Débriefing collectif pour identifier les pistes d'amélioration de chacun.

Programme de la formation

• Etat des lieux de la sécurité dans l'industrie
  • Réaliser l'enchaînement des causes à l'origine d'un accident.
  • Conséquences et sanctions pénales.
  • Evolution des accidents du travail en France et en Région.
  • Connaître les définitions, les taux et indices utilisés dans les statistiques.
  • Repérer l'évolution de la réglementation pénale.
  • Prendre conscience des coûts induits par les accidents pour l'entreprise et la société.
  • Echanges Réflexion autour des coûts induits par les accidents dans les différentes entreprises des participants.
• La prévention et les outils
  • Appréhender les 3 valeurs essentielles de la prévention.
  • Les promouvoir.
  • Comprendre les bonnes pratiques : utilité et limites des protections individuelles et collectives.
  • Intégrer les 9 principes généraux de prévention dans votre démarche.
  • Promouvoir les outils : l'arbre des causes et le modèle des 5 pourquoi.
  • Concevoir et utiliser les documents de suivi : la fiche individuelle, le diagnostic d'atelier.
  • Identifier les poly-accidentés pour éviter l'accident fatal.
  • Prévenir le stress au travail.
  • Travaux pratiques Exercice: sur l'arbre des causes et les 5 pourquoi relatifs à un accident réel ou imaginaire présenté par un participant.
• Gérer les principaux risques industriels
  • Discerner les caractéristiques des accidents mécaniques, chimiques et électriques.
  • Intégrer les méthodes de consignation et leur obligation dans les trois domaines.
  • Comprendre les lois de la naissance et de la propagation du feu.
  • Connaître les moyens de lutte contre l'incendie : matériels de détection, d'intervention, d'extinction.
  • Organiser les secours : information, consignes, évacuation, signalisation.
  • Eviter l'effet Domino : définition, exemples de catastrophes.
  • Réflexion collective Exercice: sur les risques et les moyens de prévention.
• Le management de la santé et de la sécurité au travail
  • Collaborer avec les acteurs de la sécurité dont le CHSCT.
  • Mettre en oeuvre Le Document Unique.
  • Concevoir le tableau de bord sécurité de son usine.
  • Intégrer la sécurité dans le management global de l'entreprise (CHSCT).

Programme de la formation

• Appréhender l'environnement économique du secteur bancaire
  • Diversité des activités bancaires. 
  • Typologie des organismes bancaires. 
  • Systèmes bancaires et politique monétaire.
• Identifier les grandes évolutions du secteur bancaire
  •  Mutation de la banque en Europe et dans le monde. 
  • Concept "latin" : la banque universelle.
  • Concept "anglo-saxon" : la banque par métiers.
  • Causes et impacts des crises financières (crise des subprimes...).
• Fixer les caractéristiques d'une Banque de Financement et d'Investissement
  • Historique de la Banque de Financement et d'Investissement (BFI). Structures organisationnelles des BFI et typologie clientèle.
  • Activités de la banque d'investissement : coverage, corporate finance, wealth management...
  • Panorama des métiers de la BFI : Sales, Traders, Front/Middle/Back, Risques, etc.
• Délimiter la place des BFI sur les marchés de capitaux
  • Rôle des BFI sur les marchés financiers.
  • Marchés réglementés et marchés OTC.
  • Marché des taux : le marché monétaire et le marché obligataire.
  • Marchés des actions, des changes, des matières premières.
  • Panorama des produits dérivés (futures et forward, typologie d'options, swaps, CDS).
• Appréhender la maîtrise des risques d'une BFI
  • Typologie des risques : crédit, marché, risques opérationnels, liquidité, autres types de risques.
  • Dispositifs de contrôle et de maîtrise des risques et de conformité.
  • Ratios prudentiels et le capital bancaire : Bâle I, II et III.
  • Autres réglementations importantes : EMIR, MIF II.
  • Autorités de contrôle et supervision : AMF et ACPR.
• Déterminer les grands défis du secteur de la BFI
  • Standardisation de produits sur les marchés développés.
  • Trading électronique, externalisation, robotisation (RPA).
  • Importance des coûts en fonds propres et des coûts de financement/liquidité.

Programme de la formation

• Concepts fondamentaux du contrôle interne et conformité dans la banque
  • Différentes définitions du contrôle interne : objectifs et vocation.
  • Textes réglementaires (SOX et LSF, COMOFI, CRBF 97-02, réglementation bâloise).
  • Rappel des risques "traditionnels" de la banque (risques de crédit, de marché, opérationnels).
  • Les référentiels de contrôle interne (COSO 1 et 2, COCO, Turnbull Guidance, cadre de référence de l'AMF).
  • Echanges Comparer les référentiels de contrôle interne.
• Gouvernance et pilotage du contrôle interne
  • Les acteurs du contrôle interne, les différents niveaux de contrôle dans une banque.
  • Organes et concepts de gouvernance indispensables (tolérance aux risques, seuils).
  • Fonctions et organisations dédiées au contrôle interne (compliance, contrôle permanent et périodique, risques).
  • Travaux pratiques Identifier les tâches spécifiques aux différents niveaux du contrôle interne.
• Stratégies et outils de sécurisation de l'activité
  • Mise en place de la cartographie des risques et d'une base d'incidents.
  • Procédures réglementaires et procédures métier.
  • Contrôles périodiques (planification, exécution, documentation).
  • Mise en oeuvre des reportings, organisation des comités et les bonnes pratiques.
  • Sensibilisation et formation des effectifs.
  • Travaux pratiques Mise en place d'une cartographie des risques.
• Organisation et suivi de l'efficience du contrôle interne
  • Organisation (mise en place d'une filière contrôle permanent/risque opérationnel).
  • Mesure de l'efficacité du contrôle interne avec la mise en place de KPI.
  • Elaborer ses tableaux de bord.
  • Travaux pratiques Analyse de KPI.
• Traitement du risque de fraude
  • Définition de la fraude.
  • Différentes catégories de fraude.
  • Les mécanismes de prévention des fraudes.
  • Les limites du processus de contrôle et gestion des risques.
  • Etude de cas Etudes de cas de fraudes de plus en plus complexes qui rendent difficile leur détection.
• Lutte anti-blanchiment
  • Contexte réglementaire /self assessment.
  • Approche par les risques.
  • Contrôles et documentation.
  • Travaux pratiques Mise en place d'une matrice d'approche par les risques.

Programme de la formation

• Introduction et rappels sur le risque de crédit, approche bâloise
  • Rappel de la hiérarchie des normes réglementaires.
  • Les normes européennes CRD II, CRD III et CRD IV.
  • Calendrier de mise en oeuvre des Accords Bâle III et implication au sein des établissements financiers.
  • Accords Bâle II et risque de solvabilité.
  • Modélisation bâloise du risque de crédit.
  • Principales variables : probabilité de défaut (PD), pertes en cas de défaut (LGD) et Maturité.
  • Actifs pondérés des risques (RWA).
  • Exigences en fonds propres (EFP) et pertes attendues (EL).
  • Rappel sur les différentes approches Bâle II pour le risque de crédit.
• Normes Bâle 2.5 et Bâle 3 : redéfinition des fonds propres réglementaires
  • problèmes de quantité et de qualité de fonds propres.
  • Problèmes de liquidité.
  • Limites des Accords Bâle II : problèmes liés au risque de contrepartie, "Procyclicité" des fonds propres.
  • Adéquation fonds propres et risques.
  • Renforcement des exigences en capital.
  • Qualité des fonds propres : redéfinition des tier 1/tier 2.
  • Mise en place du Leverage Ratio.
  • Le Capital Buffer et la procyclicité des provisions.
  • Mise en place des stress-tests.
• Traitement du risque de liquidité
  • Mise en place de nouveaux ratios de liquidité.
  • Contrainte de liquidité moyen/long terme : Net Stable Funding Ratio (NSFR).
  • Contrainte de liquidité courte terme : Liquidity Coverage Ratio (LCR).
  • Impacts des règles Bâle III sur les fonds propres.
  • Critiques de la réglementation du risque de liquidité.
• Evolutions réglementaires des risques de contrepartie et de marché
  • Règles relatives au collatéral.
  • Mesures de l'exposition stressée, exigences de back-testing et stress-testing.
  • Risque de crédit dans le trading book : volet IRC (Incremental Risk Charge).
  • Conditions défavorables du marché et la Value-at-Risk : le volet VaR Stressée.
  • Titrisation et Portefeuille de Corrélation Crédit.
  • Variabilité des coûts du risque de contrepartie et la VaR CVA (Credit Value Adjustment).
  • Couverture du risque de contrepartie.
  • Critiques de la réglementation du risque de marché et de contrepartie.

Programme de la formation

• Hitorique de MiFID
  • Origines et contexte économique de la réglementation MiFID.
  • Instaurer une concurrence entre lieux d'exécution des ordres.
  • Harmoniser les conditions de l'offre de service d'investissement.
  • Faciliter l'exercice du passeport européen.
  • Organiser un système de surveillance pan-européen.
  • Exercice: Evaluation des connaissances dans le domaine de la réglementation.
• Présentation de MiFID
  • Le corpus réglementaire de MiFID.
  • Les enjeux de MiFID.
  • Les principaux volets de MiFID.
  • Les agréments.
  • Les services d'investissements et la protection des investisseurs.
  • L'organisation des marchés et la transparence des prix.
  • La régulation.
  • Travaux pratiques Comparaison des opérations d'achat d'actions par un particulier, une société de gestion, une banque, une entreprise non-financière.
• Les principes de MiFID : organisation des marchés et protection des clients
  • Suppression de la règle de concentration des ordres.
  • Types de lieux d'exécution reconnus.
  • Obligation de transparence pré-trade et post-trade.
  • Déclaration des transactions aux régulateurs.
  • Segmentation de la clientèle.
  • Principe de bonne conduite.
  • Information, devoir d'évaluation des clients.
  • Obligation de meilleure exécution ("best execution").
  • Travaux pratiques Application des critères d'évaluation du client.
  • Déterminer les critères de la meilleure exécution.
• Refonte de MiFID : les principes de MiFID2
  • Constat post-MiFID1 et enjeux de MiFID2.
  • Le corpus réglementaire de MiFID2.
  • Les agréments.
  • Les services d'investissements et la protection des investisseurs.
  • L'organisation des marchés et la transparence des prix (améliorer la transparence pré-trade et post trade).
  • La régulation.
  • Reconnaissance des OTF (Organised Trading Facility) pour les transactions sur dérivés.
  • Travaux pratiques Impact des OTF sur le déroulement des transactions sur les dérivés.

Programme de la formation

• Poser les bases du concept de burn out
  • Distinguer risques psychosociaux, burn out, stress et les notions attenantes.
  • Connaître le cadre juridique de l'épuisement professionnel.
  • Repérer les signes d'épuisement professionnel ou de burn out.
  • Exercice: Évaluation initiale du degré d'épuisement professionnel.
• Repérer une situation anxiogène afin de mieux la gérer
  • Discerner les principales causes de stress au travail.
  • Appréhender le polymorphisme et la multi-factorialité de l'épuisement professionnel.
  • Donner du sens au stress selon sa source : extérieure ou intérieure à la personne.
  • Détecter le stress reçu et subi par chaque professionnel selon son rôle et sa fonction.
  • Comprendre le stress du point de vue personnel.
  • Envisager les conséquences du stress (physiques et psychiques).
  • Jeu de rôle Simulations inspirées de situations réelles.
• Appréhender les différentes préventions de l'épuisement et du stress
  • Distinguer les trois niveaux de prévention.
  • Réduire ou limiter les facteurs de stress.
  • Aider les personnes à faire face au stress, sur le plan individuel et collectif.
  • Prendre en charge les personnes affectées par le stress ou un traumatisme.
  • Exercice: Création d'une fiche synthétique des différents acteurs de la prévention et outils institutionnels disponibles.
• Se protéger de l'usure professionnelle
  • Comprendre la notion de bien-être au travail.
  • Repérer les déclencheurs individuels de stress.
  • Appliquer les réponses comportementales au burn out : communication, hygiène, gestion des conflits, gestion du temps.
  • Utiliser la restructuration cognitive, la gestion des émotions et les autres types de réponses mentales.
  • Mettre en place des réponses physiologiques comme la relaxation.
  • Travaux pratiques Apprentissage de réponses aux différentes tensions et techniques de gestion du stress.
  • Mise en place d'un plan d'action pour une meilleure santé mentale et physique, évaluation des résultats.
• Appréhender le concept de bientraitance dans sa dimension opérationnelle
  • La bientraitance : définition, réglementations et implications dans le travail quotidien.
  • Plan "bientraitance" du 14 mars 2007.
  • Qu'est-ce que cela implique dans le travail au quotidien ? Entrer dans une démarche de bientraitance.
  • Les contraintes des différents services et les difficultés rencontrées pour maintenir la démarche de bientraitance.
  • Réflexion collective Passation de la Grille d'auto-contrôle des pratiques professionnelles de la HAS, Débriefing.
• Appréhender le concept de bientraitance dans sa dimension opérationnelle
  • La bientraitance : définition, réglementations et implications dans le travail quotidien.
  • Plan "bientraitance" du 14 mars 2007.
  • Qu'est-ce que cela implique dans le travail au quotidien ? Entrer dans une démarche de bientraitance.
  • Les contraintes des différents services et les difficultés rencontrées pour maintenir la démarche de bientraitance.
  • Réflexion collective Passation de la Grille d'auto-contrôle des pratiques professionnelles de la HAS, Débriefing.

Programme de la formation

• Connaître les cinq grandes orientations de la loi 2002-2
  • Saisir les aspects novateurs de la loi : son contenu et la place centrale accordée aux usagers.
  • Affirmer et promouvoir les droits des usagers.
  • Diversifier les missions et les offres : adapter les structures aux besoins.
  • Piloter le dispositif : mieux articuler planification, programmation, allocation de ressources, évaluation.
  • Instaurer une coordination entre les différents acteurs.
  • Rénover le statut des établissements publics.
  • Réflexion collective Étude des textes législatifs.
• Donner du sens aux sept outils au-delà de leur aspect réglementaire
  • Le livret d'accueil : comment le rendre accessible à chacun ? Le règlement de fonctionnement : être vigilant à préserver les droits et libertés individuels.
  • Le contrat de séjour : les enjeux de la contractualisation.
  • Le Conseil de Vie Sociale (CVS).
  • Le projet d'établissement : ses fonctions et l'articulation entre les différents projets.
  • La personne qualifiée.
  • La charte des droits et libertés de la personne accueillie.
  • Réflexion collective Réflexion autour de la mise en place des outils, de leurs avantages et de leurs limites.
• Appréhender l'impact de la charte droits et libertés et du CVS
  • Passer du soin à l'accompagnement.
  • Aider l'usager à devenir acteur.
  • Améliorer la communication, la relation d'aide et l'accompagnement.
  • Intégrer les notions d'attention, tolérance et bientraitance.
  • Aider les usagers à définir et déployer leur rôle d'élus du Conseil de Vie Sociale.
  • Mise en situation Exercices autour de la communication dans la relation d'aide.
• Adapter les outils en fonction de sa tâche et de son institution
  • L'implication des équipes durant les étapes de travail en groupe.
  • L'émergence des projets de vie et de soins.
  • Le travail en partenariat avec les familles.
  • L'engagement de chacun quant à la vie de l'institution.
  • La cohérence du Projet d'établissement.
  • L'évaluation des réussites, des échecs, les réajustements.
  • La dimension de plaisir dans le travail.
  • Travaux pratiques Examen et analyse des outils existants dans les différentes structures des participants.

Programme de la formation

• Poser les bases d'une hygiène hospitalière de qualité
  • Le linge, l'hygiène hospitalière et la qualité.
  • Le risque infectieux en établissement de santé : microbes et contamination du linge.
  • La démarche qualité et ses certifications.
  • Les référentiels de bonnes pratiques.
  • Réflexion collective Études en groupe de points clés des textes de recommandations des bonnes pratiques.
• Comprendre la méthode RABC en blanchisserie
  • Les 7 grands principes de la méthode RABC.
  • Les dangers microbiologiques inhérents à l'activité spécifique hospitalière.
  • La détermination des niveaux de tolérance des objectifs de traitement et leurs actions correctives.
  • Les différentes étapes de la méthode RABC.
  • La mise en place d'une veille réglementaire.
  • Mise en situation Simulations d'après des sujets proposés par les participants et le formateur.
• Choisir les textiles : un élément majeur de l'hygiène en milieu hospitalier
  • Chiffres et éléments de réflexion.
  • Les différents types de textiles.
  • La quantification de l'effet barrière des textiles.
  • Les différentes catégories de linge.
  • Recommandations pour une tenue adaptée en milieu hospitalier.
  • Exercice: Présentation des bonnes pratiques attendues et confrontation à la pratique habituelle des participants.
  • Exercices sur les différentes catégories de linge.
• Optimiser l'organisation de la distribution du linge
  • Le linge dans les services : le linge sale et le linge propre.
  • Le linge à l'extérieur de l'hôpital : la zone dite "sale" et la zone dite "propre".
  • Le raccommodage.
  • La salle de distribution.
  • Le quai propre.
  • Utilisation du matériel : chariots, containers.
  • Etude de cas Analyse de situations en fonction des procédures définies.
• Connaître les procédures de traitement du linge
  • Le processus lessiviel : techniques et intérêt des contrôles en blanchisserie.
  • Les différents équipements de lavage.
  • Le chargement des machines.
  • Le choix et dosage des produits.
  • La sélection de cycles adaptés.
  • Travaux pratiques Élaboration d'instruction et de procédures, création d'une fiche synthétique.